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Chapter 01 商业计划书的终结1

什么是商业计划书？5

谁需要商业计划书？7

这个模式在今天看来有什么问题？11

Chapter 02 新方法：精益模式框架17

精益模式框架才是未来23

创业者，要有好奇心25

商业计划书已死，商业模式万岁27

你的项目有商业模式吗？29

Chapter 03 想法虽好，商业模式才是王道33

建立一个真正的商业模式39

独特的价值定位43

顾客关系感知46

目标顾客群体细分48

分销渠道策略50

启动活动53

启动资源54

战略合作伙伴、战术合作伙伴56

产品或服务成本58

销售/收益来源60

Chapter 04 有限资源：少即多69

有限资源到处都是73

以公司养公司75

影响力是关键76

自己也是专家78

本地和全球人才79

当地社区81

筹资选项83

技术工具86

加工制造92

Chapter 05 快速制作原型：马上行动99

快速制作原型，如果不行，趁早失败103

害怕失败？那又如何？104

快速制作原型106

本地或其他地方的市场状况112

真实案例——快速制作产品原型113

Chapter 06 完全顾客真理123

为什么要取悦顾客？128

拥抱顾客真理129

双眼紧盯顾客130

你不是顾客133

真实的顾客，真实的场景135

寻求顾客真理——永无止境137

预测顾客想要的138

顾客群体以及定位梯子142

品牌制胜——最重要的因素144

顾客满意及忠诚度145

学会倾听147

顾客真理由顾客定义148

Chapter 07 创业者的新投资者：众筹153

传统的融资方式155

融资的新渠道157

众筹纵览160

众筹项目小贴士168

众筹带给创业者的好处174

众筹的未来178

Chapter 08 机遇无处不在181

你能“创造”天赐灵感吗？184

瞄准一个市场186

想法很重要，市场更关键188

市场，市场，还是市场190

重复，改进，还是开创？191

寻找机遇的关键因素196

Chapter 09 力求速败而大获成功的创业者211

Kashi——健康麦片215

韦伯森斯（Websense）——互联网过滤/保护219

Stone Brewing——手工精酿啤酒223

ecoATM——回收你的手机228

ProFlowers——鲜花送货上门232

Wahoo’s——不止是墨西哥鱼肉卷236

钻石——极限运动领导者240

Chapter 10 如果你想创业，就行动吧247

创建一家公司来资助另一家公司253

创始人创办新公司，团队建设企业254

导师真的很重要256

创业是一种思维258

学会倾听260

关注市场和趋势262

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