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第一章 项目管理的企业家方法1

从以项目为中心转向以组织为中心5

认识项目与企业系统之间的相互作用10

明确项目经理的新角色15

将三重限制转化为可能性18

把企业系统方法看做是一种平衡的方法21

改变控制系统25

运用企业系统计算器29

准备企业案例和商业计划33

实例36

第二章 项目管理者的会计和财务基础42

企业与项目的现金循环45

项目和现金管理55

财务报表58

利用企业系统计算器的实例87

第三章 企业战略——我们将向何处去，如何到达？91

战略主旨98

作为过程的战略103

制定企业战略的方法111

项目和项目经理的内涵127

实例136

第四章 为获得商业结果而进行的项目管理过程139

项目周期时间管理142

项目管理过程与经济价值144

旨在缩短周期的项目管理实践147

选择一个培训有素的项目经理150

设计一个快速形成模型的程序152

为缩短项目周期时间实施最佳的管理方法167

最佳管理实践的财务结果168

实例178

第五章 项目经理与市场营销——认识顾客与竞争181

项目经理对营销的思考185

为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争188

为提高市场绩效精心设计：了解顾客194

认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性206

判断市场和产品的生命周期210

运用企业系统计算器219

实例222

第六章 项目成本与项目后成本227

项目经理对成本的考虑230

成本的概念231

成本驱动因素与成本管理233

成本的种类236

其他成本问题239

项目损益表244

盈亏分析249

实例251

第七章 为什么对项目经理来说财务是关键255

资本成本260

项目如何会增加股东价值267

实例305

第八章 决策与企业系统方法309

企业系统计算器的用途311

敏感性分析312

决策321

结论325

第九章 项目公司的发展过程327

意向性测试328

过程331

附录(中英对照)341

项目案例分析和商业计划的编制要点341

您现在可以做的事情344

术语汇编355