现代领导万有文库 4 科学决策方案2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代领导万有文库 4 科学决策方案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 领导决策素质培养3

第一章 领导文化教育素质的培养3

一、领导文化素质的内容3

二、领导教育素质的内容4

三、领导文化教育素质的培养方法8

四、领导专业知识结构的合理配置17

第二章 领导洞察力的培养19

一、领导与洞察力19

二、提升领导洞察力的方法21

三、直觉是洞察力的生命之源21

四、直觉决策的发展趋势24

第三章 领导心理素质的培养26

一、决策者要有主见26

二、决策者要有自信28

三、决策者要应变自如31

四、决策者要追求个性31

五、决策者要灵活多变33

六、决策者要坚决果断34

第四章 领导沟通协调素质的培养36

一、领导沟通能力的培养36

二、领导协调能力的培养45

一、领导与创新56

第五章 创新能力的培养56

二、领导创新意识的应用57

三、影响领导创新的不利因素64

四、领导创新思维的发掘66

五、创新的自我意识建设70

第六章 树立民主法制和效益效率观念74

一、领导决策必须树立民主法制观念74

二、领导决策必须树立效益效率观念79

第七章 领导决策思维能力培养82

一、领导良好思维品质的标准82

二、应着力培养的几种思维能力83

三、培养领导思维能力的原则与方法85

第二编 领导决策谋划艺术93

第一章 调查研究93

一、调查研究对决策的意义94

二、调查研究的一般内容95

三、正确的调查研究方法95

四、调查研究策略101

第二章 决策信息的收集与处理104

一、决策信息的收集途径与方法104

二、决策信息的分析与处理109

三、收集信息时易犯的错误114

第三章 寻找和发现问题118

一、问题在决策中的作用118

二、寻找界定分析以及筛选问题的方法121

三、正确对待发现的难题126

四、考察问题的误区129

第四章 确立决策目标133

一、决策目标的分类133

二、确立决策目标的意义133

三、决策目标的确立134

四、审视决策目标的方法138

第五章 预测决策效能141

一、预测在领导决策中的作用141

二、预测的程序142

三、预测的方法143

四、应对预测中的潜在偶然因素的方法151

第六章 决策方案的拟订与规划153

一、决策方案的几种类型153

二、拟订方案的原则153

三、设想方案的途径154

四、规划方案的一般方法155

五、拟订规划方案的特殊方法156

六、如何论证拟订方案163

第七章 领导决策环境的营建改造165

一、决策环境对决策的支撑165

二、决策环境选择和优化169

三、决策改造环境171

第三编 领导决策方法与决策艺术181

第一章 领导决策方案的优选181

一、决策方案优选的模式181

二、决策方案选优的原则182

三、决策方案优选的标准183

四、决策方案优选的步骤186

五、决策方案优选的操作方法186

六、创造性见识在方案优选中的应用195

七、方案优选时易发生的失误及防范201

第二章 领导决策艺术205

一、决策艺术的基本含义205

二、决策艺术的特点206

三、领导运用决策艺术的原则207

四、领导决策中的常用艺术209

第三章 领导借助智囊决策的方法与谋略220

一、智囊在现代领导决策中的作用220

二、利用智囊团进行决策222

三、正确处理与智囊关系225

第四章 领导决策的实施229

一、决策实施的步骤229

二、决策行动计划的拟订230

三、决策行动计划拟订的失误及防范232

四、决策行动计划的执行235

五、行动计划执行中常见的失误239

第五章 决策评价与检验241

一、决策评价的含义及特征241

二、决策方案评价的程序及原则242

三、决策评价的目的及意义245

四、决策评价的方法246

五、分析、评价方案的几个重点247

六、决策评价的优化250

第六章 决策失误及纠错254

一、决策失误及低效的原因254

二、决策执行过程中的纠错与追踪决策258

三、减少集体决策中的失误264

四、常见的决策误区267

五、违法决策行为的法律纠错272

第七章 领导决策的监督279

一、决策监督概述279

二、决策监督的组织实施286

三、决策监督的法制化297

第四编 领导风险决策303

第一章 领导风险决策的必备素质303

一、预测风险的能力303

二、具备挑战风险的勇气和胆量304

一、不确定性决策及风险分析309

第二章 风险分析及决策方法309

二、如何减少决策中的风险311

第五编 领导危机决策317

第一章 领导危机决策能力要求317

一、危机的类型317

二、危机决策能力的内容319

三、领导要勇于解决棘手问题320

四、危机决策的策略与步骤321

第二章 突发事件的紧急决策326

一、领导者要提高应急决策能力326

二、对待突发事件的态度及原则330

二、处理突发性事件的方法332

第六编 领导现场决策341

第一章 领导现场决策概述341

一、领导现场决策的意义及特征341

二、领导现场决策的类型及原则345

第二章 领导现场决策348

一、现场决策人员结构及素质要求348

二、领导现场决策的程序与途径348

第七编 领导经营决策355

第一章 经营决策概述355

一、经营决策的内容及分类355

二、经营决策五大原则357

一、经营决策的过程363

第二章 经营决策的过程与方法363

二、经营管理决策的常用方法368

三、经营决策的应变艺术373

第八编 决策艺术经典案例387

抗美援朝：科学的战略决策387

赵括纸上谈兵导致全军覆没390

日本起死回生的三大战略决策392

从武昌起义谈决策的重要性395

秦统一六国的谋略403

关于解决宝钢水源问题的决策409

孔子夹谷之谋414

粟裕料敌如神的预见性决策419

第九编 决策艺术领导论坛423

通用电器公司发展史上最成功的决策423

波、英抗德一负一胜的原因何在427

从康熙亲出勘察谈信息决策430

外信息不明误决策436

决策活动中的内信息438

“淝水之战”的决策启示441

决策的群体性443

红墙外的国策专家曹思源449

大裁军决策的来龙去脉453

海尔集团是如何创造名牌的457

中国民营企业家的第一份忏悔录——沈阳“飞龙”受挫后的决策反思461

共和国第一项重大决策：确定国名、国旗、国歌465

从引滦看决策472

秦始皇的灵渠决策480

郭嘉“庙堂之算”胜袁绍483

生死存亡的决策之途485

科学决策的探索与思考493

决策科学化的两个重要条件498

从“澶渊之盟”看决策的选择性501

地方党委“一把手”在宏观决策中的作用507

领导工作需要系统决策512

一把手在决策中的“控制”艺术515

办试点：科学决策的“金钥匙”518

谈高新技术战争中军事决策变化520

书记在党委决策中应把握好的四个关口523

正职决策的艺术526

导致决策失误的十种因素530

迟到的“超级慢车”——谈信息决策的及时性532

决策信息研究探源535

决策者如何面对信息化的挑战538

领导者要善于开发和获取信息542

论总经理创新决策的必备能力545

做好新时期政府决策咨询工作必须正确处理好八个关系548

领导者决断的七要七戒552

领导谋断探要556