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第1部分 关键路径法进度计划引论1

第1章 引言3

1.1 进度安排适用于每个人3

1.2 不教使用方法而教原理3

1.3 进度安排系统的发展历史4

1.4 制定“待办事项”表单5

1.5 甘特图和条形图5

1.6 关键路径法安排进度的发展历程7

1.7 绩效评审技术进度安排的发展历程8

1.8 关键路径法和绩效评审技术的比较9

第2章 项目控制系统在学术界的演变10

2.1 1960～1965年：逻辑系统获得认可10

2.2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争10

2.3 前导图法12

2.4 统计绩效评审技术12

2.5 关系图法13

第3章 项目控制系统在市场中的演变16

3.1 商业化初期（1965～1970）16

3.2 商业化推进（1970～1980）16

3.3 早期的法律认可16

3.4 个人计算机时代的来临（1980～1990）17

3.5 个人计算机的成熟期（1990～2000）17

3.6 企业系统的出现（2000～2010）18

第2部分 关键路径法进度计划编制理论19

第4章 你的新工具——在使用前先阅读21

4.1 Primavera—得力的工具21

4.2 Primavera软件或其他类似软件工作核心22

4.3 进度计划软件产品的输入22

4.4 逻辑网络图的逻辑性22

4.5 箭线图23

4.6 逻辑图25

4.7 闭合回路27

4.8 施工领域之外的应用实例28

4.9 小结29

第5章 施工领域的网络图30

5.1 形式和格式30

5.2 事件32

5.3 多页网络图的问题38

5.4 绩效评审技术网络图的形式与格式39

5.5 前导图法中网络图的形式与格式40

5.6 关系图法网络图的形式与格式42

5.7 小结43

第6章 逻辑网络图的持续时间44

6.1 活动的定义44

6.2 设定最短和最长持续时间45

6.3 估计时间与计划时间46

6.4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比48

6.5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间49

6.6 小结49

第7章 计算的输出50

7.1 事件的属性50

7.2 活动的属性51

7.3 顺向前进路径—TE，ES和EF51

7.4 逆向后退路径—TL，LF和LS51

7.5 逆向后退路径—TF，FF和IF51

7.6 计算事件或活动的属性52

7.7 顺向前进路径—TE，ES和EF52

7.8 逆向后退路径—TL，LF和LS52

7.9 逆向后退路径—TF，FF和IF53

7.10 小结54

第8章 启动运算55

8.1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图55

8.2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用61

8.3 活动的开始时间和完成时间65

8.4 关键活动66

8.5 总时差68

8.6 自由时差70

8.7 独立时差73

8.8 时标网格图73

8.9 计算工期74

8.10 编写自己的关键路径法软件75

8.11 前导图法（包含活动间隔时间）中的计算77

8.12 小结79

第9章 增添复杂性80

9.1 基本系统的强化80

9.2 原始持续时间与剩余持续时间81

9.3 完成百分比81

9.4 定义子任务与检查更新81

9.5 日历工期和约定的工作周期82

9.6 多重日历84

9.7 多项起始活动和结束活动85

9.8 对日期的人为约束87

9.9 算法的人为约束89

9.10 负时差89

9.11 关键性的定义90

9.12 连续性与中断性94

9.13 实际开始和完成日期94

9.14 逻辑保留与进程重置95

9.15 事件与里程碑96

9.16 逻辑网络图的集合和总结96

9.17 汇总活动线条97

9.18 用户自定义的代码域99

9.19 为活动添加资源99

9.20 为活动添加成本和成本代码100

9.21 资源驱动进度计划101

9.22 主进度计划的局部与全系统更新102

9.23 活动类型103

9.24 层级编码105

9.25 小结106

第10章 前导图法与前导法网络图107

10.1 前导逻辑108

10.2 工作包的计算110

10.3 计算机运算110

10.4 工程实例113

10.5 小结115

第11章 前导图法的功能116

11.1 活动间的持续时间：超前与滞后的百分比关系116

11.2 定义活动的搭接：活动间的持续时间117

11.3 活动间的负持续时间120

11.4 活动间的剩余持续时间121

11.5 完成百分比对活动间持续时间的影响121

11.6 前导图法和集合121

11.7 进程的连续与中断125

11.8 未定义的子任务及与其他活动之间的关系126

11.9 多重日历127

11.10 逻辑保留与进程覆盖128

11.11 总时差计算128

11.12 错误循环129

11.13 小结130

第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术131

12.1 绩效评审技术131

12.2 统计绩效评审技术131

12.3 广义评审技术135

12.4 计算机新增功能135

12.5 小结136

第13章 关系图法网络图137

13.1 逻辑关系137

13.2 计算方法的设计141

13.3 关系图法的附加属性——TJ（及时时间），JLF（及时完成时间），JLS（及时开始时间）和JTF（及时时差）141

13.4 逆向后退路径——TJ，JLF，JLS和JTF142

13.5 风险分析软件的安装启用Oracle Primavera Pertmaster143

13.6 关系图法的发展前景149

13.7 小结156

第14章 选择代码157

14.1 日历157

14.2 可交付成果和责任实体：SHT1、SHT2、RESP和SUBC159

14.3 关键资源：CRTY、CRSZ、HRS、SUPV和EQUIP159

14.4 加班、熬夜、抽查和视察159

14.5 工程量和生产率160

14.6 布局160

14.7 成本的预算代码：劳动力、设备和材料161

14.8 活动代码162

14.9 工作别名162

14.10 小结164

第15章 初始进度信息的获取165

15.1 活动描述—总体的缩写165

15.2 活动ID、活动编码和日志166

15.3 通过分配资源进一步明确活动166

15.4 通过紧前工作和紧后工作进一步明确活动166

15.5 子任务清单166

15.6 事件清单167

15.7 小结167

第16章 获取工期168

16.1 根据预计使用的资源估算最佳工期168

16.2 与绩效评审技术持续时间相比：乐观工期，最可能工期，悲观工期168

16.3 进度工期与估算工期168

16.4 估算工期与计算工期169

16.5 我们应该在这里加入意外事件吗？169

16.6 估计工期与预期竣工日期：“和承诺几乎一样”169

16.7 生产力170

16.8 持续时间和项目日历170

16.9 活动间的持续时间173

16.10 小结173

第17章 指定约束174

17.1 强制性和任意性的物质约束174

17.2 强制性和任意性的资源约束175

17.3 强制性和任意性的时间限制175

17.4 约束和限制的误用：“将进度条固定在其应属的位置”176

17.5 记录每项约束和限制的基础的需求176

17.6 在活动之间选择关系类型176

17.7 传统无滞后的“完成至开始（FS）”约束关系的情况176

17.8 非传统关系的需求177

17.9 非传统关系的期望及由此造成的误用178

17.10 流行软件支持的非传统关系179

17.11 满足正确使用前导图法的最小约束值179

17.12 审视箭线图法的优势：扩展定义179

17.13 每项活动的开始都必须有紧前活动180

17.14 每项活动的完成都必须有紧后活动180

17.15 真实世界中活动之间的关系180

17.16 最后的顺向前进路径180

17.17 最后的逆向后退路径181

17.18 为初始进度选择算法181

17.19 小结182

第18章 项目案例：约翰·多伊工程184

18.1 获取信息以安排初始进度188

18.2 选择合适代码188

18.3 活动清单188

18.4 可以编制一张横道图吗？191

18.5 箭线图法的网络逻辑191

18.6 逻辑变化实例197

18.7 前导图法的网络逻辑198

18.8 关系图法的网络逻辑202

18.9 填充代码204

18.10 检查输出结果208

18.11 日历日期214

18.12 小结216

第3部分 关键路径法进度计划的实践217

第19章 劳动力的均衡219

第20章 采购227

20.1 材料采购进度安排227

20.2 约翰·多伊工程案例236

20.3 小结239

第21章 施工前阶段240

21.1 初步设计阶段241

21.2 设计阶段242

21.3 小结249

第22章 项目进度的演化250

22.1 初步进度安排250

22.2 施工前的分析250

22.3 承包商施工前分析251

22.4 里程碑251

22.5 约翰·多伊进度计划252

22.6 资源253

22.7 快捷方法254

22.8 责任255

22.9 进度与日历255

22.10 意外事项256

22.11 进度处理261

22.12 工作进度262

22.13 小结264

译后记265

译者简介266