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第一章　概述1

第一节　常用术语1

一、项目1

二、工程项目1

三、施工项目2

四、项目管理2

五、工程项目管理3

第二节　项目经理的地位、作用及要求3

一、项目经理的地位3

二、项目经理的作用4

三、项目经理的要求4

第三节　项目经理的工作内容与方法7

一、项目经理的工作内容7

二、项目经理的工作方法8

第四节　项目经理责任制9

一、项目经理责任制的概念及特征9

二、项目经理责任制的主体与作用10

三、项目经理责任制中各责任制的建立10

四、项目经理责任制的实施11

第五节　项目经理的责、权、利11

一、项目经理的职责11

二、项目经理的权限12

三、项目经理的利益与奖罚13

第六节　项目经理的选择与培养14

一、项目经理的选择14

二、项目经理的培养15

第二章　项目经理部16

第一节　项目经理部的建立16

一、项目经理部的建立原则16

二、项目经理部的设置步骤16

三、项目经理部的规模16

四、项目经理部各部门设置及管理人员的职责17

五、项目经理部的工作制度20

第二节　项目经理部的地位、性质及作用21

一、项目经理部的地位21

二、项目经理部的性质21

三、项目经理部的作用22

第三节 项目经理部的运作与解体22

一、项目经理部的运作22

二、项目经理部的解体24

第三章　工程项目投标管理26

第一节　工程项目投标准备工作26

一、研究招标文件26

二、投标信息的收集与分析26

第二节　工程项目投标技巧研究27

一、开标前的投标技巧研究27

二、开标后的投标技巧研究29

第三节　工程项目投标过程30

一、资格预审30

二、调查研究与现场考察31

三、计算和复核工程量31

四、编制施工规划32

五、投标报价分析33

六、投标文件编制和投送35

七、准备备忘录提要37

第四节　工程项目投标决策37

一、投标决策的意义37

二、投标决策阶段的划分38

三、投标类型38

四、影响投标决策的主要因素39

五、投标策略的确定40

第四章　工程项目成本管理42

第一节　项目成本管理基础知识42

一、项目成本管理的原则及内容42

二、项目成本管理的程序与流程44

三、项目成本管理组织及其职责45

四、项目成本管理措施46

第二节　项目成本预测及决策47

一、项目成本预测47

二、项目成本决策52

第三节　项目成本目标54

一、项目成本目标制定的原则55

二、项目成本目标的编制55

第四节　项目成本计划58

一、项目成本计划的作用及特点58

二、项目成本计划的编制59

三、项目月度成本计划62

第五节　项目成本控制65

一、项目成本控制的原则及要求65

二、项目成本控制的实施67

三、降低项目成本的措施72

第六节　项目成本核算75

一、项目成本核算的基础知识75

二、项目成本核算的归集与分配76

三、项目成本核算的方法79

第七节　项目成本分析与考核82

一、项目成本分析82

二、项目成本考核88

第五章　工程项目合同管理92

第一节　项目合同管理的基础知识92

一、项目合同管理的特点92

二、项目合同管理的内容93

三、项目合同管理的程序93

四、项目合同管理的目标94

第二节　项目合同评审94

一、招投标文件分析94

二、合同审查98

第三节　项目合同实施计划100

一、项目合同实施保证体系100

二、项目合同总体策划101

三、项目分包策划103

第四节　项目合同实施控制105

一、合同实施控制的方法、措施及日常工作内容105

二、项目合同分解与交底107

三、项目合同跟踪与诊断108

第五节　项目合同变更管理110

一、合同变更的起因及影响110

二、合同变更的原则及范围111

三、合同变更的程序112

四、合同变更责任分析114

五、合同变更中应注意的事项114

第六节　项目索赔管理115

一、索赔的分类、作用及特征116

二、索赔发生的原因119

三、项目索赔工作120

四、项目索赔值的计算128

五、反索赔138

第六章　工程项目采购管理143

第一节　项目采购管理的基本知识143

一、项目采购的原则与方式143

二、项目采购的种类146

三、项目采购的程序146

第二节　项目采购计划147

一、项目采购计划的目的及内容147

二、项目采购需求与调查148

三、项目采购计划的编制152

四、项目采购数量的确定160

五、项目采购计划的影响因素162

第三节　项目采购控制164

一、项目采购认证164

二、项目采购订单167

三、项目采购计价169

四、项目采购付款171

五、项目采购进货控制172

第七章　工程项目施工组织设计180

第一节　工程项目施工准备工作180

一、施工准备工作的任务180

二、施工准备工作的分类180

三、施工准备工作的内容181

四、项目施工准备工作计划189

第二节　工程项目流水施工组织189

一、流水施工的特点189

二、全等节拍流水施工189

三、成倍节拍流水施工191

四、无节拍流水施工193

第三节　工程项目网络计划194

一、双代号网络计划195

二、单代号网络计划199

三、双代号时标网络计划202

四、网络计划优化203

第四节　工程项目施工组织总设计205

一、施工组织总设计的作用205

二、施工组织总设计的编制依据205

三、施工组织总设计的内容205

第五节　单位工程施工组织设计216

一、单位工程施工组织设计的作用216

二、单位工程施工组织设计的编制216

三、单位工程施工组织设计的编制内容218

第八章　工程项目进度管理232

第一节　项目进度管理的基础知识232

一、项目进度管理的原理232

二、项目进度管理体系234

三、项目进度管理目标235

四、项目进度管理的程序236

第二节　项目进度计划实施与检查236

一、项目进度计划的实施236

二、项目进度计划的检查239

第三节　项目进度计划的调整246

一、分析进度偏差的影响246

二、项目进度计划调整的方法246

第九章　工程项目质量管理249

第一节　项目质量管理基础知识249

一、质量249

二、质量管理250

三、项目质量管理252

四、项目质量监督管理256

第二节　项目质量策划与计划259

一、项目质量策划259

二、项目质量计划262

第三节　项目施工质量管理266

一、施工准备阶段质量管理266

二、材料构配件质量管理267

三、施工方案及机械设备质量管理268

四、施工工序质量管理269

五、成品保护272

第四节　工程项目质量问题分析及处理274

一、项目质量问题分析274

二、项目质量问题处理276

第五节　工程项目质量验收281

一、质量验收基本规定281

二、建筑工程质量验收标准282

第十章　工程项目安全与环境管理291

第一节　项目安全管理概述291

一、常用术语291

二、安全管理的重要性291

三、安全管理的内容291

四、安全管理的要求292

第二节　项目安全生产责任制294

一、制定安全生产责任制度294

二、总包分包的安全责任299

三、交叉施工（作业）的安全责任301

四、租赁双方的安全责任302

第三节　项目安全生产教育培训302

一、安全教育的形式302

二、安全教育的对象304

三、安全教育的内容304

第四节　项目安全管理措施305

一、项目安全管理策划305

二、项目安全措施计划307

三、项目安全技术措施（方案）309

四、项目安全技术交底312

五、项目安全技术检查313

第五节　项目环境管理317

一、项目环境管理体系317

二、项目环境管理的程序321

三、项目环境管理的工作内容322

四、项目环境保护标准与文明施工322

第十一章　工程项目资源管理324

第一节　项目资源管理概述324

一、项目资源的种类324

二、项目资源管理的目的和意义325

三、项目资源管理的基本工作325

四、项目资源管理计划326

五、项目资源管理控制327

六、项目资源管理考核328

第二节　项目人力资源管理331

一、项目人力资源管理计划331

二、项目人力资源管理控制336

三、项目人力资源管理考核345

第三节　项目材料管理347

一、项目材料管理计划347

二、项目材料管理控制351

三、项目材料管理考核358

第四节　项目机械设备管理360

一、项目机械设备管理计划360

二、项目机械设备管理控制361

三、项目机械设备管理考核369

第五节　项目资金管理370

一、项目资金管理计划370

二、项目资金管理控制374

三、项目资金管理考核377

第十二章　工程项目竣工管理379

第一节　工程项目竣工验收379

一、项目竣工验收的条件和依据379

二、项目竣工验收的范围与内容380

三、项目竣工验收的程序与方式381

第二节　项目竣工结算384

一、项目竣工结算的编制384

二、项目竣工结算的程序385

三、项目竣工结算的办理385

参考文献387