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第1章 绪论1

1.1 研究的问题2

1.2 研究背景4

1.3 研究目的和研究范围界定14

1.4 研究方法和本书架构16

第2章 项目群管理和相关理论研究19

2.1 项目群管理基础研究19

2.2 战略管理与项目管理的整合41

2.3 协同学与建设项目集成管理45

2.4 约束理论与关键链项目管理47

2.5 系统思考与系统动力学在建设项目管理的应用52

2.6 本章小结54

第3章 建筑业企业项目群管理模型55

3.1 项目群管理在建筑业的适用性分析55

3.2 现有项目群管理方法有效性的改进60

3.3 建筑业企业项目群管理模型的构建66

3.4 案例研究背景概述79

3.5 本章小结81

第4章 项目群管理的组织体制建设82

4.1 建筑业企业组织方式现状和形成过程82

4.2 项目群管理的组织设计84

4.3 组织文化的转变90

4.4 组织学习与知识管理91

4.5 本章小结95

第5章 项目选择96

5.1 项目选择的指标与工具96

5.2 多属性决策方法和Fuzzy集理论97

5.3 有约束的Fuzzy AHP项目选择方法100

5.4 项目选择的量化决策分析102

5.5 本章小结112

第6章 多项目进度计划和资源动态配置113

6.1 传统工程项目管理进度一资源优化配置113

6.2 多项目进度计划和资源配置的系统思考120

6.3 多项目进度计划和资源配置的系统动力学模型125

6.4 本章小结135

第7章 建筑业企业项目群管理的绩效评价136

7.1 项目群管理绩效考核的内容和方式136

7.2 项目群管理平衡计分卡139

7.3 项目群管理绩效模糊评价145

7.4 绩效评价案例分析148

7.5 本章小结152

第8章 项目群管理案例研究153

8.1 省会文化艺术中心项目背景介绍153

8.2 省会文化艺术中心项目群服务导向型管理组织结构154

第9章 结束语158

9.1 理论贡献158

9.2 实践价值159

9.3 进一步研究方向160

附录162

附录A 项目群管理调查问卷162

附录B 项目群平衡计分卡绩效评价指标评价166

参考文献167