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第一章 别让缺少人才拖垮企业：知人才能善选2

选对人才能用好才2

选人聚才要眼光长远5

识才就要有“火眼金睛”11

灵活把握选人标准14

找到科学有效的选人方法18

网罗一流人才，培养企业精英21

找到属于自己的左膀右臂24

别让没有合适的接班人拖累企业29

第二章 别让用人不慎拖垮企业：睿智统御有方34

用人得当，事半功倍34

用人也要“扬长避短”38

决不可用朽木去造大船41

别被“小人”所蒙蔽45

用人要打破裙带关系48

别让“小人物”坏了大事情50

要合理搭配使用人才53

用人要德才兼顾巧搭配56

第三章 别让管人无术拖垮企业：管好人做好事62

做关心下属的好“家长”62

树立威信就要与下属保持适当的距离66

下令不随便，令出要如山70

杜绝“老好人”的管人方式73

严明纪律，赏罚分明76

适当的时候杀只猴子给鸡看80

指手划脚不如同甘共苦83

完善的制度是最有效的规范85

第四章 别让团队平庸拖垮企业：激发团队能量90

打造并借助精英团队取胜90

同在一条船上，你是船员也是船长95

有一种力量叫团队协作97

鼓励每个人都参与决策99

协作的团队心往一处想、劲往一处使102

团队合作不是人力的简单相加106

别让内部冲突影响团队凝聚力108

合理有效地配置团队资源112

第五章 别让内部矛盾拖垮企业：妥善处理矛盾116

别让合伙人成了散伙人116

巧妙应对“窝里斗”119

下属间矛盾也可以冷处理122

巧妙处理反对意见124

面对顶撞要“大人不记小人过”127

调解纠纷是教育人、团结人的艺术129

做个“和事佬”也不错131

第六章 别让不懂协调拖垮企业：善于协调关系134

善于协调是企业成功的重要保障134

善于协调才能让企业化险为夷136

注意协调组织与外部环境的关系138

注意协调内部的关系142

协调好与上级的关系145

协调好同事的关系很重要147

把“松”，与“紧”完美地协调在一起149

第七章 别让事故风险拖垮企业：细节决定成败154

质量事故往往是拖垮企业的根源154

安全事故是企业难以承受之重157

不要在小阴沟里翻了大船160

疏忽一点责任也会付出沉重代价163

1％的失误会造成100％的失败166

别让小细节拖累大事业169

企业未来的竞争，就是细节的竞争173

第八章 别让危机风险拖垮企业：严防善处危机178

时刻保持危机意识是企业长久的重要保障178

资金危机是许多企业倒闭的共性181

别让前景危机制约了企业的发展185

突发危机往往令企业措手不及188

信任危机是企业致命的危机192

别让危机吞噬了商机196

得人心者才能得“天下”200

第九章 别让没有远见拖垮企业：高瞻才能远瞩206

别让不懂目标管理拖累你206

跟不上时代发展就注定要被淘汰出局209

培养远见卓识的洞察力212

领导没有远见，企业怎能长远216

别让眼前的困难挡住你的眼光219

立足高处才能奠定长远222

高瞻远瞩，时刻做好准备224

第十章 别让自我限制拖垮企业：创新引领未来228

别让自身的不完善影响整个队伍228

领导自律，企业自强231

忙之有序才能时间充裕235

领导的学习力往往能转化为企业的竞争力240

别让抱残守旧拖垮企业244

创新有方法，企业有出路248

固步自封就会被淘汰出局252

别成为被“快鱼”吃掉的“慢鱼”255