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第一篇 导言1

第一章 物流理论的发展1

一、物流的实践与理论1

二、我国的物流发展2

三、早期对物流功能价值的认识2

第二章 当代对物流功能价值的思考6

一、物流功能的新探求6

二、当代物流的发展形态扫描6

三、当代物流尚在认知中的功能价值9

四、物流行业系统战略是直接命题，求解两项理论困惑及一项物流功能价值是隐性命题12

第二篇 城市（地区）物流行业发展的战略管理第三章 概念的界定13

一、行业的概念13

二、战略的核心任务14

三、物流行业的规划发展需要“多行业互动”15

四、协调多行业的互动不是企业的职能15

五、以物流行业为对象的研究——本书的立足点16

第四章 行业战略的构成、程序与分类17

一、行业战略的构成17

二、战略元素18

三、战略程序18

四、战略的分类18

第五章 行业战略使命20

一、行业战略使命与社会进步20

二、行业战略使命的拟定20

三、行业战略使命在战略中的作用21

四、物流行业战略使命的个性21

五、几个共性的物流行业历史使命22

第六章 战略目标25

一、战略目标体系在行业战略中的作用25

二、行业战略目标体系的制定25

三、确立战略目标体系的两种可能29

第七章 战略措施31

一、战略措施在战略中的意义与作用31

二、“三者平衡”与目标问题分类分级31

三、对极度困难问题制定措施的办法32

四、战略措施缺失的评估33

第八章 战略的分解34

一、战略分解的意义和作用34

二、战略的分解过程35

三、战略分解模式示意37

第九章 物流行业网点布局分战略39

一、物流行业网点布局分战略的意义39

二、行业现状分析与基干企业的优选39

三、行业营业网点布局设计40

四、第三方物流企业的培育计划40

第十章 物流专业人才分战略45

一、物流行业形势与物流人才45

二、当前培养物流人才两种途径的比较分析45

三、培养应急物流人才首选是“小专业培训”46

四、“小专业培训”的培训组织需要细化47

第十一章 第三方物流市场开拓分战略50

一、开拓第三方物流市场的难度很大50

二、市场客体的开发51

三、市场主体的开发56

第十二章 物流行业企业文化分战略68

一、行业文化68

二、第三方物流需要特殊的企业文化68

三、个性鲜明而又有效的企业文化，是第三方物流企业的生产力69

四、第三方物流企业文化的特征69

五、第三方物流企业文化的一般内涵72

六、物流行业文化的意义73

第十三章 物流运作技术装备分战略74

一、第三方物流供应链的结构74

二、关于仓库的设置75

三、关于运输工具78

四、关于信息技术装备79

五、第三方物流企业素质建设的充分条件83

第十四章 行业发展资金分战略85

一、行业战略中的资金需求85

二、第三方物流企业自身发展所需资金85

三、政府导向性的激励资金86

四、第三方物流企业信贷流动资金86

第十五章 战略的合成91

一、最后的战略操作程序——战略的合成91

二、战略机构合成91

三、战略功能合成93

四、功能合成三步骤都须做出评价98

第十六章 战略成果及其收获101

一、收获战略成果是一个较长的时间过程101

二、可在近期直接收获的战略成果101

三、经过一段较长时间方能收获的间接战略成果104

四、收获战略成果的终极意义121

第三篇 战略的管理122

第十七章 战略的管理与领导122

一、战略管理是战略的三大组件之一122

二、战略成效、管理者及其素质122

三、战略管理机构及其性质123

四、战略管理机构的职能125

五、分战略的管理126

第十八章 战略的进程与运行131

一、制订战略进度计划131

二、编制战略进度计划的要求与方法131

三、战略控制132

四、战略的总结与评估136

第十九章 战略支持系统137

一、统计支持系统137

二、地方财政的战略支持系统138

三、城市卫星定位技术平台的业务支持138

四、城市规划设计支持系统139

第四篇 行业战略管理的理论意义与实践意义第二十章 物流行业战略管理的理论意义与实践意义140

一、两种管理思想及其比较意义140

二、物流功能价值的新认知142

三、两大物流理论困惑的实证研究143

四、推荐物流行业战略管理的社会价值144

第二十一章 对非物流行业战略管理的理论意义与实践意义145

一、对非博弈型社会系统战略的实践意义145

二、行业战略管理提出的新挑战146