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自序 战略思维的科学性与艺术性1

第一篇 背景：中国企业战略逻辑第1章 中国企业战略管理的四大困境3

企业价值观缺乏提炼3

企业目标飘忽6

定位空洞7

系统能力缺乏8

第2章 中国企业成长所面临的三个问题11

增长停滞12

结构滞涨12

变革瓶颈13

第3章 中国企业发展的三个转型背景14

短缺经济向过剩经济的转型14

中国市场的“贸—工—技”向国际市场“贸—工—技”的转型15

国有企业通过改革向其他形式的转型16

第4章 转型之道：企业如何突破三大障碍获得第四次增长18

寻找理论：中国企业的三次增长19

增长运动的最新困境22

增长停滞的背后是营销结构的滞涨23

理论转型：实现企业的第四次增长26

第5章 产业转型与区域定位28

第6章 “三驾马车”与中国企业的成长31

投资32

出口33

消费33

第7章 中国企业成长经验的三个方面35

聚焦36

布局37

着眼于未来37

第8章 成长企业的四个错误战略39

战略没有成为显学40

破坏消费者信心40

引发政府行动41

缺乏对战略的系统思考42

第9章 颠覆行业的几种方式44

尽量地扩大生产45

藐视竞争对手45

渠道为王46

成为国际巨头的供应商47

让品牌家喻户晓48

严格控制成本49

一定不要讲真话50

第二篇 实证：中国企业战略路径第10章 案例发现：中国企业国际化战略的三项原则55

立足企业能力建立的原则58

立足中国市场的原则58

真正以战略突破为原则59

第11章 长虹的战略逻辑61

第12章 战略选择与“托”的游戏63

第13章 五粮液多元战略标准透视66

第14章 “企业内奸”的诚信危机69

第15章 蒙牛使命：中国企业对使命的片面理解73

第16章 科龙VS顾雏军：为什么总是昙花一现？77

附录 顾雏军输在专业之外79

第17章 德隆之死：中国企业能力战略的塌陷82

盲目地做大83

盲目地多元化83

管理的控制乏力84

资本的运营速度与资本的提供能力之间出现失衡84

第18章 中电电气，繁荣如何能够保持更久？85

完善企业哲学，在企业核心价值观上下功夫87

战略目标在速度与稳健中保持协调和平衡87

在企业能力培养上持续地走下去87

注意战略核心要素的及时性的平衡88

第19章 顺驰战略全透视89

将战略牢牢地构建在领导人哲学和企业文化之上90

将战略建立在产业竞争的深刻分析之上92

将战略的目标放在经营模式的形成上96

第20章 深度透视：新天葡萄酒战略三问98

如何理解营销变革理论中的战略导向103

新天战略如何协同112

新天的品牌主张如何获得咨询的价值120

第三篇创新：中国企业战 略出路第21章 战略研究的三个层面127

战略回答企业是做什么的128

战略回答怎么做的问题131

战略回答做多久的问题137

第22章 能力战略是个系统创新性工程141

能力战略四要素的解释142

能力战略如何制定144

能力战略的核心能力145

能力战略为企业模型的研究提供了基础149

用战略模型来分析企业151

第23章 能力战略的实践：七大战略能力的打造153

整合能力：对文化融合问题的战略性思考153

设计能力：战略的切入点159

标杆学习能力：寻找战略差异化的重要途径163

附录IBM中国战略的10个关键词165

系统思辨能力：战略管理的本质169

构造能力：大企业的战略结构172

商业模式的形成能力：战略突破的基础174

持续经营能力：企业战略的使命177

第24章 中国企业能力战略的系统理解180

波特战略的系统缺陷181

波特战略和能力战略的比较182

能力战略的理论基础182

第25章 中国企业战略的出路：根植于能力的做大做强之战略188

企业家思维有两种：聚焦与扩散189

企业家能力有两种：做大的能力与做强的能力189

企业家能力与企业能力的差距190

企业家能力的延伸需要企业家的自我提升191

企业做大做强之道根植于企业家的能力192

中国企业做强与做大的战略选择193

第四篇批判：突破波特竞争战略的局限性第26章 不可忽视的战略基础197

战略的基础在波特战略中的位置202

自我认识是个什么样的问题203

“数一数二”是战略吗205

波特的战略图腾206

战略的五个条件207

第27章 为什么不能复制戴尔？209

戴尔战略难于复制的理由210

如何破解企业竞争力的问题211

波特的战略困惑212

第28章 迈克尔·波特没有把战略说清楚215

关于战略的定义215

战略管理的本意217

战略的执行到底是什么218

为何要让人们了解战略219

后记 一个人的思想221