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第一章　管理会计的透视1

一、组织及组织的目标1

二、经理人的资料需求12

三、财务会计与管理会计的比较15

四、管理会计日趋增大的任务20

第一部 管理会计的基础27

第二章 成本名词、概念、及分类28

一、普通成本分类28

二、财务报表的成本分类33

三、人工成本的细分39

四、成本及控制43

五、其他成本概念48

第三章　产品成本计算为目的之成本集计69

一、工厂单位成本资料的需要69

二、成本制度的类别70

三、分批成本制度——概论72

四、分批成本制度——成本流程79

五、制造费用分摊的问题90

附录：分步成本及约当产量的概念94

第四章　计划及控制的成本分摊138

一、正常化的制造费用分摊率138

二、服务部门成本的分摊144

第五章　成本行为模式——深入的观察187

一、成本模式的类别187

二、混合成本的分析202

三、贡献观点的损益表212

第六章　成本、数量、利润的关系237

一、成本利量分析的基础237

二、成本利量分析的其他用途257

三、成本利量分析的限制性假定264

第二部　管理会计资料的运用285

第七章　分部报表编制及贡献方式的成本计算287

一、贡献方式的成本分摊287

二、贡献方式的存货计价——直接成本法303

三、贡献方式的优点320

第八章　利润计划347

一、预算编制的基本架构347

二、总预算的编制357

三、预算的其他课题373

第九章　利用标准成本的控制401

一、标准成本——例外管理401

二、差异分析的一般模式405

三、标准成本的应用——价格差异407

四、标准成本的应用——数量差异411

五、价格及数量差异之图解分析416

六、变动制造费用差异418

七、差异分析及例外管理419

附录：标准成本的一则复习问题425

第十章　弹性预算及费用分析443

一、弹性预算443

二、制造费用绩效表——进一步的研究451

三、固定成本及弹性预算457

四、固定制造费用分析458

五、制造费用分析一则复习问题464

第十一章　分权化作业的控制489

一、责任会计489

二、衡量经营绩效的报酬率498

三、报酬率的控制501

四、剩余收益的概念506

五、内部转移价格509

第十二章　非例行性决策之攸关成本539

一、决策的各项成本概念539

二、沉入成本非为攸关成本541

三、各方案之未来成本相等者非为攸关成本546

四、产品线的增加及减少549

五、自制或外购的决策555

六、稀有资源的利用561

七、联产品成本及贡献方式562

第十三章　订价决策595

一、产品订价的经济分析596

二、标准产品的订价603

三、新产品的订价612

四、订价的其他特殊课题616

五、关於贡献方式订价的批评622

六、罗宾森·柏特曼法案624

第十四章 资本预算决策645

一、资本预算：投资的概念645

二、现值的概念648

三、折算现金流量——净现值法655

四、折算现金流量——时间调整报酬率法664

五、资金成本视为一项审核淘汰工具668

六、净现值法及时间调整报酬率法的比较669

七、净现值法的推广670

第十五章　投资决策的其他课题697

一、所得税及资本预算697

二、偏好决策——投资方案的序列法710

三、资本预算决策的其他方式714

第三部　其他专门课题743

第十六章　存货计划及控制745

一、存货及存货控制的需要745

二、与存货有关的成本项目749

三、非正式的存货控制法751

四、较正式的存货控制制度752

五、经济订购量的计算756

六、订购点的决定767

七、人为的判断及数位计算机771

第十七章　计量决策技术787

一、作业研究787

二、线型规划789

三、机率分析803

第十八章 经营绩效衡量——财务报表分析831

一、财务报表分析的重要性831

二、比较财务报表及相同规模财务报表833

三、比率分析——普通股股东841

四、比率分析——短期债权人854

五、比率分析——长期债权人860

第十九章　经营绩效衡量——财务状况变动表889

一、财务状况变动表的目的889

二、净营运资本的变动890

三、资金运用表的一则实例895

四、资金运用表的工作底稿905

五、现金变动的重要性917