通路霸业 知识型企业的最佳学习范本2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

通路霸业 知识型企业的最佳学习范本PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

柳传志序：联强国际的成功战略1

第一章 引进台湾第一个微处理器3

各路英雄显神通3

张忠谋序：企业的最佳学习范本4

既要卖又要教7

吴思华序：一家知识型企业的成长7

大型电玩带来的商机10

苗丰强序：成功而不混乱10

花了2000万，修得3学分14

杜家滨序：网络时代的成功之道16

PC时代来临18

赵岷序：值得学习的企业19

自序22

第二章 汲取养分，崭露头角25

神通集团一分为三25

楔子：最后战场，最高身价28

业务与行政的平衡感29

与莱克士联盟34

把世界当谷仓37

一板一眼的英国人40

从英特尔学习43

奶妈抱儿子51

第三章 穷困是最好的学校51

爱普生事件56

坎坷的多品牌之路59

宁可断根62

第四章 涉足信息通路71

开向最终战场71

寻求安全感75

绝对不开连锁训79

杜书伍的池塘理论82

经销商难题87

什么事情该由谁来做91

第五章 联强的数字神经系统97

用旧计算机开始计算机化97

BEPAI经营哲学101

建立信息管理系统103

有灵魂的MIS110

第六章 令人赞叹的物流体系119

细致的物流管理119

量身订做的物流中心124

从拉斯维加斯学来的129

面对最棘手的难题132

2.8亿元的笑话137

第七章 让每个股东都赚钱137

基础建设发挥效益142

股东也需要经营146

第八章 让通路产生质变151

让Wintel看到组装市场151

创造市场空间155

销售与维修机制分立159

51与49的差别164

第九章 有品牌的通路商171

建立通路品牌171

服务客户的客户174

由周边包围系统177

追求互补、避免冲突182

潜艇式行销策略184

品牌计算机的迷思189

第十章 万向通讯通路龙头197

通讯市场的后生晚辈197

民营电信202

龙头争夺战208

快速维修两年保修212

千载难逢的行销机会215

7P信念221

第十一章 人才培育所221

月报制度224

对主管人才进行品管228

员工两年内离职要罚钱232

第十二章 工作现场目击239

60厘米宽的走道239

理性与感性243

年终晚宴的附加价值248

浓厚的革命情感251

善尽企业的社会责任255

以运作流程取胜260

第十三章 导引良性循环的经营策略260

服务标准设定正确263

由内而外的行事作风270

“三长两短”的风险分散观念273

联强获利的抗炸钢板277

第十四章 走向世界舞台281

第十五章 不停驶的驿马--前进e时代291

免费计算机风潮291

通路就像漏斗294

手忙脚乱的圣诞节297

全方位的运筹管理提供者300

建构联强e城市304

依旧走在钢索上307