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第一章 涉外企业的特征1

第一节 我国涉外企业的兴起1

第二节 合资企业的特征3

第三节 合作企业的特征4

第四节 外资企业的特征6

第五节 专业性对外加工装配与补偿贸易8

第六节 涉外企业的一般概念及性质11

第二章 涉外企业筹建中的几个问题13

第一节 了解目的地的企业发展情况13

第二节 选择合资对象的原则18

第三节 签订涉外经济合同23

第四节 涉外企业的登记（注册）28

第三章 经典管理原则选讲32

第一节 “科学管理”的指导思想32

第二节 动作研究的方法和原则33

第三节 时间研究的宗旨及步骤37

第四节 “任务管理”原则39

第五节 职能分工与例外管理原则40

第六节 法约尔的管理概念42

第七节 经营能力结构法则44

第八节 一般管理原则47

第四章 计划原理51

第一节 计划工作的重要性51

第二节 计划工作的程序52

第三节 计划工作的原则54

第四节 企业计划中的常用指标57

第五节 全面计划管理59

第六节 目标管理61

第七节 滚动计划法63

第八节 能力核查66

第九节 预算68

第十节 预测71

第五章 组织设计75

第一节 组织工作的重要性75

第二节 组织设计的内容77

第三节 组织设计的原则79

第四节 直线权、职能权和参谋权81

第五节 几种典型的组织形式84

第六章 管理控制技术97

第一节 控制和基本前提和基本过程97

第二节 三种类型的管理控制99

第三节 预先控制101

第四节 现场控制技术110

第五节 事后控制技术116

第七章 涉外企业的物资管理125

第一节 物资管理的一般要求125

第二节 涉外企业物资管理的特征126

第三节 需求测算与供应评估130

第四节 最优订货批量与数量折扣134

第五节 ABC分类法138

第六节 物资管理的其他问题142

第八章 涉外企业的技术引进和租赁业务148

第一节 我国当前对技术引进的方针148

第二节 涉外企业技术引进的方式149

第三节 技术授权的优缺点151

第四节 租赁的方式和作用154

第五节 技术转让费的支付方式155

第六节 签订引进合同的几个问题160

第九章 经营数据分析法160

第一节 经营数据分析的内容方法和意义160

第二节 利润分析163

第三节 资金周转分析168

第四节 财务稳定性份析173

第五节 费用分解与损益分析177

附录 深圳特区涉外企业实例185

例1 蛇口三洋电子厂的管理体制调查185

例2 深圳华强三洋电子有限公司187

例3 深圳湾大酒店先搞声誉后抓效益188

例4 深圳友驵餐厅的经营管理191

例5 深圳大学实验银行193