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上篇：理论篇3

第1章 企业大学的概念与内涵3

1.1 企业大学的概念、定义3

1.2 企业大学的内涵4

第2章 企业大学构建之核心要素6

2.1 我国企业大学发展的进程与现状6

2.2 什么是企业大学7

2.3 企业大学的定位8

2.4 企业大学的基本职能职责定位10

2.5 企业大学的基本属性14

2.6 企业大学发展的四个阶段15

第3章 企业大学建设与管理的节点16

3.1 企业大学的功能定位16

3.2 企业大学的组织架构与选择17

3.3 企业大学的职能与任务18

3.4 企业大学人才培养的优势提升19

3.5 企业大学重点工作的确定原则和方法20

3.6 企业大学的价值体现与评价标准21

第4章 企业大学的目标、职责与发展26

4.1 企业大学的任务目标26

4.2 企业大学的职能职责27

4.3 企业大学的发展趋势30

第5章 企业大学发展评估32

5.1 现有的企业大学评估模型32

5.2 企业大学3O评估模型36

第6章 企业大学发展与企业文化建设41

6.1 企业大学是企业文化建设的重要载体42

6.2 企业大学通过弘扬传统文化推进现代企业文化建设42

6.3 通过“KPO管理系统建设”推动企业文化具体落实到每个岗位上45

6.4 通过推动“组织建设”让企业文化落地51

6.5 企业大学推进企业文化建设的策略57

第7章 民营企业大学的运营模式及策略66

7.1 民营企业大学现状67

7.2 民营企业大学的运营69

7.3 民营企业大学的未来发展76

7.4 结语78

第8章 现代职业教育体系理念下的企业大学建设与发展79

8.1 现代职业教育体系理念对企业大学建设与发展的影响79

8.2 现代职业教育理念下企业大学建设与发展的要素分析84

第9章 企业大学建设与发展的系统思考102

9.1 引言102

9.2 企业大学的产生与发展104

9.3 企业大学产生和发展的价值链分析108

9.4 我国企业大学发展的现状与分析110

9.5 国外企业大学发展的实践分析120

9.6 我国企业大学发展的理论框架124

9.7 企业大学建设与科学发展的几个关键要素129

9.8 促进企业大学科学发展的几点建议131

下篇：实践篇135

第10章 招银紧紧扣住企业大学发展关键要素强化内力建设135

10.1 强化企业大学的运营与管理135

10.2 强化学习平台建设145

10.3 强化师资培养153

10.4 强化课程建设165

第11章 海信学院发展模式与实践174

11.1 海信学院的成立背景174

11.2 海信学院成立的可行性和必要性175

11.3 海信学院的目标定位175

11.4 海信学院的具体制度框架176

11.5 海信学院的主要做法与经验179

11.6 海信学院的发展策略182

11.7 海信学院的未来发展战略185

11.8 对国家扶持政策的建议186

第12章 复地学院发展的实践188

12.1 复地学院的成立背景188

12.2 复地学院的发展规划及目标定位190

12.3 复地学院的组织结构与组织功能191

12.4 复地学院的培训与人才发展总纲192

12.5 复地学院的运行机制194

12.6 复地学院的专业能力建设体系196

12.7 复地学院的运行支撑体系205

12.8 复地学院的文化和团队建设206

12.9 复地学院的问题与解决策略208

12.10 复地学院的未来发展战略209

第13章 广州医药有限公司沙槐学院发展模式211

13.1 沙槐学院的成立背景211

13.2 沙槐学院成立的可行性和必要性212

13.3 沙槐学院的目标定位214

13.4 沙槐学院的具体制度框架218

13.5 沙槐学院的主要做法与五点体会218

13.6 对国家扶持政策的建议233

第14章 青啤管理学院发展模式与实践235

14.1 青啤管理学院简介235

14.2 青啤管理学院的“三力”模型运作模式237

14.3 青啤管理学院的一体化培训管理243

14.4 结语245

第15章 携程大学发展模式研究246

15.1 携程大学的成立背景246

15.2 携程大学成立的必要性247

15.3 携程大学的目标定位248

15.4 携程大学的主要做法与经验249

15.5 携程大学的未来发展战略261

15.6 结语263

第16章 波司登商学院发展的实践264

16.1 波司登的发展历程与商学院的诞生264

16.2 波司登商学院的定位266

16.3 波司登商学院的运行制度与组织架构267

16.4 波司登商学院的主要做法与经验268

16.5 波司登商学院的文化和团队建设275

第17章 立白集团营销管理学院的运行模式研究279

17.1 立白营销管理学院的成立背景279

17.2 立白营销管理学院成立的可行性和必要性280

17.3 立白营销管理学院的机构设置与职能定位281

17.4 立白营销管理学院的运作283

第18章 雨润企业大学发展的制度建设与主要经验289

18.1 雨润企业大学的具体制度框架289

18.2 雨润企业大学的主要做法与经验295

18.3 雨润企业大学存在的问题与解决策略298

参考文献305