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第一章 中国企业集团的质的规定性、地位和作用1

一、企业集团的界定、特征、性质1

二、企业集团与经济联合体、企业群体、企业性公司、行政性公司的关系和区别9

三、企业集团在振兴我国经济发展中的战略地位和重要作用17

第二章 中国企业集团的现状、趋势和发展对策25

一、中国企业集团发展阶段的评述25

二、我国企业集团现状的解析30

三、中国企业集团的发展趋势34

四、发展中国特色企业集团的综合对策38

第三章 加强对组建企业集团协调管理48

一、组建企业集团要明确目的，端正指导思想48

二、组建企业集团必须坚持条件，按客观标准办事52

三、组建企业集团要认真做好可行性研究57

四、加强对组建集团的审批和工商登记管理63

第四章 确定企业集团的合理规模74

一、企业集团规模与规模经济74

二、我国企业集团规模的现状77

三、确定企业集团合理规模的原则和因素79

四、确定企业集团最优规模的步骤和方法83

五、我国企业集团规模的发展趋势87

第五章 构造企业集团的优化模式95

一、企业集团模式的含义和特点95

二、我国现阶段企业集团模式的类型100

三、企业集团模式优化的标准与原则106

四、构造符合我国国情的企业集团的模式结构112

一、企业集团内部管理的特点与现状120

第六章 探索适合我国国情的集团内部管理体制120

二、按照优化原则构造群体管理的集团公司化新体制124

三、建立开放型的集团内部管理的组织机构131

四、搞好集团内部管理的对策139

第七章 股份制集团的组织与管理144

一、发展股份制集团的优越性144

二、股份制集团的基本特征和模式结构148

三、股份制集团公司的组织与管理153

四、实行股份制集团的正确途径和社会经济环境160

一、现代集团企业家在企业集团发展中的地位和作用164

第八章 现代企业家是企业集团发展的精神支柱164

二、集团现代企业家的基本特征167

三、现代企业家成长的内外部环境171

四、培育我国集团现代企业家的途径174

第九章 企业集团必须运用科学的现代管理方法进行群体管理178

一、企业集团经营管理中的辩证法178

二、运用经济调节系统工程进行集团群体管理182

三、集团企业“555”管理法185

四、价值工程在集团群体管理业务中的应用190

五、集团企业管理中的全方位考核198

第十章 企业集团转换经营机制的抉择203

一、企业集团经营机制的内涵和体系203

二、我国企业（集团）经营机制的基本状况208

三、企业集团转换经营机制的目标模式212

四、企业（集团）转换经营机制需要宏观配套改革220

五、企业（集团）转换经营机制的步骤和途径226

第十一章 企业集团向集约经营的战略转变230

一、集团企业集约经营的含义和基本要求230

二、实行集约经营是集团企业生存和发展的必由之路232

三、我国企业和集团企业经营的现状235

四、企业集团向集约经营战略转变的对策238

第十二章 企业集团群体经营管理和经营战略242

一、集团企业生产经营开发型管理的特征与经营思想242

二、确定企业集团的经营管理目标和经营方针244

三、企业集团的经营决策250

四、企业集团的经营战略255

五、企业集团的经营方式——坚持和完善经营承包责任制265

一、我国企业（集团）跨国经营的界定与特征272

第十三章 跨国经营是我国企业集团的战略选择272

二、我国企业（集团）跨国经营的必要性和现实意义276

三、我国企业（集团）跨国经营的现状及问题280

四、我国企业（集团）跨国经营的模式和战略286

五、我国企业（集团）发展跨国经营的对策290

第十四章 集团公司经营管理国有资产的探索295

一、改革传统产权体制，授权集团公司经营管理的客观必要性295

二、授权集团公司经营管理国有资产的意义300

三、授权集团公司经营管理国有资产的内容、程序、责权关系305

四、集团公司经营管理国有资产的特征309

五、集团公司经营管理国有资产的具体对策312

第十五章 企业集团应向群体全面计划管理转变317

一、集团企业群体全面计划管理的特征317

二、向集团群体全面计划管理转变的必要性320

三、向集团群体全面计划管理转变的战略思路324

四、实现集团群体全面计划管理的对策326

一、集团企业生产的特点和要求332

第十六章 企业集团的群体生产管理332

二、集团企业生产过程的组织管理336

三、集团企业生产管理的四项变革341

四、改进劳动管理，提高集团群体劳动生产率的对策347

第十七章 企业集团群体营销管理和销售策略354

一、集团企业群体营销管理的内容和意义354

二、集团企业必须重视营销战略357

三、建立开放型、网络状的集团营销管理体系361

四、集团企业的市场营销决策与销售策略364

一、当前联营（集团）企业质量管理存在的问题369

第十八章 企业集团必须强化全面质量管理369

二、联营（集团）企业必须强化全面质量管理372

三、联营（集团）企业质量保证体系目标模式和运转机制377

四、联营（集团）企业强化全面质量管理的对策382

第十九章 企业集团科技进步运行机制与科技管理389

一、科学技术进步（简称科技进步）的内涵与外延389

二、依靠科技进步是企业集团发展的关键393

三、我国企业和企业集团科技进步的现状396

四、推动企业集团科技进步的运行机制400

五、企业集团加速科技进步的对策403

六、企业集团科技开发体系的目标模式408

七、增强企业集团技术改造的能力416

八、加强企业集团的技术管理421

第二十章 企业集团的信息管理428

一、企业集团信息管理的重要性428

二、企业集团信息管理的内容和要求430

三、企业集团管理信息系统的模式434

一、企业集团的财会管理体制439

第二十一章 企业集团的财会管理模式和会计方法439

二、建立以财务公司为核算中心的资金管理体系440

三、企业集团资金融通的管理机制和责任制448

四、企业集团的财务报表和会计方法452

第二十二章 企业集团的经济利益分配管理455

一、当前联营、集团企业收益分配中的倾向455

二、合理分配经济利益必须掌握的原则456

三、企业集团内部转移价格的确定459

四、运用科学的方法合理地进行分配462

五、合理分配利益必须注意的问题466

第二十三章 企业集团的干部人事管理469

一、企业集团全面人事管理的特点469

二、企业集团干部人事综合改革的内容470

三、健全企业集团干部人事管理体系473

四、搞好企业集团干部人事管理的对策477

第二十四章 开创企业集团思想政治管理的新格局482

一、开创企业集团思想政治管理新格局的必要性482

二、企业集团思想政治管理的主要内容485

三、企业集团思想政治工作的任务、方针、原则和方法490

四、将思想政治管理同企业文化建设有机结合496

五、改进企业集团思想政治管理的对策502

第二十五章 企业集团与行业管理506

一、行业管理的内涵和特征506

二、推行行业管理的客观必要性509

三、行业管理的主要内容、任务、职能511

四、企业集团是行业管理的新型主体514

五、从部门管理向行业管理过渡的对策519

一、企业集团不需要“婆婆”，是无级别、无隶属关系的企业523

第二十六章 国家对企业集团的协调、监督和管理523

二、确立国家与企业集团的新型关系526

三、国家协调、管理企业集团的模式533

四、实行计划单列，进行“直线”管理537

五、正确处理政府主管部门和企业集团的关系543

第二十七章 企业集团的政策调控和法制管理547

一、有关集团企业的经济政策要配套、协调兑现547

二、企业集团需要健全的法制、协调发展的法律环境558