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目录1

前言1

第1章　E-供需链财务管理方法变革和特点1

一、E-供需链的构成1

二、E-供需链对财务管理理论的影响4

三、E-供需链对财务管理方法的影响7

四、E-供需链给节点企业带来的价值10

五、E-供需链的网络价值流形成与连控16

本章小结22

第2章　E-供需链下CFO的职能重构25

一、E-供需链的财务管理革新点25

二、将财务管理职能与E-供需链管理融合29

三、CFO职能重构的几个方面32

本章小结36

第3章　电子资金流管理系统构建38

一、E-供需链下的资金流38

二、电子商务环境下的供需链资金管理变革42

三、资金流网络化与协同再造45

四、资金管理系统构建的三个阶段49

五、以资金流为基础的三流（物流、资金流和信息流）集成管理54

六、“三流”集成管理系统的关键基础工作59

七、构建E-供需链三流集成管理的战略图60

八、管理模式选择与系统构成65

本章小结70

第4章　E-供需链下的融资策略72

一、E-供需链内部融资关系及资金流描述72

二、供需链融资的特点74

三、电子交易与适时融资76

四、供需链企业的独立融资决策79

五、应用E-供需链网络资源对融资进行优化管理82

本章小结88

第5章　E-供需链下的现金流管理模式90

一、电子供需链的现金流管理与企业组织结构模式90

二、电子支付手段的运用和现金流控制方式的选择93

三、数据仓库技术在企业供需链现金流管理的应用102

四、供需链动态现金流管理与现金流预算仿真模型108

五、供需链现金流量动态分析与应用110

本章小结116

第6章　对营销和客户服务过程的财务管理119

一、顾客响应系统与价值创造管理的变革119

二、案例剖析：零售商如何网络化122

三、营销和服务过程的财务管理应该扮演的角色123

四、客户导向的企业文化与客户价值管理126

五、销售过程物流和资金流自动化跟踪控制和管理128

本章小结131

第7章　E-供需链下的财务实时监控方法133

一、E-供需链下，企业财务监控的现状133

二、电子供需链财务监控的特点137

三、财务管理观念转换141

四、适时财务监控的方法：控制点实时监控和中心实时监控相结合143

五、供需链管理中财务监控的内容148

本章小结150

一、市场监控机制的困惑和危机151

第8章　E-供需链下的企业财务监控互动151

二、企业内部财务监控机制的困惑153

三、E-供需链下的控制机制160

四、电子商务供需链治理机制的建立164

本章小结169

第9章　E-供需链下的投资管理与战略定位的融合171

一、合作竞争战略定位和投资项目选择171

二、战略性投资项目选择与资本配置185

三、战略性投资项目退出的管理195

四、投资项目的退出安排199

五、投资报酬率与战略地位200

本章小结205

第10章　E-供需链下的联盟企业财务业绩的评价207

一、E-供需链联盟组织绩效考核体系207

二、五维度绩效评价方法的特点208

三、五维度绩效评价的特点210

四、E-供需链绩效评价指标体系215

五、E-供需链绩效评价的基本步骤223

本章小结229