合作的力量 群体工作原理与技巧 第10版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

合作的力量 群体工作原理与技巧 第10版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 群体动力1

本章涵盖的基本概念2

群体动力和我2

什么是群体？6

群体的重要性11

群体结构14

创造生产群体18

如何建立一个有效群体24

群体随时间的发展27

群体动力学领域33

本书的性质及使用方法39

总结41

第二章 体验式学习42

本章涵盖的基本概念43

程序性学习43

行动理论44

从体验式学习中积累经验46

体验式学习和动机49

学习群体技能50

角色扮演52

学习如何成为一个参与式观察者53

进行技能训练的练习56

体验式学习的伦理道德60

总结62

第三章 群体目标、社会互赖和信任63

本章涵盖的基本概念64

介绍64

什么是目标？67

初始目标70

目标的清晰度73

可操作的目标73

群体目标和抱负水平74

处理幕后动机74

帮助群体设定有效目标76

群体目标和成员的社会互赖84

社会互赖的结果89

努力成功和生产91

三种成果的互惠关系97

中介变量：合作的基本要素99

合作的稳定性105

目标结构和群体成员间的利益分配105

混合动机情境107

发展和维持信任115

总结120

第四章 群体内沟通121

本章涵盖的基本概念122

介绍与定义122

群体沟通124

信息的传递和接收126

问题解决群体内的沟通137

相互作用分析137

沟通网络145

权力等级下的沟通模式146

影响群体沟通有效性的因素151

合作与竞争对沟通的影响151

物理因素对沟通的影响153

座位排次153

幽默154

总结154

第五章 领导力156

本章涵盖的基本概念157

什么是领导力157

领导力特质理论167

领导风格理论取向173

领导力的影响力理论取向175

领导力角色定位／群体结构理论取向176

领导力的情境理论180

组织化领导力187

你有多么不想成为领导？190

总结202

第六章 权力的使用203

本章涵盖的基本概念204

介绍205

什么是权力？208

权力的动态相互依赖理论视角210

调动权力以实现目标214

权力的特质因素理论取向216

权力的基础219

社会影响的冲突模型221

权力和问题解决224

不平等权力228

群体规范：间接权力240

群体心理244

个体观点和人际观点247

总结247

第七章 决策249

本章涵盖的基本概念250

有效决策250

个体决策和群体决策253

群体决策方法266

增强群体决策有效性的因素272

阻碍群体决策有效性的因素273

周全的决策287

决策的理论化存在的问题293

总结299

第八章 争论和创造力300

本章涵盖的基本概念301

争论和决策305

避免争论309

争论的结果319

创造力320

争论的过程322

建设性争论的适用条件325

少数人影响、争论和制定决策327

构建建设性争论328

成为一个民主体制下的公民330

创造性地解决问题332

发展和培养创造力334

开放和封闭的信念系统336

头脑风暴338

总结342

第九章 利益冲突管理344

本章涵盖的基本概念345

积极冲突群体345

利益冲突的本质346

冲突可能是破坏性的也可能是建设性的347

冲突和攻击性348

冲突管理策略：你喜欢什么？351

控制冲突的发生354

谈判的本质355

两种谈判类型361

整合谈判步骤365

定义冲突为共同问题368

尝试，尝试，再尝试379

诚信谈判382

拒绝的技巧：这个问题没商量382

群际冲突390

第三方调解403

总结404

第十章 多样化的价值406

本章涵盖的基本概念407

介绍409

多样化的来源410

多样化管理的重要性411

多样化的价值412

与不同同伴进行互动的障碍417

使成员多样化成为优势424

总结428

第十一章 课堂中的合作学习435

本章涵盖的基本概念436

合作学习的实质436

正式的合作学习：从旁指导440

教学前决策441

任务与合作结构的解释说明444

监控与干预446

评估学习和加工互动448

非正式的合作学习群体450

使用非正式的合作学习451

基群452

三种目标结构的综合运用453

合作型学校455

总结456

第十二章 带领成长和咨询小组457

本章涵盖的基本概念458

介绍458

治疗小组的类型458

群体体验的独特力量463

表露情绪的重要性467

带领成长小组468

概念框架、情感和直觉472

成长小组和参与者焦虑473

成长和治疗小组的成本473

相对有效性473

总结474

第十三章 团队发展和团队训练475

本章涵盖的基本概念476

介绍476

什么是团队？477

组织情境480

创建生产式团队486

评估工作质量489

在培训项目中运用团队496

总体质量管理496

处理团队中的问题行为498

总结500

第十四章 结语501

创造有效群体的指南502

学习群体技能504

总结505

附录506

练习答案506

术语表519