图书介绍

从技术能手到管理高手2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

谢君编著著
出版社：北京：北京大学出版社
ISBN：7301101023
出版时间：2006
标注页数：131页
文件大小：7MB
文件页数：144页
主题词：管理人员－培养

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图书目录

第一章学而优则仕技而优则管3

技术人员向管理人员转型的背景3

技而优则管3

IT行业迅速发展，规模壮大4

客户需求多元化，技术专业多元化4

技术人员与管理人员的特质区别5

技术人员向管理人员转型的四大障碍7

强将手下无弱兵7

不打无准备之仗8

亲力亲为8

追求技术完美8

第二章内行领导13

内行管理的发展之路13

管理的发展历史13

管理的基本概念15

管理者的角色典范16

人际关系角色17

资讯性角色19

决策性角色20

不同管理层所需的相关管理技能22

不同管理层侧重的管理技能22

不同管理层侧重的工作23

技术型管理人员的工作职责24

第三章技术型管理人员的三大个人习惯29

习惯的养成29

思维的层次29

习惯的养成30

技术型管理人员的三大个人习惯33

关注结果34

眼观大图36

紧扣要事40

技术型管理人员应该怎么做47

发展优势55

第四章技术型管理人员的三大团队习惯55

两种训练方式56

发展优势的要求57

集思广益58

整合优势59

行为交往的五种方式60

集思广益的前提61

集思广益的方法63

创造信任69

中西分析方法的区别69

两个关键71

领导行为及风格72

信任是一种储蓄74

第五章技术型管理人员的四大基本功83

计划与决策83

计划的两个重要因素84

计划的特点84

计划的过程89

决策94

组织与分配97

组织架构的类型及设计原理98

分派工作102

领导与激励104

领导者行为105

培养领导者特质106

控制与纠偏110

控制的类型111

有效控制的特点112

控制的几种工具112

有效控制的参考法则115

参考答案120

附录工具表单123