图书介绍

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海尔的企业文化
  • 孙健著(青岛海洋大学) 著
  • 出版社: 北京:企业管理出版社
  • ISBN:7801477642
  • 出版时间:2002
  • 标注页数:320页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:339页
  • 主题词:企业文化

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图书目录

海尔文化:创新为魂5

企业文化——企业持续发展的基础5

海尔精神——敬业报国,追求卓越10

海尔作风——迅速反应,马上行动12

海尔文化之魂——创新精神15

海尔文化内涵——兴企之源23

海尔生存理念:永远战战兢兢,永远如履薄冰35

危机意识——忧患带来活力35

斜坡球体——克服惰性的制动力37

居危思进——不进则退40

开拓进取——创业不守业42

案例1:海尔集团的危机管理45

海尔用人理念:你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台53

人才——为有源头活水来53

尊才——人人是人才56

选才——赛马场上分高下56

用才——三工并存,动态转换57

评才——80/20原则57

信才——员工的自主管理58

育才——海尔的特色培训58

奖才——激励机制59

一把大锤——砸出的质量意识63

海尔质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的63

1%和100%——有缺陷的产品就是废品68

员工高素质——人的质量决定产品的质量71

科学的方法——全面质量管理72

6S大脚印——印在员工心中的现场管理74

精益求精——高标准、精细化、零缺陷75

案例2:魏小娥的2%与98%意识78

海尔品牌理念:国门之内无名牌84

走出国门——不为创汇为创牌84

全球化战略——三个1/387

本土化海尔——三位一体与三融一创89

创国际名牌——思路国际化,行动本土化91

“亚洲模式”——从竞争到竞合96

案例3:莱茵河畔海尔潮100

海尔营销理念:先卖信誉,后卖产品113

营销战略——先谋势,再谋利113

营销战术——打造海尔品牌优势117

营销策略——卖信誉而不是卖产品121

网络营销——新经济的选择124

案例4:海尔人的营销创新与创造市场127

海尔市场竞争理念:打价值战不打价格战134

针对性开发——紧盯市场创美誉134

B to B定制经营——商家设计、海尔制造138

核心竞争力——打价值战不打价格战140

案例5:走向个性化——海尔集团的产品定制经营策略145

海尔竞争理念:浮船法则158

抓质量——创美誉158

多元化——增强竞争力163

跳起来——抓住市场机遇165

打飞靶——以变制变168

案例6:海尔太空王子“007”:订单撵着专列跑170

海尔市场理念:创造市场176

针对需求——精细划分市场176

面对困难——决不对市场说“不”179

案例7:海尔“小小神童”洗衣机的奇迹184

海尔服务理念:用户永远是对的190

海尔的口号——真诚到永远190

海尔的产品——从质量优势到服务优势195

海尔的售后——星级服务200

海尔的服务——零距离模式204

海尔的原则——用户永远是对的209

案例8:海尔真诚服务征服顾客211

海尔出口理念:先难后易218

抢占市场——差异化营销218

先难后易——创国际名牌221

同台竞争——与强者共舞225

三步策略——开发国际市场:播种,扎根、结果227

案例9:海尔冰箱出口德国和洗衣机出口日本233

海尔资本运营理念:东方亮了再亮西方238

兼并收购——低成本扩张238

特色文化——激活“休克鱼”242

相互并购——强强联手246

扩张利器——文化渗透252

案例10:海尔以文化促经营:盘活红星电器257

海尔技术改造理念:先有市场,再建工厂264

国际化技术改造——整合资源264

国际化的海尔——三只眼睛看世界268

案例11:海尔集团“先有市场、再建工厂”的技术改造272

用户的难题——海尔人创新的课题278

海尔技术创新理念:创造新市场,创造新生活278

创造新市场——重做蛋糕281

把握未来需求——创新中的超前意识283

海尔技术人员——负债开发产品287

案例12:海尔个性化洗衣机:科技领先一步,市场占先十步289

海尔职能工作服务理念:您的满意就是我们的工作标准296

工作态度——我是海尔我微笑296

海尔服务——小处显不同299

海尔大事记303

参考文献313

后记318

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