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目录1

前言1

第一章机械工业企业经营与管理概述1

§1－1 社会主义机械工业企业经营与1

管理的特点1

§1－2 工业企业的管理体制和机构14

§1－3 企业经营与决策20

第二章社会主义工业企业的计划管理31

§2－1 计划管理的重要性31

§2－2 企业计划的编制、执行和检查37

§2－3 经营计划39

§2－4 工艺过程计划41

§2－5 设备布置计划55

§2－6 生产计划工作64

§2－7 生产作业计划工作74

§2－8 计划评审技术91

第三章企业生产过程的管理103

§3－1 生产过程的构成103

§3－2 生产类型的概念及划分方法107

§3－3 生产过程的空间组织110

§3－4 生产过程的时间组织114

§3－5 生产过程的先进组织形式118

§3－6 成组技术和生产组织131

第四章 目标管理及全面质量管理163

§4－1 目标管理的概念163

§4－2 企业的目标与方针164

§4－3 目标管理的特点167

§4－4 方针展开169

§4－5 企业诊断170

§4－6 全面质量管理的概念175

§4－7 全面质量管理的基本方法180

§4－8 质量保证体系206

第五章价值工程213

§5－1 概述213

§5－2 基本原理215

§5－3 价值工程实施的步骤与方法216

第六章系统工程243

§6－1 系统与系统工程243

§6－2 系统分析247

§6－3 系统的模型化和最优化250

§6－4 系统的可靠性265

第七章信息管理274

§7－1 信息管理的定义、必要性及其分类274

§7－2 信息处理的内容和要求282

§7－3 管理信息的编码287

§7－4 信息流与信息系统291

§7－5 计算机参与信息管理294

八章技术经济分析297

§8－1 技术与经济的关系297

§8－2 技术经济效果的基本概念298

§8－3 评价技术方案的指标系统299

§8－4 产品设计的经济分析301

§8－5 工艺方案的技术经济分析317

第九章行为科学与科学管理心理学329

§9－1 行为科学329

§9－2 行为科学在现代管理中的应用335

§9－3 科学创造与心理学340

§9－4 科学创造的灵感梦镜与机遇355

§9－5 科学创造与时间管理360

§9－6 科学创造与学习方法364