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第1章 为企业指明前进的方向——目标管理1

1.没有目标的企业没有前程1

2.企业家必须明确自己的思想路线3

3.工作目标与员工的能力相适应5

4.告诉员工你对他的期望7

5.企业制定目标要切合实际10

6.用目标激励下属完成任务12

7.一定要注重目标的效益14

8.目标是企业前进的方向17

9.逐个完成每一个小目标20

第2章 人格修养决定管理高度——自我管理24

1.领导者是暴风雨中的舵手24

2.先管理时间，再管理事业26

3.不在其位，不谋其政28

4.宽容是领导必备的品质31

5.一次只做一件事34

6.在行动前规划好时间36

7.要想卓越，就要承担重要的工作38

8.毫无成效就被定义为浪费39

9.要敢于担当责任并善于分享成功41

第3章 没有规划的企业没有未来——战略管理45

1.战略不是预测45

2.战略规划要有忧患意识48

3.把主要精力放在自己的优势上50

4.为未来的变化做好准备53

5.有目的地放弃是一种战略规划54

6.企业一定要有自己的成长战略57

7.利用趋势才可能成功60

8.掌握趋势，确保决策的前瞻性61

第4章 让平凡的人做出不平凡的事——人才管理64

1.人才可以左右企业的命运64

2.为企业找到最优秀的人才66

3.用人不可求全责备70

4.充分发挥人才的长处73

5.任用最为出色的人75

6.信任是对下属最好的奖励78

7.招募比自己更强的人81

8.允许员工犯错误83

9.给下属足够的发展空间86

第5章 打造高效和谐团队——团队管理88

1.团队管理需要“人性化”88

2.满足下属的精神需要91

3.金钱不是激励员工的唯一办法93

4.树立员工的主人翁思想96

5.成功靠的是团队，而不是个人99

6.团队合作是凝聚力的源泉103

7.尊重你的每一个员工105

8.像放风筝一样授权108

第6章 从源头上做好正确的事情——决策管理112

1.决策目标影响决策效果112

2.鼓励下属提供不同的想法114

3.正确的决策可以抓住时机116

4.集思广益，群策群力119

5.决策需要完美执行122

6.好的决策可以应对变化124

7.做决策需要勇气127

8.成功的决策不能脱离市场信息131

9.决策一定要避免混乱134

第7章 优良的组织结构才能出效益——组织管理138

1.建立沟通顺畅的组织结构138

2.促进自我控制和自我激励141

3.组织结构要有高度的适应性145

4.管理者要有敢于变革的勇气147

5.避免臃肿，减少业绩平庸的人150

6.任何组织都无法避免团队摩擦152

7.无为而治，让下属自主工作155

8.让信息在组织内部畅通起来158

第8章 创新是企业发展的灵魂——创新管理161

1.善于突破思维常规161

2.自我淘汰，自我创新164

3.创新一定要有成效166

4.创新要以市场为导向168

5.创新，就不要害怕失败171

6.创新需要实践的考验172

7.让创新创造价值175

8.更新观念，消除过时思维177

9.成功的管理者善于捕捉创新机会181