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第1篇 综合篇2

第1章 中国项目管理的发展2

1.1中国项目管理的发展现状4

1.2中国项目管理的发展趋势10

第2篇 理论研究篇16

第2章 中国项目管理学派的形成与发展16

2.1中国现代项目管理学派的形成17

2.2中国现代项目管理学派的传播18

2.3中国现代项目管理学派的地位19

2.4中国现代项目管理学派的特色20

第3章 “一带一路”中的项目治理战略26

3.1“一带一路”中项目治理面临的挑战27

3.2“一带一路”中的项目治理战略需要解决的关键问题29

3.3“一带一路”中项目战略基地的建立29

3.4“一带一路”中项目治理机制31

3.5“一带一路”中的市场拓展策略32

3.6结束语34

第3篇 行业应用篇38

第4章 建设工程项目管理38

4.1建设工程行业概述39

4.2建设工程项目及项目管理的特点41

4.3建设工程行业项目管理的发展过程42

4.4“十二五”期间建设工程项目管理的主要成就和经验46

4.5建设工程项目管理面临的困难及发展趋势50

第5章 国防行业项目管理53

5.1国防项目管理概述54

5.2国防项目管理的发展56

5.3“十二五”期间国防项目管理情况60

5.4国防军工企业项目管理创新方法应用概况65

第6章 装备制造业项目管理70

6.1装备制造业概述70

6.2装备制造业项目及项目管理的特点73

6.3装备制造业项目管理主要经验77

6.4未来装备制造业项目管理发展建议82

第7章 石油石化业项目管理86

7.1我国石油石化业现代项目管理概述87

7.2我国油气勘探开发项目管理理论与实践93

7.3我国石化业项目管理理论与实践103

7.4信息化条件下油气勘探开发与石化项目管理的未来展望107

第8章 铁路建设项目管理113

8.1铁路概况114

8.2铁路建设工程及其项目管理特点115

8.3铁路项目管理的发展过程117

8.4铁路项目管理主要经验119

8.5铁路项目管理面临的困难及发展趋势121

第9章 电力行业项目管理124

9.1电力行业概述125

9.2电力行业项目及项目管理的特点127

9.3电力行业项目管理的发展过程127

9.4电力行业项目管理主要经验130

9.5电力行业项目管理面临的困难及发展趋势133

第10章 煤炭资源开发项目管理135

10.1煤炭行业概述136

10.2煤炭资源开发项目及项目管理的特点139

10.3煤炭资源开发项目管理的发展过程141

10.4煤炭资源开发项目管理主要做法与经验143

10.5煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势151

第4篇 专题篇156

第11章 现代项目管理理论研究与学科发展156

11.1国际项目管理理论的研究和发展回顾157

11.2国内项目管理理论的研究和发展回顾162

11.3国内外项目管理学科研究趋势和方向165

第12章 项目管理学位教育现状与发展167

12.1项目管理领域工程硕士专业学位教育的现状168

12.2全国项目管理领域工程硕士教育协作组近年的工作174

第13章 项目经理职业发展路径与选择182

13.1项目经理的职业生涯规划182

13.2项目经理能力的提升183

13.3结论185

第14章 IPMA国际项目管理大奖186

14.1 IPMA国际卓越项目大奖组织187

14.2 IPMA国际卓越项目大奖模型——PE模型188

14.3 IPMA国际卓越项目大奖报奖程序189

14.4中国获奖项目列表190

第15章 PPP项目融资理论与实践191

15.1概述192

15.2理论研究重点和成果196

15.3实践应用和发展情况204

15.4近期发展趋势212

第16章 PMO职能定位决定其组织地位215

16.1结论与思考216

16.2六大关键问题216

16.3说明220

第17章 银行贷款项目论证与评估221

17.1国内外的银行贷款项目评估的发展历程222

17.2银行贷款项目评估的主要内容和办法223

17.3银行贷款项目评估的中外比较225

17.4我国银行贷款项目评估的现状、问题和发展趋势227

17.5银行贷款项目评估中的宏观环境评估问题231

第18章 企业项目化管理理论与实践234

18.1企业项目化管理发展概述235

18.2企业项目化管理主要内容及进展243

第19章 综合项目管理信息系统257

19.1概述258

19.2综合项目管理信息系统构成与特点259

19.3综合项目管理信息系统发展沿革与现状261

19.4市场主要综合项目管理软件产品简介262

19.5综合项目管理信息系统发展趋势269

第20章 项目管理：从预测型到敏捷型272

20.1预测型与敏捷型的主要区别273

20.2在新型项目中应用敏捷型方法274

20.3在传统项目中应用敏捷型方法275

20.4“互联网+”时代的挑战275

20.5敏捷思想和方法对组织的意义276

第5篇 案例篇278

第21章 京沪高铁项目管理278

21.1京沪高铁项目概况279

21.2京沪高铁项目组织282

21.3京沪高铁项目管理要求283

21.4京沪高铁项目管理创新286

21.5总结290

第22章 南京公共医疗卫生项目管理实践291

22.1项目及企业概况292

22.2打中移动的靶心——在动态逼近中实现项目目标293

22.3让我们一起来瞄准——目标实现的组织及制度保障295

22.4瞄准、然后射击——过程控制298

22.5打了多少环——项目结果300

第23章 国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控302

23.1构建管理矩阵推动战略部署303

23.2构建“三池”模式有效管理项目303

23.3质量门+交通灯强化系统管控304

23.4多项目系统推进显示范效应304

第24章 珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践306

24.1全方位智能体系面临诸多挑战307

24.2制定详细计划全程管控项目307

24.3优化进度控制节流费用支出307

24.4严格把关质量降低安全风险308

24.5总结308

第6篇 认证篇310

第25章 IPMP认证310

25.1 IPMP认证简介310

25.2 IPMP认证在中国的发展311

25.3结束语312

第26章 PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图313

26.1 PMI全认证体系314

26.2 PMI全认证知识体系的价值315

26.3项目经理职业发展路线图317

附录篇320

附录A项目管理专业机构320

附录B项目管理学术刊物337

附录C中国电力出版社项目管理精品图书339

附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单343