现代企业管理全书：管理导向篇 第1分册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代企业管理全书：管理导向篇 第1分册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一章 企业组织建设3

第一节 公司组建工作导向3

一、公司设立的方式3

二、设立有限责任公司的条件4

三、设立股份有限公司的条件6

四、公司的注册登记9

第二节 公司章程制作指南12

一、总则内容要求12

二、公司股份方面规定13

三、股东大会的职权及议事规则14

四、董事会的组成、职权及议事规则15

五、监事会的组成、职权及议事规则17

六、公司利润分配办法18

七、公司的终止解散与清算办法19

八、公司章程其他内容20

第三节 组织运行的客观要求21

一、组织运行的特点与要求21

二、组织运行机制23

第四节 组织建设的任务、工作程序、基本政策25

一、组织建设的任务25

二、组织建设工作程序25

三、企业的基本组织政策27

第五节 企业经营组织机构设置30

一、组织机构设置原则30

二、组织机构设置策划32

三、组织职能及权责的划分34

第六节 管理幅度与管理层次的设计方法38

一、管理幅度的设计准则38

二、经营组织管理幅度标准的确定40

三、管理层次的设计方法步骤40

第七节 公司的集权与分权管理43

一、决定职权分散程度的因素分析43

二、关于授权的基本原则与方法分析45

第八节 企业经营组织结构形式47

一、直线组织结构47

二、职能组织结构48

三、直线—职能组织结构50

四、部门化（事业部制）组织结构51

五、矩阵组织结构52

第九节 企业组织内部的协调与沟通55

一、组织内部横向沟通、协调的一般方法55

二、组织内部纵向沟通、协调的一般方法56

三、沟通、协调应注意的事项57

第十节 公司对分支机构组织的管理58

一、总公司对各分公司、子公司拥有的基本权限58

二、分公司、子公司应享有的经营管理权限与责任59

三、总公司对各分公司、子公司控制、管理、联系的具体形式与方法60

第二章 企业战略管理65

第一节 企业战略管理概述65

一、企业战略的作用及基本特征65

二、企业战略管理的构成四要素66

三、企业战略体系的构建67

四、战略的执行与控制70

五、战略策略的具体运用71

第二节 企业如何制定战略规划73

一、战略制定的方式73

二、战略规划文本的规范要求74

三、战略规划的制定程序76

四、战略规划的修订78

第三节 产品组合战略81

一、重要概念知识81

二、产品发展战略85

三、多角化经营战略87

四、一体化经营战略89

五、战略的评价与选择90

第四节 市场竞争战略95

一、重要概念知识95

二、无差异性市场战略97

三、差异性市场战略98

四、集中性市场战略100

五、成本领先市场战略101

第五节 技术创新战略103

一、重要概念知识103

二、企业技术开发的途径105

三、进攻型技术战略107

四、防御型技术战略108

五、模仿型技术战略110

第六节 企业发展战略111

一、利用规模经济推动企业成长112

二、正确进行资本运营，走低成本扩张之路114

三、注重资源整合，把握投资方向117

第七节 企业战略联盟121

一、战略联盟的效用122

二、如何缔结战略联盟123

三、与经销商的联盟125

四、品牌联盟126

五、特许连锁经营128

第八节 企业人才战略132

一、人才战略管理中的几个重要思维观点132

二、人才战略中的若干方针政策134

三、人力资源计划工作的几项原则135

四、人才管理中三种作用力的正确运用136

五、建立人力资源动力机制139

六、国际优秀公司通行的培训方法140

第九节 企业文化战略144

一、企业文化的内涵145

二、企业文化的功能146

三、企业文化战略的制定与实施147

四、日本企业文化的特色150

五、美国企业文化的特色152

第三章 经营决策与计划157

第一节 企业经营环境分析157

一、企业经营环境分析的主要内容157

二、政治经济环境分析159

三、科学技术环境分析161

四、产品市场情况分析162

五、市场需求情况分析164

六、市场竞争情况分析165

第二节 企业内部条件分析168

一、企业内部条件分析的内容168

二、产品和经营实力分析170

三、财务状况分析173

四、综合分析175

第三节 企业经营决策179

一、经营决策的基本内容180

二、经营决策的要求和原则183

三、经营决策的程序184

四、经营决策过程中有关注意事项186

第四节 企业经营计划192

一、经营计划的内容193

二、经营计划应遵循的基本原则196

三、经营计划编制方法197

四、经营计划的贯彻实施200

第五节 市场营销决策与计划管理203

一、市场调查与分析204

二、销售策略决策208

三、营销计划管理212

第六节 产品生产决策与计划管理218

一、企业生产方向决策218

二、产品开发决策220

三、生产管理系统运行规律及指导原则224

四、生产计划的编制227

五、生产任务的统筹安排232

六、生产任务与生产要素之间的综合平衡234

第七节 企业改造决策236

一、企业素质透析236

二、企业改造的总目标与内容239

三、企业改造的工作原则240

第八节 企业财务决策243

一、资金筹措决策244

二、投资决策248

第四章 企业管理基础工作257

第一节 企业标准化工作管理257

一、标准的种类257

二、标准化的形式和方法261

三、标准的制定与审批265

四、标准的贯彻实施270

第二节 企业的定额工作管理275

一、劳动定额管理276

二、物资消耗定额管理278

三、物资储备定额管理281

四、成本管理及费用控制282

五、流动资金定额管理285

第三节 企业的流程表单、原始记录管理289

一、企业流程的设计290

二、企业对表单的管理292

三、企业对原始记录的管理294

第四节 企业管理制度建设指南298

一、制度建设应遵循的原则299

二、各种制度模式的特点300

三、制度的编制与导入工作程序301

四、岗位责任制的设计304

五、制度建设过程的若干管理要求306

第五节 企业数据化管理及计量工作309

一、企业数据化管理309

二、企业计量工作的管理313

第六节 企业信息管理工作要求319

一、企业信息管理的总体要求319

二、信息处理过程的工作要求321

三、信息传递的工作要求323

四、信息沟通的工作要求324

第七节 企业信息生成与利用的管理326

一、市场信息生成与利用的管理327

二、统计信息生成与利用的管理329

三、财会信息生成与利用的管理332

第八节 企业信息系统建设335

一、建立信息管理中心，抓好规范管理335

二、加强信息网络化管理339

三、开发计算机管理信息系统344

第五章 国家政策与法令351

中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则351

中华人民共和国公司登记管理条例365

中华人民共和国消费者权益保护法380

中华人民共和国安全生产法388

工伤保险条例402

使用有毒物品作业场所劳动保护条例414

危险化学品安全管理条例429

中华人民共和国产品质量认证管理条例446

中华人民共和国反不正当竞争法451

中华人民共和国合同法457

计算机软件保护条例502

中华人民共和国清洁生产促进法508

中华人民共和国商标法514

中华人民共和国产品质量法525

中华人民共和国劳动合同法536

中华人民共和国职业病防治法551

中华人民共和国环境保护法566

中华人民共和国会计法572

现代企业管理全书·管理导向篇（1～4分册）目录索引581