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第一章 物资管理概论1

第一节 物资和物耗的基本概念1

第二节 节 材降耗的重要意义4

第三节 节 材降耗的指导思想5

第四节 节 材降耗的主要途径8

第二章 物资定额管理12

第一节 物资消耗定额的制订12

第二节 物资储备定额确定的方法20

第三章 物资供应计划的编制与实施31

第一节 年度计划的编制31

第二节 季度与月度计划的编制34

第三节 订货（采购）方针的研究与应用34

第四节 经济合同管理39

第五节 逐步实行“配送业务”49

第四章 单机配套产品的管理55

第一节 单机配套产品的范围55

第二节 单机配套产品供应计划的编制56

第三节 单机配套产品的订货和招标60

第四节 单机配套产品的管理67

第五章 物资进口业务管理72

第一节 进口物资的申请与分配72

第二节 进口物资订货卡片的编制73

第三节 进口物资订货的有关工作76

第四节 进口物资的财务结算78

第六章 能源、计量和质量管理80

第一节 能源管理80

第二节 计量管理93

第三节 质量管理95

第七章 仓库管理123

第一节 仓库管理的任务123

第二节 物资的验收125

第三节 物资的保管132

第四节 物资的维护和保养139

第五节 物资的发放143

第六节 清仓利库145

第七节 定置管理149

第八节 高层立体仓库的建造和仓库作业的自动化155

第八章 供料管理157

第一节 限额供料157

第二节 集中套裁下料与线性规划的运用169

第三节 开展下料核算177

第四节 车间二级库管理183

第九章 原材料消耗指标的计算和考核186

第一节 金属炉料消耗指标的计算和考核186

第二节 金属原材料消耗指标的计算和考核188

第三节 原材料消耗管理应做好的基础工作192

第四节 提高原材料利用率的主要途径194

第十章 物资信息管理197

第一节 物资信息系统197

第二节 MRP管理199

第十一章 物资现代化管理概述205

第一节 目标管理205

第二节 ABC分类控制209

第三节 经济批量法210

第四节 价值工程213

第五节 物流技术220

第十二章 物资管理整体优化223

第一节 概述223

第二节 整体优化225

第三节 如何推行整体优化230

第十三章 节 材降耗管理体系的建立和运行232

第一节 概述232

第二节 要素的构成234

第三节 体系的建立240

第四节 体系的运行247

第十四章 物资统计管理251

第一节 统计基础工作规范化251

第二节 统计管理253

第三节 原材料消耗指标申报材料的编制256

第十五章 物资管理制度和经济承包责任制的制订与实施264

第一节 物资管理制度的制订264

第二节 经济承包责任制的实施273

后记279