向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 藏在商业模式里的真相1

你的企业为什么长不大2

你的企业具有竞争DNA吗7

成也模式，败也模式11

苦练外功，勤修内功14

选择商业模式的关键17

商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式23

第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展27

从野蛮生长到精耕细作28

合适的模式不论简与繁31

做掌控规则的“主持人”34

从发现、传承到再加工、重建39

关于移动互联网时代商业模式的几点思考43

商业案例评析：今日发现开创新的营销模式48

第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力53

站得高，看得远；想得多，走得久54

练就寻找商机的独具慧眼58

如何走出僵化思维的怪圈63

好的商业模式离不开眼界与格局67

商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略71

第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成75

用户体验与价值感知76

用“心占率”攻占用户79

找到企业突破发展瓶颈的独特价值83

精确细分价值的方法与意义88

你的品牌价值几何92

商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿96

第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青99

定位产品，产品决定未来市场100

定位战略：无布局无未来103

定位市场：保持企业长青的不竭动力107

定位用户：锁定用户真正需求110

定位产业创造力：保持领先优势113

二次定位，审视与优化商业模式118

商业案例评析：七波辉的品牌发展之道122

第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎125

资源整合：创造利润多元化模式126

多样化发展：一次投入，高收益129

整合关键资源，集中优势132

以核心优势资源促企业持续发展135

保持资源对环境变化的高度弹性139

商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式143

第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大147

交易结构保证收益点，使企业的利润到位148

交易结构影响企业盈利能力151

交易结构的差异导致企业价值的差异154

创新交易结构，让羊毛出在牛身上157

利益相关方5P模型及其关系162

商业案例评析：唱吧的交易结构创新166

第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地167

固守原有利润战地，赢得生存168

利润池战略171

认清行业利润分布，抢占高地174

开发用户需求，开创新盈利点178

无限放大利润池181

商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池184

第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式187

打造出众的决策力，创造更有效的商业模式188

推迟投产时间，改善现金流结构189

提高信息质量，改善决策环境193

优化利益链条，重视风险评估197

企业责任感重塑，创造担当型企业200

商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式203

第10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展207

资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势208

跨界与融合，以模式创发展212

从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式215

平台思维的盈利模式218

平台型企业的进化论221

成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序223

商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式226