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目录1

1 制造业与生产管理制造业的现状1　富国日本的经济支柱　4

制造业的现状2　制造业的内部结构　5

制造业的现状3　中心产业在易位　6

工厂概述1 工厂是何场所　7

工厂概述2　工厂是调节利害关系的舞台　8

工厂概述3 工厂有工厂的秩序　9

工厂概述4　考察工厂的三个着眼点　10

工厂概述5 生产需要计划　11

生产管理1 生产管理的定义　12

生产管理2 战后生产管理的动向　13

生产管理3 企业经营与生产管理　14

生产管理4　生产管理是企业收益的源泉　15

生产管理5 生产管理的职能与体系　16

生产管理6 制造体系与生产管理　17

生产管理7 销售与生产管理　18

生产管理8 设计与生产管理　19

生产管理9 物流与生产管理　20

生产管理10 生产管理组织　21

生产管理11 生产的成绩与评价　22

生产管理12 生产管理的课题　23

2　生产体系与生产计划生产的形态1　生产体系　28

生产的形态2　估需生产方式　29

生产的形态3　单件生产方式　30

生产的形态4　多品种小批量生产方式　31

生产的形态5　大批量生产方式　32

生产的形态6　组装型生产体系　33

生产形态7　流程式生产体系　34

生产的形态8　流水生产方式　35

生产的形态9　机群式车间生产方式　36

生产计划1 生产活动的脚本　37

生产计划2 生产战略的关键　38

生产计划3 计划始于预测　39

生产计划4　订货生产计划与估需生产计划　40

生产计划5　计划项目多的订货生产　41

生产计划6　计划项目少的估需生产　42

生产计划7 外部采购品目的决定　43

生产计划8　生产作业计划的制定方法（1）　44

生产计划9　生产作业计划的制定方法（2）　45

生产计划10　原材料计划是采购计划的一环　46

生产计划11　生产能力的表示与调整　47

3 日程计划与进度管理日程计划1 大日程计划的制定　52

日程计划2　中日程计划的制定方法　53

日程计划3 日程计划的调整方法　54

日程计划4 大型项目计划　55

日程计划5 用于计划的各种标准　56

日程计划6　工序加工日数与生产周期　57

日程计划7　多品种小批量生产的计划方法　58

日程计划8 线性规划法　59

日程计划9 生产线均衡化　60

日程计划10　生产计划的下达与任务分派　61

进度管理1　进度管理的内涵与实施　62

进度管理2　质量、交货期和成本的确定　63

进度管理3　掌握实绩并与计划对比　64

进度管理4 账、物一致　65

进度管理5　进度（日程、数量）评估　66

进度管理6 催交方式　67

进度管理7 效率评估　68

进度管理8 质量、成品率评估　69

进度管理9 进度对策与作业计划　70

进度管理10 作业指示的要点　71

4　设计、出图管理设计管理1 设计管理要点　76

设计管理2　设计管理的发展与课题　77

设计管理3　设计的作用及其在管理方面的特点　78

设计管理4　设计的类型与管理要点　79

设计工序管理1　设计工序管理要点　80

设计工序管理2　设计的日程管理　81

设计工序管理3　设计的工时管理　82

设计工序管理4　设计评估（DR）　83

设计工序管理5　设计的产品成本管理　84

设计及其业务改进1　所谓设计标准化　85

设计及其业务改进2　编辑式设计与现有图纸的活用法　86

设计及其业务改进3　试制管理的要点　87

图纸、资料管理1　图纸管理的基础与课题　88

图纸、资料管理2　图纸编号的功能与方式　89

图纸、资料管理3　技术资料管理的方法　90

设计效率化1　辅助设计体制与TSS　91

设计效率化2　设计人员的教育培训方法　92

设计效率化3　设计管理指标及其运用　93

设计效率化4　设计效率化的要点　94

设计效率化5　设计部门的小组活动　95

5　物资计划与物资采购物资1 物资的内涵　100

物资2 物资形态变化的过程　101

物资3　成本计算上的物资分类　102

物资4　库存管理上的物资分类　103

物资管理1 物资管理的内涵　104

物资管理2 物资管理的必要性　105

物资管理3 物资的标准化　106

物资管理4 物资的ABC分析　107

物资管理5　ABC分析与订货方式　108

物资管理6　价值分析的含义与方法　109

物资业务1 物资计划工作　110

物资业务2 采购管理工作　111

物资业务3 库存管理工作　112

物资业务4 实物管理工作　113

物资管理的技法1　产品构成图的作用　114

物资管理的技法2　零件展开的方法　115

物资管理的技法3　库存订购概算法　116

物资管理的技法4　交货期的确定　117

物资管理的技法5　收集零件信息的要点　118

物资管理的技法6　数据库　119

6　库存管理与外协管理库存管理1 库存论　124

库存管理2 定期订购方式　125

库存管理3 定量订购方式　126

库存管理4 库存与需求预测　127

库存管理5 保险库存　128

库存管理6 经济性批量订购　129

库存管理7 产品库存管理　130

库存管理8 零件库存管理　131

库存管理9 实物盘点　132

外协管理1 外协管理概观　133

外协管理2　外协政策的基本观点　134

外协管理3　自制与外制的区分方法　135

外协管理4　委托加工费的确定方法　136

外协管理5　根据加工时间确定单价　137

外协管理6　材料、模具、工夹具等的支付　138

外协管理7 负荷计划与订购　139

外协管理8　企业审核、评估的方法（1）　140

外协管理9　企业审核、评估的方法（2）　141

外协管理10 对外协单位的指导　142

外协管理11　外协单位的组织化——合作会　143

7　设备计划与维修设备管理1 设备管理的内涵　148

设备管理2 设备管理的组织　149

设备管理3　生产计划与设备计划　150

设备管理4　设备投资的经济核算　151

设备管理5 设备的可靠性管理　152

设备管理6 设备安全管理　153

生产维护1 生产性维修的内涵　154

生产维护2 全面生产性维修　155

设备效率1 妨碍设备效率的因素　156

设备效率2 设备效率的管理指标　157

设备效率3　设备改进的基本观点（1）　158

设备效率4　设备改进的基本观点（2）　159

设备效率5　设备改进的基本观点（3）　160

设备效率6 设备故障对策　161

维修管理1 维修计划　162

维修管理2 设备维修记录　163

维修管理3 备件管理　164

维修管理4 维修费管理　165

设备技能1 设备诊断技术　166

设备技能2　设备技能教育的实施方法　167

8 工厂作业改进与管理（IE）生产效率的提高1　生产效率及其提高措施　172

生产效率的提高2　提高生产效率的方法　173

生产效率的提高3　工业管理工程　174

成本改进1 成本的改进与管理　175

成本改进2 制造方式自身的损失　176

成本改进3 实际活动方面的损失　177

成本改进4 ORDLIX改进法　178

成本改进5 ORDLIX的程序　179

个别作业的改进1　改进个别作业的实施方法（1）　180

个别作业的改进2　改进个别作业的实施方法（2）　181

个别作业的改进3　改进个别作业的实施方法（3）　182

个别作业的改进4　改进个别作业的实施方法（4）　183

时间定额1 时间定额的内涵　184

时间定额2　时间定额的制定方法及用途　185

PAC 1　作业效率分析与管理的内涵和系统（1）　186

PAC 2　作业效率分析与管理的内涵和系统（2）　187

生产要素的改进1　设备平面布置　188

生产要素的改进2　物料搬运处理　189

生产要素的改进3　VE的基本观点与程序　190

生产要素的改进4　降低能源成本　191

9 质量管理质量管理概述1　质量管理的内涵　196

质量管理概述2　关于质量的基础知识　197

质量管理概述3　质量管理的基本观点　198

质量管理概述4　质量管理的发展过程　199

质量管理概述5　质量管理的要点　200

质量管理概述6　质量管理的方法　201

质量管理概述7　公司内标准化　202

生产者的责任1　质量保证观　203

生产者的责任2　可靠性管理　204

生产者的责任3　产品责任与预防　205

管理手法1 质量管理手法　206

管理手法2 数据的汇总与图表化　207

管理手法3　要因分析与因果分析图　208

管理手法4 相关分析与相关图　209

管理手法5 控制图的目的和结构　210

质量的改进1　质量对策的要点　211

质量的改进2　预防质量问题的对策要点　212

质量的改进3　质量管理小组　213

质量的改进4　改进质量的步骤与原则　214

质量的改进5　质量管理的教育内容　215

10 成本管理成本管理概述1　成本核算——成本管理的基础　220

成本管理概述2　成本核算的种类　221

成本管理概述3　成本管理与降低成本活动　222

成本管理概述4　成本管理组织及其业务　223

成本核算1 成本构成要素分类　224

成本核算2　根据变动费用计算直接成本　225

成本核算3 标准成本核算制度　226

成本核算4　成本管理的基础——成本（1）　227

成本核算5　成本管理的基础——成本（2）　228

成本管理手法1　成本差异分析　229

成本管理手法2　可控制费用与不可控制费用　230

成本管理手法3　成本管理的动力——责任感　231

成本管理手法4　变动预算方式　232

成本管理手法5　支持成本管理的信息系统　233

降低成本1 成本计划　234

降低成本2 单位成本观　235

降低成本3 成本图表　236

降低成本4　降低成本的系统实施方法　237

降低成本5 降低成本技术　238

降低成本6 全面降低成本活动　239

11 工厂自动化系统与生产管理工厂自动化生产1　弹性生产系统　244

工厂自动化生产2　FMC的构成与FMS系统　245

工厂自动化生产3　专用生产线转向MC化　246

工厂自动化生产4　旧机床安装NC装置　247

工厂自动化生产5　同步控制数控机床的DNC　248

工厂自动化生产6　计算机辅助检验　249

工厂自动化生产7　成组工艺　250

工厂自动化生产8　机器人在生产现场的应用　251

工厂自动化生产9　机器人的实用化　252

CAD/CAM 1　计算机辅助设计和生产系统的内涵　253

CAD/CAM 2　CAD/CAM系统的形式　254

CAD/CAM 3　设计、生产业务的类型和注意事项　255

CAD/CAM 4　计算机辅助设计系统适用的业务内容　256

CAD/CAM 5　计算机辅助生产系统适用的业务内容　257

CAD/CAM 6　CAD/CAM的效果与问题点　258

CAD/CAM 7　CAD/CAM的构成要素和关联要素　259

CAD/CAM 8 应用程序及其课题　260

CAD/CAM 9　选用CAD/CAM的注意事项　261

CAD/CAM 10　引进CAD/CAM的程序与内容　262

CAD/CAM 11　CAD/CAM引进和运用的要点　263

12 代表性的生产管理系统和手法新生产管理系统1　制造编号系统的变化趋势　268

新生产管理系统2　物料需求计划系统　269

新生产管理系统3　追加编号系统　270

新生产管理系统4　看板方式　271

新生产管理系统5　订单内容记录系统　272

新生产管理系统6　利用数据库编制零件表　273

新生产管理系统7　标准时间表　274

新生产管理系统8　零件展开系统　275

新生产管理系统9　时段计划与控制方式　276

计算机管理1　应用计算机备料的方式　277

计算机管理2　负荷的累积与调整278

计算机管理3　计划的变更方法279

计算机管理4　一次性出库落账方式280

计算机管理5　计算机催交方式281

计算机管理6　回馈输入系统282

计算机管理7　数据收集方式283

计算机管理8　无纸化系统284

计算机管理9　WS系统285

计算机管理10　作为物流系统的生产管理286

计算机管理11　日本式生产管理系统287