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项目1 认知建筑市场1

1.1 建筑市场的概念和管理体制1

1.2 建筑市场的主体和客体2

1.3 建筑市场的资质管理4

1.4 建设工程交易中心6

1.5 工程招标投标制的推行8

1.5.1 鲁布革引水工程招标投标情况简介8

1.5.2 鲁布革工程项目的管理经验12

1.5.3 我国施工单位的主要差距13

项目小结13

同步测试14

专项实训14

项目2 认知建设工程招标与投标16

2.1 建设工程招标投标概述16

2.1.1 建设工程招标投标的概念16

2.1.2 建设工程招标投标的分类17

2.1.3 建设工程招标投标的意义17

2.2 建设工程招标投标活动的基本原则18

2.2.1 合法的原则18

2.2.2 统一、开放的原则19

2.2.3 公开、公平、公正的原则19

2.2.4 诚实信用的原则19

2.2.5 求效、择优的原则20

2.2.6 招标投标权益不受侵犯的原则20

2.3 招标投标适用的范围20

2.3.1 必须招标的项目范围和规模标准20

2.3.2 可以不进行招标的工程建设项目21

2.4 建设工程招标投标的主体22

2.4.1 建设工程招标人22

2.4.2 建设工程投标人24

2.4.3 建设工程招标代理机构25

2.4.4 建设工程招标投标行政监管机关26

2.5 招标投标程序27

2.5.1 建设工程招标应具备的条件28

2.5.2 招标前的准备工作28

2.5.3 建设工程项目招标投标阶段30

2.5.4 建设工程项目决标成交阶段32

项目小结32

同步测试33

专项实训33

项目3 建设工程施工招标34

3.1 建设工程招标概述34

3.1.1 建设工程招标的准备工作34

3.1.2 建设工程招标的条件36

3.1.3 建设工程招标的形式、方式和方法36

3.2 建设工程施工招标文件编制40

3.2.1 建设工程招标文件的内容40

3.2.2 建设工程招标控制价的编制48

3.2.3 编写招标文件的注意事项51

3.3 建设工程施工招标文件实例53

3.3.1 招标公告实例53

3.3.2 ×××建设工程施工招标文件实例54

项目小结75

同步测试75

专项实训75

项目4 建设工程施工投标77

4.1 工程投标的主要工作77

4.1.1 投标的前期工作77

4.1.2 参加资格预审78

4.1.3 购买和分析招标文件78

4.1.4 收集资料、准备投标78

4.1.5 编制和提交投标文件79

4.1.6 出席开标会议79

4.1.7 接受中标通知书，提供履约担保，签订工程承包合同80

4.2 投标文件的编制内容、步骤及要求80

4.2.1 工程投标文件的编制内容80

4.2.2 工程投标文件的编制步骤80

4.2.3 工程投标文件的编制要求81

4.3 投标文件中商务标的编制82

4.3.1 工程施工投标报价的编制标准82

4.3.2 工程施工投标报价的编制82

4.4 投标文件中技术标的编制88

4.4.1 施工组织设计的基本概念88

4.4.2 施工组织设计的编制原则和编制依据89

4.4.3 施工组织设计的编制程序90

4.4.4 施工组织设计的主要内容90

4.4.5 施工组织设计编写应注意的问题91

4.5 建设工程投标策略和技巧91

4.5.1 标价的宏观审核分析91

4.5.2 标价的动态分析92

4.5.3 标价的盈亏分析92

4.5.4 报价决策与技巧93

4.6 建设工程投标文件实例95

项目小结100

同步测试101

专项实训101

项目5 建设工程开标、评标与定标102

5.1 建设工程开标、评标和定标的内容及组织102

5.1.1 建设工程开标及其要求102

5.1.2 评标委员会的组成、工作内容及要求103

5.1.3 评标原则104

5.2 建设工程开标、评标和定标的程序及要求104

5.2.1 建设工程开标的程序104

5.2.2 建设工程开标注意事项106

5.2.3 评标程序106

5.2.4 评标的标准、内容和方法111

5.2.5 中标113

5.3 建设工程施工招标评标案例114

项目小结115

同步测试116

专项实训116

项目6 建设工程施工合同的订立118

6.1 建设工程施工合同概述118

6.1.1 合同的概念与分类118

6.1.2 合同法律关系121

6.1.3 合同法简介125

6.2 合同的签订131

6.2.1 建设工程合同订立的条件和原则131

6.2.2 建设工程合同签订前的准备工作131

6.2.3 建设工程合同订立的程序134

6.2.4 建设工程合同主要内容136

6.3 建设工程施工合同的谈判139

6.3.1 建设工程施工合同的谈判依据139

6.3.2 建设工程合同谈判的准备工作139

6.3.3 建设工程合同实质性谈判阶段的谈判策略和技巧142

项目小结142

同步测试143

专项实训144

项目7 建设工程施工合同管理145

7.1 建设工程承包合同管理概述145

7.1.1 工程承包合同管理的概念145

7.1.2 工程承包合同各方的合同管理146

7.1.3 合同管理与企业管理的关系147

7.2 建设工程施工签约管理147

7.2.1 合同谈判战略的确定147

7.2.2 做好合同谈判工作148

7.3 建设工程施工履约管理151

7.3.1 施工履约管理概述151

7.3.2 合同总体分析153

7.3.3 合同详细分析154

7.3.4 特殊问题的合同扩展分析156

7.3.5 项目经理部的建立157

7.3.6 合同实施控制160

7.4 建设工程施工风险管理167

7.4.1 承包商风险管理的任务167

7.4.2 承包工程的风险168

7.4.3 承包合同中的风险分析169

7.4.4 合同风险的防范对策171

项目小结173

同步测试174

专项实训174

项目8 建设工程施工索赔175

8.1 建设工程施工索赔概述175

8.1.1 施工索赔的概念、起因和作用175

8.1.2 索赔的特征176

8.1.3 索赔的分类177

8.2 索赔程序178

8.2.1 承包人提出索赔要求179

8.2.2 工程师审核索赔报告179

8.2.3 确定合理的补偿额180

8.2.4 发包人审查索赔处理181

8.2.5 承包人对最终索赔处理的接受181

8.2.6 发包人的索赔181

8.3 建设工程施工索赔报告182

8.3.1 索赔报告的基本内容构成182

8.3.2 编写索赔报告的基本要求183

8.4 建设工程施工索赔计算184

8.4.1 工期索赔及计算184

8.4.2 费用损失索赔及计算185

8.4.3 索赔技巧186

8.5 建设工程施工索赔管理187

8.5.1 工程师对工程索赔的影响187

8.5.2 工程师的索赔管理任务188

8.5.3 工程师索赔管理的原则188

8.5.4 工程师对索赔的审查189

8.5.5 工程师对索赔的反驳191

8.5.6 工程师对索赔的预防和减少192

8.6 建设工程施工现场签证管理193

8.6.1 工程签证及主要相关概念的定义193

8.6.2 工程签证的特点196

8.6.3 签证管理职责分工197

8.6.4 现场签证程序197

8.6.5 现场签证单填写要求198

8.6.6 工程签证行为一般处理的原则199

8.6.7 工程签证的形式要求201

8.7 建设工程施工索赔案例202

项目小结204

同步测试205

专项实训205

项目9 建设工程其他合同207

9.1 建设工程勘察、设计合同207

9.1.1 建设工程勘察、设计合同概述207

9.1.2 建设工程勘察、设计合同的订立及履行208

9.2 建设工程委托监理合同212

9.2.1 建设工程委托监理合同的基本概念212

9.2.2 建设工程监理合同示范文本213

9.2.3 建设工程委托监理合同的订立214

9.2.4 建设工程委托监理合同的履行218

9.3 建设工程分包合同220

9.3.1 工程分包的概念220

9.3.2 分包合同的概念220

9.3.3 建设工程施工专业分包合同示范文本221

9.3.4 建设工程施工劳务分包合同示范文本227

9.3.5 建设工程施工分包合同的订立229

9.3.6 建设工程施工分包合同的履行230

9.4 建设工程物资采购合同231

9.4.1 建设工程物资采购合同的概念及分类231

9.4.2 建设工程材料采购合同的订立及履行232

9.4.3 建设工程设备采购合同的订立及履行234

项目小结236

同步测试236

专项实训237

项目10 国际工程合同条件238

10.1 国际工程合同概述238

10.1.1 国际工程合同的含义238

10.1.2 合同、惯例与法律的相互关系239

10.1.3 国际工程合同的法律基础239

10.2 国际工程通用的合同条件241

10.2.1 FIDIC合同条件241

10.2.2 美国AIA系列合同条件245

10.2.3 英国ICE合同条件245

10.2.4 亚洲地区使用的合同246

项目小结246

同步测试247

专项实训247

参考文献248