组群关系 独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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1．从七天一台到一天两台1

2．几个月的积压一扫而空2

3．低产九成以上废品率到高产九成以上成品率3

4．没有责备4

5．大学生活5

6．2、8和406

7．一个老大难班组的消失7

8．埋头突击10

9．有了条理11

10．挫折徘徊13

11．计划完成率和完成计划率15

12．成组技术16

13．经验教训21

14．劳动定额面临的局面23

15．劳动定额的总体测定条理估工法25

16．劳动定额的有偿提高30

17．劳动定额不宜单兵冒进32

18．微机管理33

19．仓库的忙碌34

20．生产科班组的双指标挂钩考核管理办法36

21．意想不到的事情接二连三37

22．走专业化社会化生产的路38

23．组建分马力电机分厂40

24．难以下手到迅速决断的处罚41

25．销售承包42

26．未能实践的销售双指标挂钩考核管理办法43

27．简单再生产资金平衡法44

28．成堆的废品哪里来46

29．带核销联的领料单47

30．质量控制的统一战线48

31．扩大洗衣机电机销售的市场投资策略49

32．社会必要劳动时间才是企业评价的标准51

33．以个人为对象、产出为目标的劳动管理53

34．物化劳动是消耗大项54

35．劳动存在本质差别及其物质原因55

36．财务成本核算不体现具体劳动差别57

37．管理单元58

38．团队劳动者60

39．以团队为对象、效益为目标的劳动管理61

40．双指标挂钩奖励考核办法63

41．面对原有的产品内部价格体系65

42．没有接班66

43．来到了投资贸易型企业67

44．内部核算考核管理办法68

45．快速进入秩序运行71

46．走上一线72

47．变动费用控制管理办法73

48．变动费用控制管理办法遵循的原则74

49．这里的景象不一样76

50．外商更多的关注是我78

51．两头的信任79

52．千载难逢的机遇80

53．出主意解难题82

54．掌握养殖技术84

55．和日本专家比预测86

56．变动费用控制管理办法的实施情况87

57．国有企业的利和弊89

58．社会的发展需要人民战争90

59．抓住变动费用控制、体现劳动量和劳动本质差别的劳动分配关系91

60．确立劳动者相互依存的人际关系和对生产资料的主人地位93

61．独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系94

62．组群关系95

63．生产关系的一次重新认识96

64．告别舞台98