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第一章 权力管理，领导下属张弛有度3

奖励与惩罚相结合3

懂得授权，与下属双赢5

烧旺三把火，树立威严9

管理之道，一张一弛12

与下属保持适当的距离16

不要随意开出“空头支票”18

第二章 人才管理，确保基业长盛不衰25

拥有肯用人的好名声25

做好员工培训，建立企业人才库27

选贤任能，唯才是用32

培养员工的使命感35

人才是企业强盛的根本39

人才管理的艺术42

给人才提供施展才华的舞台45

为自己培养得力的助手47

第三章 用人管理，让员工做好帮手53

善用竞争，形成内部竞争激励机制53

先识人，后用人57

点燃员工工作的激情60

让你的下属都有明确的工作目标63

扬长避短的艺术67

给员工适当的激励71

让每个员工都发挥专长74

用人不疑，疑人不用77

欣赏你的下属80

不要过分地对员工要求完美83

第四章 团队管理，活用众人的力量89

重视团队的作用89

创建一支高效的团队91

齐心合力，众志成城94

团队合作成就大事业96

团队精神是企业的核心竞争力99

打造创新型团队102

让下属的能力在团队中放大104

第五章 情感管理，让下属对你心悦诚服111

你肯付出真诚，下属才能以诚相待111

保全下属的面子114

批评果断，形式委婉118

以宽容之心对待下属120

不轻易责怪下属124

舍得感情投资126

尊重第一，被尊重第二130

多与下属沟通134

给下属下命令要讲究方法137

第六章 自我管理，打造领导的影响力145

处理与下属关系的艺术145

注重自己的形象149

在下属面前树立威信153

坦率地承认自己的错误156

对小人绝不留情159

别试图让下属喜欢你，也别让下属恨你163

第七章 时间管理，充分利用好你的时间169

制定人生大目标169

统筹规划，择选重点172

使你的时间价值最大化176

制定合理的日计划179

合理预留机动时间185

出发前先看清终点187

第八章 经营管理，做个敛财高手193

趋利避害，以长攻短193

远见卓识，创造成功197

与人合作，获得双赢200

将欲取之，必先予之203

抓住时机，大胆去干206

以退为进，后发制人210

与其待势，不如乘势214

隐忍不露，相时而动217

抢占先机，有孔必钻219

借鸡生蛋，成己之实224

注重诚信，赢得人心227