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第一篇 国际供应链管理发展综述2

第一章 绿色供应链管理2

第一节 绿色供应链的起源、优势与障碍、动力2

第二节 绿色供应链管理的基本内容与架构4

第三节 政府和国际组织的作用8

第四节 苹果（Apple）公司的绿色供应链管理实践10

第二章 供应链金融的发展14

第一节 供应链金融综述14

第二节 全球供应链金融及风险管理17

第三章 可视化可跟踪供应链管理21

第一节 可视化、可跟踪供应链管理的技术支撑21

第二节 供应链管理可视化可跟踪实例24

第四章 虚拟供应链管理30

第一节 虚拟供应链概述30

第二节 虚拟供应链管理的模式、运作与技术33

第二篇 供应链流程标准与绩效考量40

第一章 供应链管理概念、流程与结构40

第一节 物流与供应链的概念与内涵40

第二节 供应链流程与结构45

第二章 绩效与绩效考量53

第一节 绩效与绩效考量的概念53

第二节 绩效考量的理论发展53

第三节 绩效考量方法56

第三章 企业战略供应链绩效考量框架65

第一节 供应链绩效考量理论的发展历程65

第二节 企业战略供应链绩效考量框架71

第四章 供应链流程评估：EMBARQ物流公司案例73

第一节 总论73

第二节 绩效考量的方法论75

第三节 EMBARQ物流公司2004年绩效考量79

第四节 EMBARQ物流公司2007年绩效考量82

第五节 结论90

第三篇 中国供应链管理发展综述92

第一章 中国供应链管理发展的外部环境与内在因素92

第一节 中国经济的快速发展92

第二节 加入WTO后加快融入世界经济93

第三节 中国物流业发展的政府推动95

第四节 中国供应链管理的理论研究96

第五节 中国物流人才教育工程100

第二章 不同类型企业的供应链管理现状与问题105

第一节 大型国有企业的供应链管理现状与问题105

第二节 在华跨国企业供应链管理现状与问题107

第三节 中小企业的供应链管理现状与问题110

第三章 典型行业的供应链管理现状与问题113

第一节 煤炭行业113

第二节 家电行业115

第三节 汽车行业118

第四节 食品行业122

第五节 农产品流通行业125

第四篇 供应链金融130

第一章 概述：全球化视角下的供应链金融130

第一节 供应链金融产生的背景130

第二节 供应链金融的行为主体135

第三节 影响供应链金融发展的外部环境139

第二章 实践：供应链金融的国内外探索146

第一节 国内外供应链金融的差异146

第二节 供应链金融的国际实践150

第三节 供应链金融的国内实践155

第四节 发展趋势：线上供应链金融166

第三章 产品与营销：供应链金融的业务范式171

第一节 供应链金融的产品构成172

第二节 供应链金融的营销模式：1+N范式及其拓展186

第四章 供应链融资：解决中小企业融资难的典型样本194

第一节 缘何中小企业融资难194

第二节 供应链金融：将中小企业置于供应链进行信贷决策198

第三节 供应链金融对传统中小企业信贷制度的优化201

第五篇 “十二五”中国的供应链管理208

第一章 “十二五”我国供应链管理发展的宏观环境208

第一节 世界经济发展态势208

第二节 美国经济发展轨迹分析211

第三节 “十二五”期间我国经济社会发展的主要背景213

第四节 “十二五”期间我国经济社会发展状态的对标分析217

第五节 “十二五”期间我国经济发展面临的主要压力219

第二章 “十二五”我国供应链管理的关键点222

第一节 发达国家供应链管理的发展轨迹222

第二节 打造重点产业的全球供应链224

第三节 加速推进我国制造业与物流业的联动发展228

第四节 大力发展以食品安全为重点的农产品供应链232

第五节 提高流通效率，打造流通业供应链237

第六节 高度信息化的出版发行行业供应链242

第七节 低碳供应链中的节能减排与碳交易246

第三章 “十二五”我国供应链管理的体系保障249

第一节 社会经济发展环境保障249

第二节 科技研发与信息化保障250

第六篇 优秀案例254

案例一 供应链管理：香港利丰集团的实践254

案例二 不断优化供应链，提升海尔核心竞争力274

案例三 中远、货主、银行三方合作，共同打造供应链融资系统290

供应链金融：祥光铜业质押监管290

“云服务”的电子供应链297

案例四 中储从仓单质押到供应链金融服务302

案例五 北京物美打造大型连锁商业的供应链系统集成315

案例六 安吉物流：打造汽车供应链服务商332

案例七 开滦创新煤炭物流供应链管理新模式341

案例八 速必达运作TCL的供应链集成353

案例九 广州市嘉诚国际物流股份有限公司联动两业 创一流佳绩371

案例十 天津物产积极探索生产资料的供应链管理378

案例十一 八达——杭钢构建铁矿石供应链384

案例十二 福田物流供应链管理的探索与实践394

案例十三 重庆派森百橙汁有限公司的供应链管理404

案例十四 安得物流的快速消费品供应链优化413

案例十五 河南众品从自然产业链到生鲜供应链427

案例十六 深圳朗华“五流合一”的电子产品供应链437

案例十七 风神物流做不断超越的汽车供应链服务商450

案例十八 邦达物流打造“凭良心、送良药”的药品供应链463

案例十九 九州通打造医药物流企业供应链管理474

案例二十 湖南全洲医药消费品供应链商业模式482

案例二十一 中交物产集团——中国基础建设领域跨时代的创新者487

案例二十二 山东省冷鲜肉供应链服务体系497

案例二十三 医药供应链的“珍诚模式”513

案例二十四 顶益食品有限公司的供应链管理战略527

案例二十五 深圳神彩物流打造电子产业供应链536

案例二十六 以信息平台为核心打造湖北中烟烟草供应链体系547