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第一篇　薪酬福利基本理论3

第一章　薪酬福利管理概述3

第一节　薪酬释义4

第二节　工资释义6

第三节　薪酬管理及国家职业标准10

案例分析　全面薪酬战略给美菱“加油”13

第二章　工资决定理论与收入分配政策14

第一节　边际生产率工资理论15

第二节　均衡价格工资理论17

第三节　人力资本工资理论20

第四节　效率工资理论21

第五节　分享经济工资理论23

第六节　决定和影响个人工资差别的因素25

第七节　我国现阶段收入分配政策27

第二篇　薪酬福利基本政策35

第三章　政府对工资的监控指导35

第一节　建立现代企业工资收入制度的要求36

第二节　三位一体的政府宏观工资监控指导体系37

第三节　最低工资规定41

第四节　工资集体协商46

第五节　企业工资总额同经济效益挂钩办法48

附录3—1 北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位（摘录）53

附录3—2　北京全市企业2005年人工成本四项指标统计54

附录3—3 北京全市2005年行业平均人工成本及构成55

第四章　工资支付政策法规56

第一节　工资支付规定57

第二节　特殊情况下的工资支付60

第三节　经济补偿、经济赔偿与违约金规定64

案例分析　应如何支付病假工资或疾病救济费69

第五章　员工福利政策法规70

第一节　员工福利概述71

第二节　职工福利费的提取与基本社会保险缴费74

第三节　补充医疗保险78

第四节　企业年金计划79

第五节　住房公积金80

案例分析 员工心声：最喜欢哪种员工福利84

第三篇　薪酬福利基本知识89

第六章　企业薪酬管理的基本问题89

第一节　企业薪酬管理工作体系90

第二节　薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术92

第三节　基本方向选择——战略性薪酬97

案例分析　海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础102

第七章　企业合理人工费用的计算104

第一节　企业人工费用的概念与确定因素105

第二节　决定合理人工费用的计算方法109

第三节　企业人工成本及劳动效益分析指标116

案例分析　人工成本控制新思路118

第八章　工资等级制度121

第一节　工资等级制度的职能、特点与类型122

第二节　技术等级工资制128

第三节　职务等级工资制131

第四节　多种形式的岗位工资制136

第五节　岗位职能工资制139

案例分析一 某制药公司岗位绩效工资制142

案例分析二　JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录）142

第九章　工资形式147

第一节　工资形式的内容与制定要求148

第二节　全面报酬体系与支付形式选择150

第三节　计时工资制152

第四节　计件工资制155

第五节　奖金162

第六节　津贴和补贴165

案例分析 某科技企业薪酬方案167

第四篇　工资方案设计173

第十章　工资方案设计理念与设计流程173

第一节　新世纪收入分配改革的趋势和特点174

第二节　深化企业内部分配制度改革的指导性政策178

第三节　工资方案设计及设计流程180

案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（试行）（摘录）184

案例分析二　BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（试行）（摘录）190

案例分析三　SDGH咨询公司薪酬方案（福利部分摘录）196

第十一章　确定合理工资等级结构的基础——工作评价199

第一节　工作评价概述200

第二节　排列法203

第三节　分类法205

第四节　计点法岗位评价流程206

附录11—1　DLWZ公司岗位评价标准体系215

附录11—2　DLWZ公司岗位评价记录表（摘录）223

附录11—3 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）224

附录11—4　某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）225

第十二章　工资结构与工资测算226

第一节　工资测算的一般流程227

第二节　工资中线测算：系数法234

第三节　工资中线确定：薪酬调查242

第四节　设计薪酬浮动幅度和工资宽带248

第五节　纳入工资标准档次的办法253

第六节　工资调整与薪酬预算258

第十三章　绩效工资计发设计264

第一节　绩效工资计发的基本思路265

第二节　计时奖励计划266

第三节　团队激励计划及奖金总额提取269

第四节　长期激励计划273

案例分析一 某公司绩效工资两级考核两级分配办法275

案例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则276

主要参考文献283