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第1章 制造企业管理的项目化发展2

1.1 制造企业管理概述2

1.1.1 制造企业的发展2

1.1.2 制造企业的作用3

1.1.3 我国制造企业的现状5

1.1.4 现代制造企业模型6

1.1.5 现代制造企业管理技术的特点及要求8

1.2 制造企业的项目化发展10

1.2.1 项目管理的发展历程10

1.2.2 我国制造企业中项目管理概念的引入13

1.2.3 制造企业项目化的可行性分析15

1.3 制造企业的项目分类18

1.3.1 制造企业内的项目18

1.3.2 各类项目之间的关系19

1.4 制造企业的项目管理20

1.4.1 制造企业项目管理的特色20

1.4.2 项目管理对制造企业的影响22

1.4.3 制造企业实施项目管理应该考虑的要素24

第2章 制造企业组织结构与项目管理团队28

2.1 制造企业组织结构概述28

2.1.1 制造企业的一般模型28

2.1.2 市场竞争对制造企业组织结构的影响29

2.2 职能式组织结构与矩阵式组织结构30

2.2.1 职能式组织结构30

2.2.2 矩阵式组织结构32

2.3 制造企业项目组织结构的确定35

2.4 制造企业项目团队的构建36

2.4.1 制造企业项目团队的特征36

2.4.2 制造企业项目团队的生命周期37

2.5 制造企业项目经理40

2.5.1 制造企业项目经理的特征和个性40

2.5.2 项目经理的角色42

2.5.3 项目经理需注意的事项43

2.6 构建高效的项目管理团队44

2.6.1 应用案例44

2.6.2案例评析46

第3章 成功的项目策划48

3.1 成功项目策划概述48

3.1.1 项目策划的特性48

3.1.2 项目策划的作用及原则49

3.1.3 项目策划的依据及主要内容51

3.1.4 项目策划的一般程序52

3.1.5 项目策划的工作阶段与工作内容53

3.2 成功项目策划的核心要素55

3.2.1 项目建设必要性评价55

3.2.2 市场预测56

3.2.3 建设规模与产品方案58

3.2.4 坐落地点和场址60

3.2.5 技术方案与设备方案60

3.2.6 原材料供应及投入61

3.2.7 投资估算与融资方案61

3.2.8 项目财务评价63

3.2.9 项目国民经济评价65

3.2.10 项目环境影响评价66

3.2.11 项目风险评价67

3.2.12 项目社会评价68

3.2.13 项目综合评价70

第4章 制造企业的产品研发项目74

4.1 产品研发项目概述74

4.1.1 产品研发的需求74

4.1.2 新产品的生命周期75

4.1.3 产品研发类型的演变77

4.1.4 传统产品研发模式78

4.1.5 产品研发项目的特性80

4.1.6 产品研发项目的管理过程82

4.2 产品研发项目管理实施要点88

4.2.1 企业高层领导的支持88

4.2.2 建立项目团队88

4.2.3 制定可行的计划88

4.2.4 实施与控制92

4.2.5 把握风险95

4.3 产品研发项目管理案例97

4.3.1 应用案例97

4.3.2 案例评析99

第5章 制造企业的技术改造项目102

5.1 技术改造项目概述102

5.1.1 技术改造的概念102

5.1.2 技术改造的类型103

5.1.3 技术改造的主要内容104

5.1.4 技术改造的原则106

5.2 传统技术改造管理模式107

5.2.1 传统技术改造项目管理流程图107

5.2.2 技术改造管理体制的改革109

5.2.3 在新形势下的技术改造110

5.3 现代技术改造项目的管理111

5.3.1 现代技术改造项目管理流程图111

5.3.2 技术改造项目管理启动阶段114

5.3.3 技术改造项目管理规划阶段114

5.3.4 技术改造项目管理实施阶段116

5.3.5 技术改造项目管理收尾阶段117

5.4 技术改造项目管理案例119

5.4.1 应用案例119

5.4.2 案例评析121

第6章 制造企业的生产运营项目125

6.1 生产运营管理概述125

6.1.1 制造企业管理三大基本职能125

6.1.2 制造企业生产运营系统127

6.1.3 现代生产运营管理面临的新环境129

6.2 精益生产方式概述132

6.2.1 精益生产的发展132

6.2.2 精益生产的概念133

6.2.3 精益生产方式实施项目134

6.3 精益生产方式实施项目的管理方法135

6.3.1 精益生产方式实施项目管理的主要内容135

6.3.2 精益生产方式实施项目管理的组织136

6.3.3 项目的启动138

6.3.4 项目的计划140

6.3.5 项目的实施与控制140

6.3.6 项目的收尾141

6.4 订单项目管理概述142

6.4.1 订单项目管理的概念142

6.4.2 订单项目管理的方法144

6.5 生产运营项目管理案例145

6.5.1 应用案例145

6.5.2 案例评析147

第7章 制造企业的市场营销项目150

7.1 市场营销概述150

7.1.1 市场营销的概念150

7.1.2 市场营销的特征152

7.1.3 市场营销的目标153

7.1.4 制造企业向服务业的拓展154

7.2 市场营销的项目管理156

7.2.1 买方市场对市场营销的影响156

7.2.2 应用项目管理手段加快市场反应速度157

7.2.3 项目管理在市场调研中应用的基本框架158

7.3 市场推广项目管理方法161

7.3.1 项目计划161

7.3.2 项目执行163

7.3.3 项目管理的软技巧164

7.4 市场营销项目管理案例167

7.4.1 应用案例167

7.4.2 案例评析169

第8章 制造企业的经营管理项目172

8.1 经营管理概述172

8.1.1 经营管理的概念172

8.1.2 经营管理的职能173

8.1.3 项目管理对经营管理的影响176

8.2 经营管理项目的类型178

8.2.1 创新型经营管理项目178

8.2.2 标准型经营管理项目180

8.2.3 提升型经营管理项目181

8.3 制造企业的项目管理方法184

8.3.1 概念阶段184

8.3.2 开发阶段185

8.3.3 实施阶段186

8.3.4 收尾阶段189

8.4 经营管理项目的管理案例190

8.4.1 应用案例190

8.4.2 案例评析191

第9章 成功的制造企业项目管理194

9.1 制造企业项目管理战略设计194

9.1.1 企业项目化管理的概念194

9.1.2 企业项目化管理组织设计194

9.1.3 企业项目化管理体系设计196

9.1.4 企业实施项目管理的基本条件198

9.2 制造企业项目群管理198

9.2.1 项目成组管理199

9.2.2 项目组合管理201

9.3 制造企业项目管理成熟度模型203

9.3.1 项目管理成熟度模型的概念203

9.3.2 项目管理成熟度模型的类别205

9.3.3 项目管理成熟度模型的等级206

9.4 企业项目化管理展望211

第10章 制造企业项目管理应用案例214

10.1 成功的项目策划案例214

10.1.1 项目背景214

10.1.2 项目简介214

10.1.3 基础数据215

10.1.4 财务评价219

10.1.5 国民经济评价233

10.1.6 经济评价结论237

10.2 成功的技术改造项目管理案例238

10.2.1 案例概述238

10.2.2 项目启动238

10.2.3 项目计划244

10.2.4 项目实施与控制256

10.2.5 项目收尾261

10.2.6 结束语266

10.3 企业项目化管理案例266

10.3.1 活动和任务项目化267

10.3.2 项目化管理的组织与运作268

10.3.3 项目分级管理270

10.3.4 项目信息管理271

10.3.5 支持体系272

10.3.6 企业项目化管理的成果273

参考文献275