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绪论1

第一章 目标与哲学12

1.1 人类的目标12

1.2 《道德情操论》的主要内容13

1.2.1 《道德情操论》的主要内容13

1.2.2 审慎、合宜与慈善三种学派的分类与核心思想18

1.3 《中庸》的主要内容22

1.4 为什么选择合宜或中庸？23

1.5 哲学如何影响人们的决定？27

1.6 影响30

第二章 广义动量定理32

2.1 广义动量定理的定义33

2.2 广义动量定理的由来34

2.2.1 广义动量定理与动量定理34

2.2.2 广义动量定理与爱因斯坦的成功方程式35

2.2.3 广义动量定理与稻盛和夫的结果方程式36

2.3 广义动量定理与动量定理的异同37

2.4 广义动量MV：目标与成果38

2.5 广义动量定理的七要素38

2.5.1 广义力量F39

2.5.2 广义方向α43

2.5.3 作用点43

2.5.4 时间t43

2.5.5 数量n44

2.5.6 质量m45

2.5.7 广义速度V45

2.6 成果MV与影响46

2.7 广义动量定理的应用案例分析46

2.7.1 力量F的应用分析46

2.7.1.1 力量F应用于《战争论》47

2.7.1.2 力量F应用于核心竞争力48

2.7.1.3 力量F应用于科斯定理49

2.7.2 方向α的应用分析52

2.7.2.1 方向α应用于《战略论》52

2.7.2.2 方向α应用于竞争战略54

2.7.2.3 方向α应用于专业化55

2.7.3 作用点的应用分析55

2.7.3.1 作用点应用于聚焦理论55

2.7.4 时间t的应用分析57

2.7.4.1 时间t应用于科维的时间管理法57

2.7.4.2 时间t应用于贝克尔的时间分配理论58

2.7.5 数量n的应用分析59

2.7.5.1 数量n应用于工业工程60

2.7.6 质量m的应用分析61

2.7.6.1 质量m应用于质量管理61

2.7.7 速度V的应用分析61

2.7.7.1 速度V应用于兵贵神速62

2.7.7.2 速度V应用于生产理论63

2.8 五种增加成果的手段64

2.9 广义动量定理的层级结构73

2.10 广义动量定理的适用范围73

第三章 系统思考74

3.1 系统思考的定义74

3.2 系统思考的发展76

3.3 系统思考的介绍79

3.4 系统思考的使用83

3.5 系统思考的影响83

3.6 系统思考的层级结构84

3.7 系统思考的应用案例分析86

3.7.1 负反馈的应用分析86

3.7.1.1 负反馈应用于自我控制86

3.7.1.2 负反馈应用于均衡价格论88

3.7.2 正反馈的应用分析93

3.7.2.1 正反馈应用于比尔·盖茨的正反馈模型93

3.8 系统思考的适用范围94

第四章 管理学目的与概论95

4.1 管理学的目的95

4.2 管理学概述95

第五章 管理学基础理论117

5.1 管理学的基础理论—德鲁克理论117

5.2 成果MV与德鲁克的目标管理119

第六章 广义动量定理与管理学122

6.1 力量F与管理理论122

6.1.1 力量F与托夫勒的《权利的转移》123

6.1.2 力量F与贝克尔的人力资本125

6.1.3 力量F与哈默尔的核心竞争力126

6.1.4 力量F与约翰·科特的领导力128

6.2 方向α与管理理论130

6.2.1 方向α与西蒙的管理决策理论130

6.2.2 方向α与波特的竞争战略132

6.2.3 方向α与企业战略136

6.3 作用点与管理理论154

6.3.1 作用点与聚焦理论154

6.3.2 作用点与特劳特的定位理论155

6.3.2.1 作用点与特劳特的定位理论156

6.3.2.2 广告营销与采样定理170

6.3.2.3 霍普金斯的试销实验175

6.3.3 作用点与高德拉特的TOC制约理论176

6.3.4 作用点与克里斯坦森的破坏性创新178

6.4 时间t与管理理论183

6.4.1 时间t与柳比歇夫的时间管理法184

6.4.2 时间t与德鲁克的时间管理法185

6.4.3 时间t与科维的时间管理法187

6.4.4 时间t与番茄工作法192

6.4.5 帕金森定律在时间上的运用194

6.5 数量n与管理理论196

6.5.1 数量n与泰勒的《科学管理原理》197

6.5.2 数量n与吉尔布雷斯的动作研究199

6.6 质量m与管理理论206

6.6.1 戴明的14要点206

6.6.2 朱兰的质量三部曲209

6.6.3 克劳斯比的零缺陷212

6.6.4 六西格玛管理212

6.7 广义速度V与管理理论214

6.7.1 世界三大生产理论之间的关系214

6.7.2 福特的流水线生产220

6.7.2.1 流水线生产和负反馈分析222

6.7.2.2 使用水库模型分析流水线生产223

6.7.3 丰田生产方式（TPS）225

6.7.3.1 大野耐一的丰田生产方式分析227

6.7.3.2 看板原理和负反馈分析229

6.7.3.3 看板数量的计算235

6.7.3.4 使用水库模型分析丰田生产方式237

6.7.3.5 自动化与负反馈分析242

6.7.3.6 丰田生产方式的浪费观245

6.7.3.7 丰田生产方式少人化案例分析247

6.7.4 精益生产（LP）248

6.7.4.1 精益理论在生产中的应用254

6.7.4.2 精益理论在服务业中的应用260

6.7.4.3 精益理论在创业中的应用264

6.7.5 高德拉特的TOC制约理论281

6.7.5.1 TOC制约理论在生产中的应用287

6.7.5.2 使用水库模型分析TOC制约理论295

6.7.5.3 TOC理论傻瓜式排产法296

6.7.5.4 SDBR的本质分析和优化305

6.7.5.5 TOC制约理论在项目管理中的应用322

6.7.5.6 TOC制约理论在配销行业中的应用331

6.7.5.7 TOC的思维流程341

6.7.5.8 有效产出会计343

6.7.5.9 TOC金字塔357

6.7.6 流水线生产、精益生产和TOC的分析361

6.7.6.1 三大生产理论的基本原则361

6.7.6.2 三大生产理论的缓冲管理365

6.7.6.3 工序总用时公式370

6.7.6.4 利特尔法则382

6.7.6.5 TOC的集批与丰田生产方式的一件流391

6.7.6.6 工序切换时间的解决394

6.7.6.7 三大生产方法的混用与切换396

第七章 系统思考与管理学397

7.1 系统思考与管理理论397

7.1.1 系统思考与《第五项修炼》397

7.2 负反馈理论与管理学404

7.2.1 德鲁克的目标管理与自我控制404

7.2.2 西蒙的组织均衡405

7.2.3 戴明的PDCA循环406

7.2.4 稻盛和夫的阿米巴经营406

7.3 正反馈理论与管理学413

7.3.1 马太效应413

7.3.2 比尔·盖茨的正反馈理论414

7.3.3 巴菲特的滚雪球理论426

7.3.4 乔布斯的平台理论429

7.3.5 索罗斯的反身理论431

7.4 系统思考的分析442

7.4.1 利润与企业目标442

7.4.2 创新与企业家精神445

7.4.3 价格与总利润分析451

7.4.4 盈余转化率K和营销与推销453

7.4.5 价格战455

7.4.6 专业化与多样化456

7.4.7 情报与决策457

7.4.8 未来的商业模式458

7.5 五种手段与管理学460

第八章 结语462

参考文献463