会计师事务所合并整合研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

会计师事务所合并整合研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 发展之路1

1.1“四大”发展史就是一部合并史1

1.1.1国际“四大”会计公司的形成2

1.1.2国际“四大”会计公司的现状4

1.2中国会计师事务所的发展之路6

1.2.1我国会计师事务所的发展史6

1.2.2我国会计师事务所合并现状8

1.3我国会计师事务所的现状分析9

1.3.1会计师事务所规模较小9

1.3.2会计师事务所行业专门化程度较低13

1.3.3会计师事务所执业范围较为单一15

1.3.4会计师事务所的执业质量有待提高16

1.3.5会计师事务所文化资本较为匮乏17

1.4会计师事务所合并动因19

1.4.1会计师事务所合并的外在动因19

1.4.2会计师事务所合并的内在动因23

第二章 合并之式26

2.1会计师事务所合并模式的构建26

2.1.1合并模式的含义26

2.1.2合并模式的影响因素26

2.1.3主要合并模式29

2.1.4合并模式的设计30

2.2国际会计师事务所的主要合并模式37

2.2.1“四大”模式38

2.2.2“博太”模式42

2.2.3“Begbies”模式45

2.2.4启示和借鉴46

2.3我国会计师事务所合并模式的选择49

2.3.1主要合并模式49

2.3.2合并模式的选择要件51

2.4合并推动力54

2.4.1政府管制应以质量为中心54

2.4.2充分发挥行业自律作用56

2.4.3分类推进，共同发展57

第三章 合并之效59

3.1生存之本——审计质量59

3.1.1事务所的核心竞争力59

3.1.2审计质量的概念61

3.1.3审计质量的影响因素62

3.1.4审计质量的衡量标准64

3.2合并与审计质量的理论分析67

3.2.1事务所的规模化67

3.2.2事务所声誉69

3.2.3事务所合并的协同效应70

3.3合并对审计质量的影响——实证设计71

3.3.1审计质量的衡量标准71

3.3.2研究假设72

3.3.3模型的选择与建立72

3.3.4研究变量的选择及说明75

3.3.5研究样本的选择77

3.3.6数据来源83

3.4合并对审计质量的影响——实证分析84

3.4.1描述性统计分析84

3.4.2回归检验分析97

3.5结论分析与应用100

3.5.1研究结论100

3.5.2结论分析101

3.5.3结论应用102

第四章 合力之经104

4.1会计师事务所整合之需104

4.1.1他山之石104

4.1.2合并整合之需108

4.1.3会计师事务所整合的概念109

4.2会计师事务所整合的理论依据110

4.2.1整合的基础理论110

4.2.2会计师事务所整合的动因理论112

4.2.3会计师事务所整合的价值理论113

4.3会计师事务所整合的内容115

4.3.1整合内容分类115

4.3.2会计师事务所整合的内容框架116

4.3.3会计师事务所整合的关键内容117

第五章 人力之本119

5.1会计师事务所人力资源整合概述119

5.1.1一个“人和”的组织119

5.1.2合并对“人”的影响120

5.1.3人力资源整合的重要性121

5.2会计师事务所人力资源整合原则与策略122

5.2.1人力资源整合原则122

5.2.2人力资源整合策略123

5.3设计人力资源整合方案127

5.3.1制订合理的整合计划127

5.3.2成立过渡小组128

5.3.3加强与员工的沟通128

5.3.4创新事务所文化129

5.4建立人力资源管理制度130

5.4.1招聘选拔制度130

5.4.2人才培养制度131

5.4.3业绩考评制度134

5.4.4薪酬激励机制134

第六章 制度之障136

6.1会计师事务所制度整合概述136

6.1.1制度整合目标136

6.1.2制度整合的重要性137

6.1.3制度整合的内容138

6.2会计师事务所战略整合138

6.2.1战略整合的重要性138

6.2.2战略整合的步骤139

6.3会计师事务所的组织整合141

6.3.1合并整合的组织形式选择141

6.3.2组织结构整合151

6.4会计师事务所的治理结构整合157

6.4.1治理结构概述157

6.4.2会计师事务所治理结构的特点157

6.4.3我国会计师事务所治理结构的问题159

6.4.4事务所治理结构整合步骤163

6.5会计师事务所的管理制度整合164

6.5.1质量控制标准的整合165

6.5.2执业标准的整合169

6.5.3薪酬管理体系的整合171

第七章 文化之引173

7.1会计师事务所文化整合概述173

7.1.1文化含义与特征173

7.1.2事务所文化整合的内涵176

7.1.3事务所的整合文化特征178

7.2会计师事务所的文化特性179

7.2.1文化隐性成为文化整合先天壁垒179

7.2.2文化差异成为文化整合的先天不足180

7.2.3文化风险成为文化整合的现实障碍180

7.3会计师事务所文化整合的动因182

7.3.1文化整合直接影响合并绩效182

7.3.2文化整合是事务所整合的基础185

7.3.3协同效应是事务所文化整合的内生驱动力188

7.3.4形成核心竞争力是事务所文化整合的成功标准188

7.4会计师事务所的文化整合策略189

7.4.1事务所文化整合的内容189

7.4.2事务所文化整合原则191

7.4.3事务所文化整合模式选择192

7.4.4事务所文化整合程序195

第八章 业务之源199

8.1会计师事务所业务资源整合概述199

8.1.1业务资源整合的含义199

8.1.2业务资源整合的必要性199

8.1.3业务资源整合内容201

8.2会计师事务所客户资源整合201

8.2.1我国审计市场集中度的现状201

8.2.2客户资源整合策略与途径202

8.3会计师事务所客户关系管理205

8.3.1客户关系与客户关系管理205

8.3.2 The CRM Body Check模型207

8.3.3会计师事务所的客户关系209

8.3.4会计师事务所客户关系管理对策211

8.4会计师事务所重要客户管理213

8.4.1重要审计客户的界定214

8.4.2重要审计客户的选择215

8.4.3重要客户管理措施219

8.5品牌资源整合220

8.5.1会计师事务所品牌发展概况221

8.5.2事务所的优质品牌要素221

8.5.3事务所品牌整合的基本途径222

8.6会计师事务所业务发展模式224

8.6.1国际化经营224

8.6.2专业化经营226

8.6.3多元化经营229

第九章 利益之导236

9.1会计师事务所的资本构成236

9.1.1资本组成形式237

9.1.2股权结构239

9.2会计师事务所的组合权益240

9.2.1控制权收益与剩余权收益240

9.2.2“资合”权益与“人合”权益241

9.2.3资本权益的博弈242

9.3会计师事务所的激励机制243

9.3.1激励机制概述243

9.3.2注册会计师需求分析244

9.3.3组合激励方式246

9.3.4激励评价方法248

9.4会计师事务所的收益分配251

9.4.1建立物质资本与人力资本权益的共享制度251

9.4.2建立资源控制权与物质资本所有权收益的分享制度253

9.4.3建立股东（合伙人）的权益分享制度255

参考书目258