图书介绍

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（美）迈克尔·格伯著；张波译著
出版社：北京：中信出版社
ISBN：7508609476
出版时间：2007
标注页数：177页
文件大小：7MB
文件页数：196页
主题词：企业管理

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图书目录

第一部分　美国式管理的衰落和灭亡第一章　管理者的误区3

管理的偶然诞生5

现代管理者的处境7

管理者的影子8

第二章　激励机制13

像国王一样思考15

国王的诱惑17

第一步——承认问题18

超越利益圈套19

唯一有效的管理工具20

第三章　重塑管理者的工作23

第四章国王、管理者和技师43

组织结构46

计划、经营和实践48

定位管理者51

第五章　调整愿景57

与工作的关系58

愿景的矛盾63

管理者的责任67

管理者的目标69

第二部分　建立企业家型组织第六章　启动阶段75

第七章首要目标79

工作不是生活81

首要目标的矛盾82

实现首要目标85

第八章战略目标91

人生构想92

理想的组织95

构建思维框架96

第九章财务战略107

抽象资金108

个人利润中心111

关键指标114

第十章组织战略117

职位与系统119

企业的基本功能120

完美的战略123

第十一章　管理战略133

管理系统134

创新、量化、统一136

个人的工作142

第十二章　用人战略145

系统管理取代人的管理147

内部关注和外部意图的力量152

组织的工作和个人的工作155

第十三章　营销战略165

营销的意义166

营销与组织168

营销专家169

服务对象172