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第一章 论证与决策2

第一节 南京地铁一号线建设的必要性2

第二节 决策过程10

第三节 基本方案13

第四节 资金筹措与盈利模式16

第二章 组织实施模式25

第一节 工程基本管理模式25

第二节 设备安装与装修阶段的管理模式36

第三节 总联调阶段的管理模式42

第三章 实施计划与建设过程48

第一节 工程建设指导思想、方针和总体目标48

第二节 工程总体实施计划49

第三节 计划的制订与实施53

第四节 工程建设的过程56

第一节 工程招标的组织与实施64

第四章 招标与采购管理64

第二节 标段划分及招标计划72

第三节 各专业的招标工作80

第四节 政府招标限额标准以下的项目采购85

第五章 勘察设计与科技攻关90

第一节 勘察工作90

第二节 设计的基本过程93

第三节 设计工作的管理95

第四节 设计监理工作的开展99

第五节 装饰设计的管理100

第六节 科研与技术创新的管理103

第六章 质量控制108

第一节 质量管理的筹划108

第二节 质量管理的措施113

第三节 质量管理的实施116

第四节 质量验收及结果123

第一节 合同管理129

第七章 合同管理与费用管理129

第二节 工程变更的处理132

第三节 计量与支付135

第四节 竣工结算139

第八章 设备国产化144

第一节 车辆与设备国产化的原则与目标144

第二节 地铁车辆、机电设备国产化的具体措施与做法144

第三节 车辆与机电设备项目的实施进程149

第四节 车辆与机电设备国产化的成果156

第九章 环境影响及环境保护164

第一节 运营环境影响及治理措施164

第二节 施工期环境影响分析与措施172

第十章 安全生产与文明施工180

第一节 安全与文明施工的目标与组织180

第二节 安全生产的管理体系182

第三节 文明施工管理体系189

第四节 设备安装和装修施工的现场管理192

第五节 轨行区施工作业与运输的管理194

第六节 爆破施工的安全管理198

第十一章 接口管理与系统总联调202

第一节 地铁系统的接口管理202

第二节 车站级系统的总联调206

第三节 系统总联调213

第十二章 运营准备221

第一节 运营组织机构221

第二节 生产管理人员的培训221

第三节 运营规章制度和预案制定情况222

第四节 单项与综合演练223

第五节 观光运营的准备224

第六节 模拟运营的组织实施226

第七节 开通试运营的组织227