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绪论1

第一章 财务主管的角色和职能8

变化中的角色8

战略投资者和短期主义10

创造富有效率和效果的财务体系11

制订财务战略12

平衡新旧技巧12

演化中的角色、全球市场和电子商务13

财务主管的关键素质17

第二章 不同环境下的财务主管18

财务主管角色在全球的不同称呼18

不同的行业和部门19

非盈利组织20

非盈利组织中的财务管理20

未来的变化和财务挑战26

一个执行董事32

第三章 作为董事和战略家的财务主管32

解雇首席执行官34

成为首席执行官36

财务主管作为董事的法律地位37

战略计划和定位39

执行董事和数字41

第四章 作为战略家的财务主管42

评估企业44

价值创造的极端重要性46

解开和重塑价值链49

商业模型与战略51

商业融合51

商业简化52

价值共享网络53

虚拟组织53

知识产权54

第五章 作为总经理的财务主管56

领导58

文化60

信息管理65

员工管理66

沟通67

商业化67

第六章 作为计划经理的财务主管71

业绩评价73

财务战略、计划和报告73

预测和建立模型74

基准75

第七章 作为关系经理的财务主管77

股东还是利益相关者？77

投资者的关键角色和利益相关者的沟通78

“没有例外”——管理预期和投资者关系79

媒体和沟通80

年度报告的演化81

供应商83

政府和监管84

公众85

员工85

第八章 作为财务经理的财务主管86

不仅仅是一名会计86

不再是控制者，现在是推动者95

业绩衡量98

增加或者创造的价值99

为价值创造设定目标和进行衡量102

利润和成本103

第九章 作为证券经理的财务主管109

证券经理的角色110

控制现金的“燃烧率”110

让衍生产品为你所用112

外汇和商品115

第十章 作为审计师的财务主管：公司治理119

审计委员会的角色120

关于公司治理的历史视角121

风险保障123

审计的角色123

内部控制124

风险和控制的自我评价125

审计师126

欺诈128

作为风险资本家的财务主管130

第十一章 作为公司财务经理的财务主管130

从外界看企业131

作为投资人和利益相关者的代理人131

像平常那样看待业务发展132

投资评价132

兼并和收购134

公司融资的资源136

跟上新经济的步伐139

第十二章 作为电子商务经理的财务主管139

电子商务的战略性思考140

将互联网和传统业务相结合144

B2B和电子采购145

独自前行还是结伴前行146

第十三章 作为风险经理的财务主管147

对于风险的新看法147

风险的战略性评估148

最优化风险和报酬149

风险的量化151

与风险有关的回报151

风险的成本152

建立一个具有风险意识的企业文化153

人——最重要的风险因素154

第十四章 作为资源经理的财务主管155

人、流程和系统157

作为变化经理的财务主管158

作为领导者的财务主管159

新的技巧——弹性和适应性161

才能的重要性162

压力和工作的无常变化163

培训、激励、指导和授权165

税收167

设施管理和外部采办169

环境171

资源和流程管理172

养老金172

第十五章 作为信息经理的财务主管175

信息战略和董事会177

全球性的虚拟经营180

改变工作方式182

信息系统的执行183

财务信息系统186

互联网186

第十六章 作为质量经理的财务主管191

全面质量管理191

目标和质量成本193

设计流程和制订质量标准195

基准196

质量和财务部门197

第十七章 作为职业经理人的财务主管198

道德规范199

第十八章 未来200

对于财务的新看法200

作为知识经理的财务主管203

规划你的职业204

财务主管不应成为什么206

财务主管应该成为什么206

附录：调查结果分析208

参考书目222