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第一章　新闻集团——一个传媒王国的诞生1

第一节　新闻集团的发展历程2

一　早期岁月——从阿德莱德起步打下王国根基2

二　攻克英、美，走向跨国经营5

三　构建全球性传媒帝国10

四　抓住机遇重整旗鼓15

五 冲击亚洲——全球的传媒帝国必不可少的一部分18

六 有中国人参加，我们才是名副其实的国际公司19

七 收购美国直播电视公司（Direc TV）——覆盖蓝天的“梦想王国”落成22

第二节　新闻集团现状24

一　全球市场业务概况24

二　主要业务简介26

一　福克斯娱乐集团的主营业务34

第二章　福克斯娱乐集团34

第一节　福克斯娱乐集团总体情况34

二　福克斯娱乐集团的业务收入37

第二节　20世纪福克斯电影公司40

一 收购福克斯电影公司40

二　20世纪福克斯电影公司的发展45

三　21世纪福克斯电影公司的地位49

第三节　福克斯电视网50

一　组建福克斯电视网51

二　福克斯电视网播出的节目59

第四节　福克斯体育网68

第五节 福克斯新闻频道（Fox News Channel）69

一　福克斯新闻频道概述69

二　福克斯新闻频道报道内容和节目安排70

三 对福克斯新闻频道的评价77

四 福克斯新闻频道FOX NEWS CHANNEL84

第三章　新闻集团报业王国87

第一节　《澳大利亚人报》——新闻集团的早期纪念碑88

一　创办背景88

二　筹划89

三　诞生90

四　困境91

五　改革与易址92

六　参与政治93

七　老板与主编之争95

第二节　《泰晤士报》97

一 收购98

二　人事调整99

三　政治立场100

四　经济运营102

第三节　《太阳报》105

一　黄色取胜106

二　和时间竞争108

三　政治促销110

四 突出特色114

五　营销有方116

第四章　新闻集团卫星电视王国117

第一节　概述117

第二节　英国天空广播公司（BskyB）121

一 天空电视台与英国卫星广播公司的竞争122

二　英国天空广播公司（BskyB）的成立、购买及市场拓展127

三　三剂灵丹妙药：电影、足球、多频道组合128

四 英国天空广播公司上市133

五　续签英国足球超级联赛转播权135

六　奇泽姆与伊丽莎白间的矛盾137

七　发展数字电视频道144

第三节　直播电视公司（Direc TV）147

一　收购直播电视公司（Direc TV）147

二　整合直播电视公司（Direc TV）150

三　收购带来有线电视和卫星电视的竞争155

四 解决一桩老官司158

五　收购直播电视公司效果初现160

第四节　星空传媒集团164

一 星空传媒情况简介164

二　星空传媒的品牌168

三 星空卫视集团著名品牌介绍170

第五章　新闻集团的经营管理研究185

第一节　新闻集团的媒介战略管理186

一　并购战略187

二 一体化战略191

三　重视新技术战略193

四　多样化经营战略197

五　本土化战略200

六　全球化战略205

七　创新战略208

八　联盟战略213

第二节　新闻集团的组织管理结构217

一　公司制的现代企业治理结构217

二　魅力型领导人默多克226

三　新闻集团复杂的全球性地区管理结构模式234

四　最具悬念的家族企业241

五　便于避税的结构复杂250

第三节　新闻集团的财务管理253

一 高度重视财务管理254

二　高度重视财务报表257

三　严密的预算制度260

四 懂经营、善管理的高素质的财务管理队伍261

五　低成本运营方式减轻财政压力262

第四节　新闻集团营销管理264

一 重视以市场、以受众为导向的节目内容制作264

二　重视产品销售网络的建设270

三　重视市场促销274

四　重视品牌的经营278

五　重视价格策略在销售中的作用281

第六章　默多克批判282

第一节　默多克悖论及意义解读282

一　充满悖论的默多克282

二　众说纷纭的默多克287

第二节　全球化及意义解读290

一　鲁珀特·默多克的媒体帝国是媒体全球化的一个极致290

二　世界公民、媒体全球化的先锋队长默多克眼中的“全球化”293

三　全球化的沉思299

第三节　默多克传媒消费主义批评317

一　传媒消费主义的出现及特点318

二　默多克媒介消费主义的运作手法324

三　默多克传媒消费主义批评338

附录：福克斯电视台如何限制自己的记者——简·阿克勒和史蒂夫·威尔森359