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总序1

第一篇 总论3

一、中央企业对外直接投资发展历程3

（一）第一阶段：中央企业对外直接投资准备阶段（20世纪90年代以前）4

（二）第二阶段：中央企业对外直接投资起步阶段（20世纪90年代）7

（三）第三阶段：对外直接投资迅速发展阶段（21世纪以来）9

二、中央企业对外直接投资现状与特点14

（一）2009年中央企业对外直接投资的宏观背景15

（二）2009年中央企业对外直接投资现状与特点18

（三）中央企业对外直接投资的动因分析40

（四）2010年中央企业对外直接投资预测47

三、中央企业在中国对外直接投资主体培育中的战略意义50

（一）全球化新背景下当代跨国公司发展的新特征50

（二）目前中国跨国公司的现状与差距52

（三）中央企业在我国对外直接投资中主体培育的战略地位56

（四）对外直接投资主体培育中的政府与企业62

四、中央企业海外经营绩效分析66

（一）中央企业海外经营绩效概述67

（二）近年来中央企业海外经营亮点80

（三）中央企业海外经营主要困境83

五、后危机时代：机遇与挑战86

（一）国际环境86

（二）国内环境90

（三）机遇与挑战97

第二篇 不同行业中央企业对外直接投资分析107

一、石化行业中央企业对外直接投资分析107

（一）对外直接投资的环境分析107

（二）中央企业对外直接投资概况116

（三）典型案例：中石油能源攻坚，志在必得125

二、煤炭行业中央企业对外直接投资分析133

（一）对外直接投资的环境分析133

（二）中央企业对外直接投资概况138

（三）典型案例：神华进军蒙古，慎对政治风险144

三、钢铁行业中央企业对外直接投资分析150

（一）对外直接投资的环境分析150

（二）中央企业对外直接投资概况157

（三）典型案例：鞍钢集团，钢铁业未来之星166

四、有色金属行业中央企业对外直接投资分析174

（一）对外直接投资的环境分析174

（二）中央企业对外直接投资概况183

（三）典型案例：中国铝业，矿业巨头193

五、机械行业对外直接投资分析202

（一）对外直接投资的环境分析202

（二）中央企业对外直接投资概况206

（三）典型案例：中国一重，重拳出击国际市场210

六、电力行业对外直接投资分析215

（一）对外直接投资的环境分析215

（二）中央企业对外直接投资概况225

（三）典型案例：华能收购新加坡大士，“走出去”战略迈出新步伐231

七、轻工行业对外直接投资分析239

（一）对外直接投资的环境分析239

（二）中央企业对外直接投资概况247

（三）典型案例：中粮集团，中国食品行业的巨鳄254

八、运输行业对外直接投资分析259

（一）对外直接投资的环境分析259

（二）中央企业对外直接投资概况262

（三）典型案例：中远集团，中国海运业的航空母舰268

第三篇 2009年中央企业对外直接投资十大事件277

一、中石化72.4亿美元成功收购瑞士油企Addax，创中国海外油气资产收购最大交易纪录277

二、再次入股力拓失败，中铝国际化进程受挫281

三、中石油“贷款换石油”出手中亚，间接收购触角伸向新加坡284

四、五矿有色收购澳大利亚OZ矿业公司，出击澳洲矿产资源287

五、中化集团海外投资发力，寻求并购海外油气资产290

六、中铁建联合铜陵有色收购南美铜矿，央企海外收购模式日益多样化293

七、宝钢收购澳矿Aquila，建稳海外供应渠道，推进国际化进程296

八、增资控股金达必，鞍钢海外投资完美上演299

九、中移动跨越海峡迈出战略性一步，36亿购台湾远传电信12%股份302

十、中航工业西飞收购奥地利FACC，开亚洲航空制造企业欧美并购先例305

附录311

中国金融业对外直接投资分析：以四大国有银行为例311

参考文献318

后记321