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第1章 战略管理概述1

1.1 战略与战略管理5

1.1.1 战略的含义5

1.1.2 战略的性质7

1.1.3 企业战略管理的含义7

1.1.4 战略管理的性质8

1.2 企业战略管理的过程和层次11

1.2.1 企业战略管理的过程11

1.2.2 企业战略管理的层次12

1.3 战略管理理论研究概述16

1.3.1 战略管理理论学派17

1.3.2 战略管理研究现状21

1.3.3 战略管理研究存在的问题23

1.3.4 战略管理研究的发展趋势24

分析案例25

本章小结34

参考文献35

第2章 外部环境36

2.1 宏观环境分析38

2.1.1 经济环境39

2.1.2 政治法律环境41

2.1.3 社会文化环境42

2.1.4 技术因素44

2.1.5 人口因素46

2.1.6 全球化趋势48

2.2 产业环境分析53

2.2.1 竞争力量分析53

2.2.2 战略群组分析60

2.2.3 产业生命周期分析63

2.3 外部环境分析工具66

2.3.1 PEST分析66

2.3.2 外部因素评价（EFE）矩阵67

2.3.3 竞争态势（CPM）矩阵68

分析案例71

本章小结74

参考文献74

第3章 内部环境76

3.1 企业当前的战略态势77

3.1.1 企业生命周期77

3.1.2 企业当前的战略思路79

3.2 企业资源与能力83

3.2.1 企业资源分析83

3.2.2 人力资源分析86

3.2.3 企业技术管理与创新能力88

3.2.4 企业营销现状与能力分析90

3.2.5 企业核心能力94

3.3 内部环境分析工具97

3.3.1 价值链分析98

3.3.2 内部因素评价（IFE）矩阵100

分析案例102

本章小结104

参考文献104

第4章 战略选择106

4.1 战略的基本形式108

4.1.1 公司战略的基本形式108

4.1.2 竞争战略的基本形式114

4.2 战略选择的工具与方法117

4.2.1 SWOT分析117

4.2.2 业务组合模式分析工具119

4.3 战略选择过程125

4.3.1 企业愿景与使命125

4.3.2 战略定位与目标体系127

4.3.3 战略选择的基本原则131

4.3.4 战略方案的形成133

分析案例135

本章小结137

参考文献137

第5章 战略实施与控制138

5.1 战略实施与战略计划139

5.1.1 战略阶梯理论139

5.1.2 制定战略计划需要注意的问题141

5.2 战略实施与组织结构142

5.2.1 组织结构的基本概念和内涵142

5.2.2 组织结构服从于战略143

5.3 战略实施与资源配置152

5.3.1 战略与资源152

5.3.2 战略资源分析153

5.3.3 战略与资源的动态组合154

5.3.4 资源的优化配置方法156

5.4 战略实施与战略领导157

5.4.1 战略领导力及其类型157

5.4.2 战略领导的工作内容159

5.4.3 战略领导与战略实施的匹配161

5.5 战略实施的控制与评估164

5.5.1 战略控制164

5.5.2 战略评估168

分析案例174

本章小结177

参考文献177

第6章 企业柔性战略179

6.1 柔性战略概述180

6.1.1 柔性战略的内涵及特征180

6.1.2 柔性战略的动态演进184

6.2 柔性战略的支持要素186

6.2.1 资源柔性186

6.2.2 组织柔性188

6.2.3 生产柔性189

6.3 柔性战略模式选择与实施190

6.3.1 柔性战略的基本模式190

6.3.2 柔性战略的模块化架构195

6.3.3 柔性战略的运用199

分析案例205

本章小结210

参考文献210

第7章 企业国际化战略211

7.1 企业国际化战略的环境212

7.1.1 全球经济一体化的趋势212

7.1.2 企业跨国经营的经济环境214

7.1.3 企业跨国经营的社会文化环境216

7.1.4 企业跨国经营的政治法律环境220

7.2 国际市场进入战略221

7.2.1 国际化战略的基本形式221

7.2.2 出口贸易管理223

7.2.3 对外授权管理226

7.2.4 国际战略联盟229

7.3 企业走出去战略232

7.3.1 对外直接投资理论232

7.3.2 对外直接投资的动因235

7.3.3 对外直接投资可行性分析236

7.3.4 跨国并购管理237

7.3.5 中国企业的走出去战略239

7.4 企业国际化战略的职能管理242

7.4.1 组织及人力资源管理242

7.4.2 营销管理244

7.4.3 国际生产管理246

7.4.4 国际财务管理247

分析案例250

本章小结254

参考文献254

第8章 企业战略转型256

8.1 中国企业战略转型的现实背景257

8.1.1 中国企业战略转型的必然性257

8.1.2 宏观经济转型的基本内容258

8.1.3 企业战略转型的现实表现259

8.1.4 中国企业战略转型行为的特殊性261

8.1.5 中国企业战略转型过程中存在的主要问题262

8.1.6 战略转型管理的重要性263

8.2 企业战略转型的特征及类型263

8.2.1 企业战略转型的概念263

8.2.2 企业战略转型的特征266

8.2.3 战略转型的类型267

8.2.4 战略转型特征的度量268

8.3 战略转型过程管理271

8.3.1 战略转型的基本模式271

8.3.2 战略转型的动因识别272

8.3.3 战略转型决策273

8.3.4 战略转型实施的基本前提274

8.3.5 战略转型实施的基本过程275

8.3.6 战略转型的实施路径276

8.3.7 企业战略转型的支撑条件277

8.3.8 战略转型的成本、绩效和风险279

8.4 战略转型背景下的组织变革管理281

8.4.1 组织变革的概念、内容及意义281

8.4.2 组织变革管理的九阶段模型282

8.4.3 组织变革失败的主要原因285

8.4.4 组织变革成功的基本策略285

分析案例288

本章小结289

参考文献290