指标、流程、考核管理全案 生产中心必备手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 指标、流程、考核管理全案 基本思想1

管理成为一种拖累1

做管理的“减法”1

用指标管人2

管理只有三步：指标+流程+考核2

管理者与执行者的作用力模型3

标准化流程是管理的灵魂4

第二章 指标、流程、考核管理全案 生产中心组织基础7

组织设计7

职责划分8

第三章 生产计划管理 指标+流程+考核11

第一步 明确责任，设定指标11

第二步 明确管理与执行流程14

第三步 对执行结果进行考核37

第四章 采购与仓储管理 指标+流程+考核57

第一步 明确责任，设定指标57

第二步 明确管理与执行流程60

第三步 对执行结果进行考核95

第五章 产品制造管理 指标+流程+考核119

第一步 明确责任，设定指标119

第二步 明确管理与执行流程122

第三步 对执行结果进行考核164

第六章 成品管理 指标+流程+考核185

第一步 明确责任，设定指标185

第二步 明确管理与执行流程187

第三步 对执行结果进行考核202

第七章 质量管理 指标+流程+考核209

第一步 明确责任，设定指标209

第二步 明确管理与执行流程212

第三步 对执行结果进行考核243

第八章 设备及工具管理 指标+流程+考核267

第一步 明确责任，设定指标267

第二步 明确管理与执行流程270

第三步 对执行结果进行考核294

第九章 生产安全管理 指标+流程+考核311

第一步 明确责任，设定指标311

第二步 明确管理与执行流程314

第三步 对执行结果进行考核328

第十章 技术开发管理 指标+流程+考核347

第一步 明确责任，设定指标347

第二步 明确管理与执行流程349

第三步 对执行结果进行考核365

附录 指标考核辅助工具及问题答疑383