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第一章 营销·驭势者先1

迎接下一波营销浪潮2

市场不景气下市场消费的五个特征11

市场寒流下的营销错觉与偏见16

面向未来市场的“造牌”规则23

中国经销商的未来突围之路30

案例 农药产品未来营销的“新风向”36

第二章 营销·悟道者明43

市场机会没有“尾巴”可以抓44

消费者“漂移”究竟为哪般50

经销商执行力是新产品制胜之本59

生产厂商与经销商如何“一家亲”67

懂经销商的苦痛才能“赢”销72

企业做直销也要搞“整合运动”77

“软蛋”VS“硬球”的营销逻辑79

第三章 营销·懂法者智85

洞察消费者需求的实地调研法86

“成套精致服务”赢在解决方案营销98

经销商：摆脱夹缝中生存的烦恼105

理解经销商才能为渠道解危109

以价值管理拴住“渠道大户”115

深度分销重在“深”而有“度”120

跨界营销不能搞“拉郎配”126

案例 时尚化趋势下白酒的营销规则132

第四章 营销·精技者胜141

创意营销让产品“走红”市场142

代言营销：找对代言人148

把促销礼品的市场“杀伤力”最大化154

社会营销就是打好红绿“两张牌”159

礼品营销：定位定天下163

玩转微博营销的“六大法术”168

第五章 营销·拥器者强173

新产品上市如何打响“第一炮”174

收拾难缠终端的“坏脾气”180

内销的“渠道短板”如何补185

预防经销商“跳槽”有高招191

让“终端小户”动销不再难197

防治结合解决“半截子”市场202

遭遇终端“冷藏”该如何“解冻”207

扶起倒下的渠道“多米诺骨牌”213

案例 极度竞争下的轮胎促销路线图218

第六章 营销·善权者合225

竞合型营销团队是怎样炼成的226

消除“内患”把能人放进来231

让营销新手尽快地“发热发光”236

打造KA销售新军240

为终端促销员的管理难题“支招”245