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经营管理篇36

第二章 经营管理概论36

第一节 经营管理的内容36

第二节 经营环境分析37

第三节 经营思想43

第四节 经营目标46

第五节 经营战略与策略48

第三章 市场调查与预测54

第一节 市场调查54

第二节 市场预测64

第四章 经营决策80

第一节 经营决策概述80

第二节 经营决策的原则和程序83

第三节 经营决策的方法87

第五章 经营计划103

第一节 经营计划概述103

第二节 长期经营计划106

第三节 年度经营计划110

第四节 目标管理119

第六章 产品决策与销售123

第一节 产品决策123

第二节 产品销售132

第七章 经营效果分析140

第一节 经营效果分析的内容和指标体系140

第二节 经营效果分析143

生产管理篇150

第八章 生产计划150

第一节 生产计划指标体系150

第二节 生产能力的核定153

第三节 生产计划的编制156

第四节 网络计划技术161

第九章 基本生产要素管理173

第一节 劳动管理173

第二节 设备管理189

第三节 物资管理198

第十章 技术管理214

第一节 技术管理的任务和内容214

第二节 产品开发221

第三节 技术改造226

第十一章 质量管理237

第一节 质量管理概述237

第二节 质量保证体系240

第三节 质量管理统计方法244

股份制改造篇274

第十二章 我国企业股份制改造274

第一节 企业面临的融资困境274

第二节 企业股份制改造的途径280

第三节 股份制企业的建立285

第四节 股份制企业现状及其发展方向303

第十三章 股份制企业筹资318

第一节 A种股票发行与运作318

第二节 B种股票的发行及运作335

第三节 企业债券发行与经营341

第十四章 股份制企业财务管理356

第一节 股份制企业加强财务管理的必要性356

第二节 资产负债管理358

第三节 成本、费用管理365

第四节 利润及利润分配367

第五节 股息来源与分配370

第六节 终止与清算372

第七节 股份制企业财务分析374

管理方法、艺术篇380

第十五章 企业家的科学思维方法380

第一节 企业家的事业观380

第二节 企业家的系统观382

第三节 企业家的权威观384

第四节 企业家的时效观387

第十六章 企业家的领导方法390

第一节 有效履行管理的职能390

第二节 有效使用激励的手段395

第三节 开好必要的会议397

第四节 有效运筹宝贵的时间400

第十七章 企业家的管理艺术403

第一节 处理日常工作的艺术403

第二节 协调人际关系的艺术410

第三节 搞好公共关系的艺术418