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目录3

上篇 作业篇3

第1章 包装管理3

学习重点3

1.1 包装概述3

1.1.1 包装的概念3

1.1.2 包装的基本功能4

1.1.3 包装的种类5

1.1.4 包装的地位与作用7

1.2 包装技术与方法8

1.2.1 储运包装及其防护8

1.2.2 缓冲包装及其方法10

1.2.3 防潮包装及其方法14

1.2.4 防霉包装及其方法17

1.2.5 防锈包装及其方法20

1.3 包装标志25

1.3.1 包装标志概述25

1.3.2 危险货物包装标志25

1.3.3 包装储运图示标志35

1.3.4 运输包装收发货标志41

思考题47

案例讨论47

案例问题49

第2章 运输管理51

学习重点51

2.1 运输概述51

2.2 运输设施设备52

2.2.1 铁路运输设施设备52

2.2.2 公路运输设施设备54

2.2.3 水路运输设施设备58

2.2.4 航空运输设施设备61

2.2.5 管道运输技术设施63

2.3 运输业务64

2.3.1 铁路运输业务64

2.3.2 公路运输业务68

2.3.3 水路运输业务72

2.3.4 航空运输业务77

思考题81

案例讨论82

案例问题86

第3章 储存管理87

学习重点87

3.1 储存概述87

3.1.1 储存的概念87

3.1.2 储存的基本功能88

3.2 储存规划89

3.2.1 物品保管场所的分配89

3.2.2 物品保管场所的布置91

3.2.3 物品堆垛设计94

3.2.4 货架的选择96

3.3 物品保养技术97

3.3.1 温湿度控制97

3.3.2 金属的锈蚀与防护97

3.3.3 霉变防治99

3.3.4 物品霉变后的救治100

思考题101

案例讨论101

案例问题106

学习重点107

第4章 装卸搬运管理107

4.1.1 装卸搬运的概念108

4.1.2 装卸搬运的种类108

4.1 装卸搬运概述108

4.1.3 装卸搬运的意义109

4.2 装卸搬运的原则110

4.2.1 有效装卸搬运原则110

4.2.2 连续作业原则110

4.2.3 最短距离原则110

4.2.4 均匀作业量原则111

4.2.5 系统优化的原则111

4.3 装卸搬运的合理化111

4.3.1 装卸搬运合理化的标志111

4.3.2 装卸搬运的合理化运作111

4.4.1 装卸搬运作业组织117

4.3.3 六不改善法117

4.4 装卸搬运组织管理117

4.4.2 装卸搬运作业的劳动组织119

4.5 装卸搬运技术120

4.5.1 提高车辆满载率120

4.5.2 货物装载加固121

思考题122

案例讨论123

案例问题127

第5章 配送管理129

学习重点129

5.1 配送的概念与作用129

5.1.1 配送的概念129

5.1.3 配送的作用及意义131

5.1.2 配送与物流的关系131

5.2 配送的种类132

5.2.1 按配送主体所处的行业分类132

5.2.2 按实施配送的结点不同分类133

5.2.3 按配送商品的特征不同分类135

5.2.4 按配送的时间及数量分类136

5.2.5 按经营形式不同的分类138

5.2.6 按加工程度不同的分类139

5.2.7 按配送企业专业化程度分类139

5.3 配送模式的种类140

5.3.1 自营配送模式140

5.3.2 共同配送模式141

5.3.3 互用配送模式143

5.3.4 第三方配送模式144

5.4.1 配送管理的含义147

5.4 配送管理147

5.4.2 配送管理的内容149

5.4.3 配送管理的意义152

5.4.4 配送管理的原则153

思考题158

案例讨论158

案例问题163

第6章 物流信息管理165

学习重点165

6.1 物流信息的概述165

6.1.1 物流信息的概念165

6.1.2 物流信息的分类、特征与作用167

6.2 物流信息化及其发展170

6.2.1 物流信息化的定义与任务170

6.2.2 物流信息化的特征171

6.3 物流信息管理的理论172

6.3.1 物流信息管理的理论基础173

6.3.2 常见的物流信息管理方法175

6.4 库存信息管理176

6.4.1 库存信息及其管理176

6.4.2 库存信息的重要数据177

6.4.3 库存信息的利用178

6.4.4 库存信息管理180

6.5 运输信息管理182

6.5.1 运输信息182

6.5.2 运输信息管理183

6.5.3 运输信息管理系统184

思考题187

案例讨论187

案例问题190

下篇 经营篇193

第7章 物流需求分析193

学习重点193

7.1 物流需求概述193

7.1.1 物流供给193

7.1.2 物流需求194

7.2 物流需求分析196

7.2.1 物流需求分析的意义196

7.2.2 物流需求分析的内容197

7.2.3 物流需求的量化分析198

7.3 经济发展对物流需求的影响201

7.3.1 经济发展规模与物流需求的关系201

7.3.2 产业结构与物流需求的关系206

案例讨论210

思考题210

案例问题216

第8章 物流计划管理与统计217

学习重点217

8.1 物流计划管理217

8.1.1 物流计划管理的意义与计划体系217

8.1.2 物流计划的任务220

8.1.3 物流计划的编制221

8.1.4 物流计划的实施与考核223

8.2 物料需求计划与分销需求计划224

8.2.1 物料需求计划（MRP）224

8.2.2 分销需求计划（DRP）227

8.3 物流统计229

8.3.1 物流统计与物流统计管理229

8.3.2 物流量的调查与预测230

思考题232

案例讨论233

案例问题236

第9章 电子商务下的物流管理237

学习重点…………………………………………………………………………………………2379.1 电子商务下的物流管理概述237

9.1.1 电子商务下物流业的发展趋势237

9.1.2 电子商务下物流管理的要点241

9.2 电子商务下的物流模式243

9.2.1 电子商务下物流模式的探讨243

9.2.2 电子商务下物流模式的构建245

9.2.3 电子商务下物流系统的重组与再造247

9.2.4 电子商务下的物流作业流程252

9.3 电子商务下的第三方物流253

9.3.1 我国现有物流公司的分类253

9.3.2 电子商务下第三方物流的特征254

9.3.3 电子商务下第三方物流公司的管理模式255

思考题256

案例讨论257

案例问题261

第10章 物流成本管理263

学习重点263

10.1 物流成本概述263

10.2 物流成本核算265

10.2.1 企业内物流成本的核算265

10.2.2 物流企业物流成本的核算266

10.3 物流成本管理的原则与方法268

10.3.1 物流成本管理的原则269

10.3.2 物流成本管理的方法269

10.3.3 降低物流成本的方法270

10.4.2 绿色物流与物流环境成本271

10.4.1 绿色物流产生的背景271

10.4 物流环境成本271

10.4.3 物流业的环境成本272

思考题277

案例讨论277

案例问题279

第11章 物流设备管理281

学习重点281

11.1 现代物流设备管理概述281

11.1.1 物流设备种类281

11.1.2 现代物流设备的特点282

11.1.3 物流设备在现代物流中的地位与作用283

11.1.4 现代物流设备管理的含义284

11.2 物流机械设备的使用管理286

11.2.1 设备的使用管理286

11.2.2 设备的维护291

11.2.3 物流机械设备的故障维修管理292

11.3 物流机械设备的更新和技术改造297

11.3.1 物流机械设备磨损的补偿297

11.3.2 物流设备更新298

11.3.3 物流机械设备的技术改造301

思考题302

案例讨论302

案例问题306

第12章 物流人力资源管理307

学习重点307

12.1 物流工作分析307

12.1.1 物流工作分析的一般步骤308

12.1.2 物流经理的工作分析310

12.2 物流员工的选聘313

12.2.1 物流员工选聘程序314

12.2.2 物流部门员工选聘录用计划的制定316

12.2.3 物流员工选聘的主要工作内容317

12.3 物流员工的培训320

12.3.1 物流员工培训的时机320

12.3.2 物流部门员工培训的程序321

12.4 物流员工的考评328

12.4.1 物流员工工作考核的原则328

12.4.2 物流员工工作考核的基本内容329

12.4.3 物流员工工作考核的主要方法330

12.5 物流员工的激励331

思考题334

案例讨论334

案例问题337

参考文献339