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第一章 经营者治理前沿理论3

第一节 从公司治理到经营者治理3

一、经营者治理及其意义3

二、公司治理理论简述7

三、经营者治理前沿理论8

第二节 经营者激励理论26

一、经营者激励的理论点26

二、经营者约束机制33

三、业绩评价与激励35

第二章 经营者契约理论41

第一节 经营者职业规则41

一、经营者职业精神41

二、经营者契约精神43

三、经营者的职业信条50

第二节 企业契约关系与治理52

一、契约关系52

二、公司内部契约建立57

三、公司外部契约建立61

第三节 建立员工合规文化62

一、企业契约文化建立62

二、培养员工契约精神64

案例分析——中兴通讯契约精神67

连城顾问点评72

第三章 经营者任免机制77

第一节 经营者职务的设立77

一、公司组织机构及岗位设立77

二、经营者职务多重性79

三、经营者基本构成81

第二节 经营者选用方式86

一、总经理的选拔86

二、企业领导更迭过渡88

第三节 经营者更换机制92

一、经营者的任职期限92

二、总经理继任94

第四节 经营者成长机制100

一、企业人才成长环境与空间100

二、企业经营者成长制度建设105

案例分析——TCL集团鹰之经营者团队107

连城顾问点评114

第四章 经营者运行机制119

第一节 企业运行119

一、核心经营者在公司治理中的意义119

二、企业目标分解及分权委托122

第二节 CEO核心能力127

一、战略执行力127

二、危机管理能力134

三、经营管理创新141

案例分析——宇通客车公司创新经营147

连城顾问点评154

第五章 经营者激励机制160

第一节 激励模式的种类及选择160

一、激励模式的种类160

二、激励模式对比163

第二节 薪酬激励164

一、薪酬制度164

二、薪酬结构168

三、经营者薪酬激励流程171

第三节 股权激励模式172

一、经营者持股172

二、股票期权激励173

三、股票期权设计与应用176

第四节 经营者利益保障179

一、契约保障179

二、职业组织保障180

三、利益保障之法规182

案例分析——招商银行发展新动力184

连城顾问点评194

第六章 经营者业绩评价199

第一节 评价原则及方法选择199

一、经营业绩评价原则199

二、经营业绩评价指标及方法201

三、业绩达标条件203

四、绩效考核流程206

第二节 业绩财务指标及真实性分析210

一、财务评价指标选取与科学运用210

二、财务指标真实性与经营者能力分析212

三、影响业绩考核准确度的因素214

第三节 关键业绩指标KPI评价法216

一、关键业绩评价指标体系216

二、KPI指标的分解218

三、主要经营者业绩评价指标体系219

第四节 平衡记分BSC评价法222

一、平衡计分卡简介222

二、建立BSC的步骤224

三、平衡记分卡在绩效考评中的应用225

第五节 经济增加值EVA评价法233

一、经济增加值的基本含义233

二、经济增加值在公司治理中的应用237

案例分析——用友公司全新引进平衡记分卡240

连城顾问点评249

第七章 经营者治理数据实证分析253

第一节 上市公司经营者基本素质分析253

一、经营者团队253

二、经营者年龄结构分析254

三、经营者学历结构分析264

四、经营者专业结构分析288

第二节 上市公司经营者任免机制分析312

一、任职方式分析312

二、职务多重性分析316

三、任期年限分析330

第三节 上市公司经营者激励机制分析338

一、经营者薪酬分析339

二、经营者股权激励分析359

三、经营者薪酬与业绩关联度分析365

第四节 上市公司经营者行为分析371

一、经营者违规数量分析371

二、经营者处罚决定分析375

连城顾问点评378