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第一篇 企业基础理论篇3

第一章 企业管理理论的演进与发展3

第一节 企业管理理论与实践的演进过程3

第二节 企业管理的主要理论及其发展动态7

第三节 中西方企业管理的差异与实践特征16

本章小结20

第二章 企业的创建与组织建设22

第一节 企业与企业创建23

第二节 企业的目标与社会责任30

第三节 组织原理与组织形式32

第四节 公司治理结构和现代企业制度39

本章小结42

第三章 企业管理团队建设与管理模式44

第一节 企业管理者44

第二节 企业管理层47

第三节 职业经理人制度与企业家53

第四节 企业制度与企业文化61

本章小结66

第二篇 战略 决策 执行篇71

第四章 企业战略规划与计划71

第一节 企业战略管理与战略规划71

第二节 企业战略环境分析与战略选择80

第三节 企业战略实施与控制91

本章小结98

第五章 企业经营决策101

第一节 企业经营决策原理101

第二节 定性决策方法与应用106

第三节 定量决策方法与应用110

本章小结122

第六章 企业执行力提升与精细化管理和目标管理125

第一节 企业执行力125

第二节 企业执行力的提升途径134

第三节 企业精细化管理138

第四节 企业目标管理143

本章小结149

第三篇 经营 运行管理篇155

第七章 企业市场研究与营销管理155

第一节 企业市场环境分析156

第二节 企业市场选择与定位分析165

第三节 企业营销管理与控制171

本章小结176

第八章 企业生产运作管理179

第一节 生产运作管理概述180

第二节 生产服务设施的选址与布置183

第三节 生产能力与生产计划188

第四节 现场管理194

第五节 现代生产方式及生产系统200

本章小结203

第九章 企业质量管理与认证206

第一节 企业质量管理概述207

第二节 企业质量管理体系的建立与运行保障211

第三节 企业质量管理方法与应用215

第四节 企业质量管理认证225

本章小结230

第十章 企业物流与供应链管理233

第一节 企业物流概述233

第二节 企业物流成本控制243

第三节 企业供应链管理250

本章小结260

第四篇 资源 要素管理篇265

第十一章 企业人力资源开发与管理265

第一节 企业人力资源管理概述265

第二节 企业人力资源获取269

第三节 企业人力资源使用与开发277

本章小结287

第十二章 企业财务管理与控制290

第一节 企业财务管理概述290

第二节 企业筹资管理294

第三节 企业投资管理303

第四节 企业财务分析与控制312

第五章 资本运营及管理315

本章小结319

第十三章 企业技术与创新管理322

第一节 企业技术管理概述323

第二节 企业技术及新产品开发管理326

第三节 价值工程330

第四节 企业创新管理335

本章小结346

第十四章 企业信息管理系统349

第一节 企业信息化与运营管理349

第二节 企业的信息管理系统建设352

第三节 企业信息系统的管理与应用354

本章小结360

第十五章 企业国际化经营管理363

第一节 企业国际化经营管理概述364

第二节 企业国际化经营战略370

第三节 企业国际化经营的基本组织形式374

第四节 企业国际化经营的跨文化管理376

第五节 企业进入国际市场的几种方式378

本章小结382

附录 安徽安利集团系列案例分析384

参考文献413