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上篇 企业基业常青的基因2

第一章 企业基业常青的基因2

“最合时宜”的企业文化打造基业常青2

持续经营保证企业基业常青5

卓越领袖引领企业基业常青8

优秀品牌铸就企业基业常青11

家族认同感和凝聚力成就基业常青14

诚实守信换得基业常青19

第二章 世界各地基业常青的企业23

美国基业常青的企业23

“随变，，的杜邦28

德国基业常青的企业31

重视研究开发的西门子37

日本基业常青的企业43

松下何以如此出色48

中篇 百年通用的基业常青密码54

第三章 全能明星：企业界的哈佛54

爱迪生开创美国工业实验室新时代54

两强联合，通用电气诞生57

查尔斯·科芬：为英雄打造舞台59

埃德文·赖斯：技术派领袖61

杰拉德·斯沃普：严格的追根究底型领导63

欧文·杨：“被人了解”和“了解别人”一样重要64

查尔斯·威尔森：在军工生产上取得重大贡献66

菲利普·里德：“蒙特勒计划”的制定者67

拉尔夫·科迪纳：在变革中保持平衡能力的高手69

杰拉德·菲利普：精明机警出类拔萃70

弗雷德·博尔奇：“创造了另一个通用”71

雷金纳德·琼斯：“商界传奇般的人物”72

第四章 颠覆与革新：通用的浴火重生74

“我们坐在泰坦尼克号最舒适的躺椅上”74

要面对的，不是暴风雨，而是飓风76

没有任何东西是神圣的79

“中子弹杰克”造就通用精悍敏捷82

出卖了“传统”，消费者还会购买你的产品吗85

第五章 群策群力：打造无边界组织90

每天打印厚达3米的无用文件90

任何等级都是坏的等级93

把通用电气变成一个小公司95

速度是一种最基本的优势97

让人们敢于向权力阶层说话99

角色倒置：谁是老板，谁是雇员？102

“杀死‘响尾蛇’，杀死‘巨蟒，”106

培育每一个人的呼声和尊严110

“我们要把所有的围墙撤掉”112

第六章 领导市场：通用的全球化理念115

全球化策略从拣“钻石”开始115

视危机和风险为机遇118

成为全球首选的“雇主”121

通用不是“丑恶的美国人”123

服务业是一项“睁大眼睛”的事业127

金融服务部扩张获得巨大收益131

第七章 六西格玛管理战略134

“你们必须对质量问题充满激情和狂热”134

全新的“武士阶层”139

六个西格玛全面开花141

从“鸡尾酒承诺”到“赢取钞票的颜色”144

“比我更狂的梦想都来得更好”145

第八章 伊梅尔特：因全球化而“加冕”148

重新夺回研发上的优势148

“到发展中国家去开展业务”152

看清处境，不为暂时的挫折所动摇154

深谋远虑：正确地使用手中的钱157

投资未来：随时做到“创想突破”161

保持通用核心价值164

达成业绩：只有成绩才能说明问题168

改变对于通用的成长非常有益170

第九章 百年通用的常青基因174

领导力：与时俱进174

适应性：没有什么是神圣不可改变的178

人力资源：最大可能地发掘其潜能181

以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新184

成立资本公司进行专业的并购整合186

提供产品服务的系统解决方案以获得良性循环187

严格独立性的董事会保证高效治理189

下篇 万向集团长盛不衰的法则192

第十章 基业常青的发展之路192

从田野里走出来的创业者192

抓住商机，“钟情”万向节195

与美国舍勒公司“亲密接触”196

自愿掏腰包，花钱买自主权198

走集团化、国际化的道路199

第十一章 万向集团的战略规划201

多元化，还是专业化201

在太平洋彼岸建立自己的“大本营”204

反向OEM扩大市场占有率207

思考全球化、行动本土化209

将“中国制造”变成“卖点”213

第十二章 卓越的经营管理智慧217

三次飞跃带来质变217

先走一步就能喝到第一口水219

“三管三不管”的权力分配艺术222

第十三章 叱咤商场的游戏规则226

“诚信”是第一通行证226

良好的职业道德是一种资本229

出了次品，就罚款，就砸饭碗231

优质＋守信：驶入国际市场的两只轮子234

抵制金钱的诱惑：人无信不立236

第十四章 塑造独具匠心的万向文化241

万向文化网魅力独具241

凝聚力工程让所有员工都有归属感243

主人翁意识培养事业心和责任感245

勤俭文化“上行下效”247

第十五章 接班人掌好舵249

挑战“富不过三代”249

继承财富，继承责任251

天生就有经营才能254

资本市场运筹帷幄256

凌厉手腕搭建金融版图258

第十六章 万向的常青法则261

强悍的适应能力261

从失败中学习264

“稳”是一种哲学266

关键时刻都能比别人走得早一点269