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第一部 企业常见的八大问题1

一、执行不力使众多中国企业家头疼3

二、谁是企业裂变的“元凶”？6

三、1+1小于28

四、外来的和尚为何不会念经？10

五、企业后继无人12

六、根基不牢 摇摇欲坠14

七、不易突破的成长瓶颈16

八、难以捉摸的核心竞争力18

第二部 企业家的个性特质与经营之道21

一、GFT理论概述22

1．GFT理论的来源22

2．GFT理论的应用25

3．系统思维与逻辑思维的区别27

4．GFT理论中各种类型的特征描述32

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系38

1．两种做大的企业，企业家的经营之道分析38

2．企业家思维类型的不同，造就了不同的企业41

3．企业家优势与其经营之道错位的悲剧45

三、优势积累的方法49

第三部 企业家的个性特质与影响力53

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表54

二、企业家在不同纬度中对企业的影响57

三、各种类型人的优劣势分析64

第四部 GFT实战篇——企业家67

一、世界级“商界巨子”任正非69

二、李东生现象透析71

三、联想的“教父”——柳传志74

四、创造奇迹的人——牛根生77

五、德隆大厦倾倒之谜80

六、老黄牛——中兴董事长侯为贵83

七、李嘉诚的成功之道86

八、毁誉参半的比尔·盖茨90

九、使中国企业“上当”的韦尔奇93

十、“心中无敌”的马云96

十一、王遂舟的沃尔玛之梦99

十二、多元化成功的典范——郭广昌102

第五部 GFT实战篇——历史人物105

一、当始皇帝生命终结的时候106

二、孝庄与多尔衮的博弈109

三、三国为何鼎立112

四、周瑜早逝的真正原因115

五、汉武帝有个好爸爸117

六、可叹！可惜！石达开120

七、洪秀全是赢家？输家？123

八、话说朱元璋的魅力与残忍125

九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿128

十、明朝名将于谦之困惑130

十一、异说唐太宗的功过是非132

十二、历代帝王身边影响历史的女性134

第六部 管理者的沟通与执行力139

一、各类型人的个人沟通能力141

二、各类型人的个人执行能力152

三、有关执行力的组织要素及个人执行力的价值体现方式158

四、各类型人的成长潜力分析与使用、培养方法161

1．各类型人成长潜力分析列表161

2．各类型人的使用与培养方法163

第七部 团队匹配对企业的重要性169

一、高层团队的匹配——互动与协作的方式170

二、营销团队的匹配——互动与协作的方式177

1．营销团队的人员构成177

2．营销团队的组建178

3．营销团队人员培训178

三、功能团队与项目团队的匹配——互动与协作的方式182

第八部 人与机制的关系——重新审视企业的八大问题187

一、执行不力使众多中国企业家头疼189

二、谁是企业裂变的“元凶”？195

三、1+1小于2198

四、外来的和尚为何不会念经？205

五、企业后继无人208

六、根基不牢 摇摇欲坠211

七、不易突破的成长瓶颈215

八、难以捉摸的核心竞争力218

后记223