组织行为学 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

组织行为学 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论1

第一节 组织行为学的产生1

一、管理学与组织行为学2

二、心理学与组织行为学6

三、行为科学与组织行为学9

四、管理心理学与组织行为学9

第二节 组织行为学的发展阶段与流派11

一、科学管理阶段11

二、行为科学阶段16

三、系统科学阶段21

第三节 组织行为学的研究对象与方法23

一、组织行为学的研究对象23

二、组织行为学的研究方法特征与分类24

第四节 组织行为学的学科性质与目标31

一、组织行为学的学科性质31

二、组织行为学的目标33

三、组织行为学面临的挑战与机遇34

第二章 人性基本理论42

第一节 中国古代人性理论42

一、“自然人”假设42

二、“道德人”假设43

三、“利欲人”假设44

四、“动态人”假设45

第二节 西方近代人性理论47

一、“经济人”假设47

二、“社会人”假设48

三、“自我实现人”假设49

四、“复杂人”假设50

五、中西方人性理论比较52

第三节 当代人性理论新进展53

一、双向人性假设理论53

二、新人性假设理论54

第三章 个体过程62

第一节 知觉与行为62

一、感觉与知觉62

二、社会知觉63

三、归因64

第二节 需要、动机、态度、价值观与行为67

一、需要与行为68

二、动机与行为70

三、价值观与行为72

四、态度与行为73

第三节 人格与情绪76

一、个性77

二、气质与行为77

三、性格与行为78

四、能力与行为81

五、情绪与行为85

第四节 学习与强化87

一、学习87

二、强化88

三、学习理论在组织中的一些具体应用90

第五节 工作压力与挫折93

一、压力93

二、挫折94

第六节 个体决策96

一、决策的概念97

二、决策的类型97

第四章 激励理论104

第一节 激励基本知识104

一、激励概述104

二、激励的原则与机制107

第二节 基本激励理论109

一、内容型激励理论109

二、过程型激励理论114

三、改造型激励理论116

第三节 工作中的激励122

一、目标管理122

二、员工参与124

三、员工认可方案125

四、浮动工资方案126

五、技能工资制度127

六、灵活福利128

第四节 激励的基本模式130

一、激励的多样化130

二、年薪制132

三、经营者股票期权133

四、员工持股计划135

第五章 群体过程140

第一节 群体基本知识140

一、群体及其特征140

二、非正式群体的管理142

三、群体压力与群体凝聚力145

第二节 工作团队150

一、团队150

二、创建高绩效团队151

第三节 人际沟通158

一、沟通的概念158

二、组织的正式沟通与非正式沟通159

第四节 冲突与谈判163

一、冲突的概念163

二、冲突的过程164

三、谈判166

第五节 群体决策173

一、群体决策及其特点173

二、群体决策技术175

第六章 领导过程184

第一节 领导的基本知识184

一、领导的内涵184

二、领导与管理186

第二节 领导理论188

一、领导特质理论188

二、领导行为理论189

三、领导权变理论194

四、领导理论的新发展199

第三节 权力与政治201

一、权力与权术201

二、政治——权力的运用207

第四节 领导决策209

一、决策概述209

二、决策的方法211

三、领导决策的评估213

第七章 组织过程219

第一节 组织概述219

一、组织的概念219

二、组织理论222

第二节 组织结构227

一、组织结构的概念227

二、组织结构形式228

第三节 组织设计237

一、组织设计因素237

二、组织设计原则与程序242

第四节 组织文化246

一、组织文化概念246

二、组织文化的作用248

三、组织文化的产生与维系251

四、组织文化的传播与变革252

第五节 组织变革257

一、组织变革的动力257

二、组织变革的阻力及其克服258

三、组织结构变革的模型261

第六节 组织绩效265

一、员工绩效265

二、团队绩效269

三、组织绩效269

第七节 组织决策273

一、组织决策的概念与类型273

二、组织决策程序与影响因素275

参考文献283