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目 录序 言中国企业集团发展的基本思路1

第一部企业集团的考证一、企业集团的特征（一）企业集团质的规定性3

（二）企业集团的经济特征8

（三）企业集团的法律特征10

（四）社会主义企业集团同资本主义企业集团的异同12

二、企业集团的法律地位（一）企业集团法律地位的认识15

（二）企业集团地位的法律保障18

（三）企业集团与联营企业法律地位的辩析20

三、企业集团产生的理论基础（一）商品经济发展的客观要求22

（二）社会分工的必然产物26

（三）社会化大生产发展的趋势29

四、中国企业集团产生的原动力（一）改革的推动力32

（二）企业集团的冲击力37

五、中国企业集团的崛起（一）社会主义改造时期的企业联合39

（二）试办托拉斯式的工业公司41

（三）企业集团的兴起与发展44

六、中国企业集团的功能（一）创造整体生产力的功能51

（二）形成综合经济优势的功能53

（三）调整经济结构的功能55

（四）推动企业技术进步的功能56

（五）增强市场竞争力的功能57

（六）增强企业活力的功能59

（七）增强企业应变力的功能60

七、中国企业集团所有制（一）企业集团所有制的性质61

（二）企业集团所有制的形式62

八、国外企业集团的考察（一）国外企业集团产生的背景及其原因65

（二）资本主义国家企业集团的考察70

第二部企业集团的组建一、组建企业集团的原则（一）坚持自愿的原则83

（二）坚持平等的原则87

（三）坚持经济合理的原则89

（四）坚持互利的原则90

（五）坚持信誉的原则94

（六）坚持守法的原则94

二、联合伙伴的选择（一）择优性96

（二）合理性97

（三）稳定性100

（四）广泛性100

三、联合过程的组织（一）联合方案的可行性分析102

（二）联合方案的实施106

四、企业集团的类型（一）企业集团类型概观112

（二）企业集团类型探视118

（三）企业集团类型选择127

五、企业集团的规模（一）企业集团规模的客观性129

（二）选择企业集团规模目标131

（三）选择企业集团最优经济规模的原则134

（四）企业集团规模结构优化的途径和方法137

六、组建企业集团的条件（一）组建企业集团的内部条件140

（二）组建企业集团的外部条件145

第三部 国家对企业集团的管理一、宏观管理与控制（一）宏观管理的必要性157

（二）宏观管理的原则161

（三）宏观管理的内容164

（四）网络型的宏观管理系统172

二、计划管理与控制（一）企业集团实行计划单列的意义177

（二）企业集团实行计划单列的条件180

（三）企业集团在国家计划中单列的内容181

（四）计划单列企业集团与国家计委的关系183

三、经济调节与控制（一）价格杠杆对企业集团的调节186

（二）税收杠杆对企业集团的调节187

（三）信贷杠杆对企业集团的调节188

（四）其他经济杠杆对企业集团的调节189

四、法律调整与控制（一）企业集团与国家的权利义务关系190

（二）国家在企业集团经营决策中的法律作用192

（三）国家对企业集团经营管理的法律调整195

第四部 企业集团的内部管理一、企业集团内部管理体制（一）国内外企业集团管理体制的剖析203

（二）企业集团管理体制的总体设计207

（三）企业集团管理体制新旧模式的转换218

二、企业集团内部结构（一）国外企业集团内部结构的分析224

（二）我国企业集团内部结构的总体设计230

（三）实现企业集团内部结构框架的对策239

三、企业集团内部管理体系（一）建立目标管理体系244

（二）建立经营决策体系246

（三）建立信息管理体系248

（四）建立计划管理体系250

（五）建立生产管理体系253

（六）建立科学技术管理体系256

（七）建立物资管理体系259

四、企业集团内部经济核算制（一）内部经济核算的必要性261

（二）内部经济核算制的形式263

（三）内部经济核算制的方法267

第五部企业集团的实态一、解放汽车工业企业联营公司271

二、沈阳电线电缆联合制造公司278

三、瓦房店轴承工业公司288

四、吉林炭素工业集团293

后 记299