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第一章 绪论：职业前景引言2

职业前景：个人与组织2

什么是职业？3

平衡个人和组织需求4

劳动力市场7

职业性质改变9

组织职业：消亡的说法还为时过早10

新型心理契约：职业关系的发展11

正在改变的游戏规则14

职业系统及其多元性：谁带来什么，谁做了什么18

技术影响26

成功的职业系统27

人力资源矩阵29

从战略性人力资源管理到战略性职业系统30

总结性练习31

总结31

关键术语32

问题讨论32

注释34

第二章 个人职业：职业选择和职业战略引言：职业——从个人角度来看44

职业选择45

内部职业、外部职业和组织职业50

个人职业选择模型51

个人职业发展阶段模型55

个性和职业63

总结70

关键术语70

问题讨论70

注释71

附录2.1 光谱管理理论（SMT）目录：类型描述77

附录2.2 Belbin的团队角色描述79

第三章 个人职业和职业模型个人职业发展模型和千变万化的职业82

个人职业研究86

职业成功88

沙漠人群现象96

智能，无边界和后公司职业101

如何重新调整自己的职业104

总结108

关键术语109

问题讨论109

注释110

第四章 组织职业模型从个体层面到组织层面116

职业活性系统三元素（CAST）117

组织职业系统120

组织框架和职业动力124

战略性人力资源管理，战略性职业系统125

弹性和竞争优势129

弹性是一种战略性反应130

边界模糊133

外包134

一段时期内的工作压力和控制135

可替代性工作形式137

组织发展和职业系统144

招聘、筛选和职业系统146

“新型交易”147

授权150

职业系统评估154

总结157

关键术语158

问题讨论158

注释160

附录4.1 心理契约练习170

第五章 职业管理的动态性转变174

职业动态性179

持久运动182

组织职业系统的彼得原则185

职业团体189

职业网络189

职业比喻191

特定职业的变化以及新型职业和商业领域的出现196

变化与稳定：职业系统的含义197

总结198

关键术语199

问题讨论199

注释200

第六章 职业管理实践引言209

职业实践的应用：经验证据210

职业规划和管理（CPM）实践：集合214

职业实践为了谁？216

职业实践：详细讨论217

21世纪的新型职业规划和管理（CPM）实践233

21世纪需要重新评估的职业规划和管理（CPM）实践235

从收集到集合：把实践整合成系统237

组织提示240

总结241

关键术语241

问题讨论242

注释243

第七章 全球职业管理引言254

职业国际化：个人角度254

全球管理者的个体特性256

全球心理契约257

推拉模型258

不同国家的管理文化259

全球职业系统：组织角度262

人力资源管理跨国界运行：“全球地方化”职业262

出国工作和归国人员职业战略268

出国工作和反文化冲击276

总结279

关键术语280

问题讨论280

注释281

第八章 职业多样化管理引言288

什么是多样化？289

什么是歧视？289

什么是多样化管理？290

多样化管理中组织的主动行为293

组织应对歧视问题的方法295

程序公正和分配公正297

组织政策及其在多样化管理中的重要性316

总结318

关键术语319

问题讨论319

注释321

附录8.1：多样化训练327

第九章 结束语：职业管理的未来结语330

回顾基本知识330

未来趋势332

技术、电子商务和职业332

生活还是工作？334

战略职业还是职业战略？335

教训和挑战336

注释339